Prova OnlineDisciplinaMOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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QUESTÃO 1
Para Adams a iniquidade positiva significa que
b )
os esforços que realizo são recompensados acima dos demais.
QUESTÃO 2
Os comportamentos resultantes da motivação podem ter dois resultados. Quais são eles?
a )
A recompensa e a punição.
QUESTÃO 3
A teoria da expectância foi desenvolvida por Vroom e tenta explicar as atitudes e os comportamentos no
local de trabalho. Esse autor dividiu essa teoria em três variáveis: valência, instrumentalidade e
expectativa.Segundo esse conceito, o que é valência?
d )
É o resultado positivo ou negativo da satisfação.
QUESTÃO 4
Para Machado o exercício de liderança pode se diferenciar em relação a homens e mulheres. Quais são os
fatores que o autor usou como análise?
b )
Processo decisório e o estilo de líder, postura ao risco financeiro, estilo de escolhas estratégicas e a estrutura
organizacional.
QUESTÃO 5
Em relação ao poder personalizado, assinale a alternativa correta.
d )
É o poder pessoal exercido pela pessoa com o objetivo de obter ganhos pessoais.
QUESTÃO 6
Em 1943, Maslow publicou a Teoria Hierárquica das Necessidades de Motivação. Para ele a motivação tem
função de cinco necessidades básicas para o comportamento humano. Quais são essas necessidades?
a )
Fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização.
QUESTÃO 7
Os pesquisadores da Equipe Grifo levam em consideração os tipos de grupos. Para esses pesquisadores os
grupos podem ser:
c )
grupo de trabalho de interface, grupos de gerentes, grupo de trabalho permanente, grupo de trabalho
contingencial e grupo de trabalho temporário.
QUESTÃO 8
Para Bass a liderança transformacional tem por base os seguintes componentes:
c )
consideração individualizada, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual
QUESTÃO 9
As técnicas voltadas para a abordagem motivacional considerando o delineamento do cargo envolvem
d )
a ampliação, rotação e o enriquecimento do cargo.
QUESTÃO 10
Quando Fiedler propõe as dimensões de relações entre líder e membros do grupo, estrutura da tarefa e o
poder de posição ele compreende que o comportamento do líder quando relacionado para a estrutura da
tarefa prevê que
RAFA
Realce
RAFA
Realce
RAFA
Realce
RAFA
Realce
RAFA
Realce
RAFA
Realce
RAFA
Realce
RAFA
Realce
RAFA
Realce
a )
o líder tem clareza das tarefas e repassa-as com precisão e detalhamento ao grupo.
RAFA
Realce