Av2 - Modelos de Gestão

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Av2 - Modelos de Gestão 
 
 
1) Leia a seguinte descrição: 
Podemos dizer que o _____________________ é um processo pelo qual o 
gestor monitora a realização das atividades organizadas, por meio de 
padrões e da mensuração de desempenho, para garantir que as pessoas 
desenvolvam o trabalho na direção do alcance dos objetivos. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição 
acima: 
 
Alternativas: 
• a) Perda. 
• b) Solicitação. 
• c) Controle. Alternativa assinalada 
• d) Inviabilidade. 
• e) Virtual. 
2) Leia a seguinte descrição: 
A(o) ______________________ e um processo de compartilhamento de 
responsabilidades que o gestor promove a seus funcionários, e não 
abdicação de responsabilidade, ela ocorre quando o gestor define a forma 
de atribuir funções, autoridade e responsabilidade. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição 
acima: 
 
Alternativas: 
• a) Delegação. Alternativa assinalada 
• b) Desinteresse. 
• c) Entendimento. 
• d) Descontrole. 
• e) Sistêmica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3) Leia a seguinte descrição: 
A(o) ________________________ é um método para que os participantes 
se envolvam com o cumprimento de metas e o alcance dos resultados, uma 
vez que participam das definições das metas de modo a contribuírem com 
os resultados organizacionais. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição 
acima: 
 
Alternativas: 
• a) Teoria de perdas. 
• b) Avaliação sistêmica. 
• c) Utilização. 
• d) Teoria de fixação de metas. Alternativa assinalada 
• e) Análise SWOT. 
4) Leia a seguinte descrição: 
A _______________________ é responsável por conduzir a aplicação dos 
recursos definidos para um projeto, programa ou processo. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição 
acima: 
 
Alternativas: 
• a) Interesse. 
• b) Coordenação. Alternativa assinalada 
• c) Saída. 
• d) Informal. 
• e) Virtual. 
5) Leia a seguinte descrição: 
Com relação as estruturas organizacionais, a ___________________ é 
uma configuração organizacional que favorece a flexibilidade, pois 
dispensa que a empresa tenha escritórios convencionais, já que suas 
atividades podem ser desenvolvidas de qualquer lugar por seus 
funcionários mediante sistemas informatizados. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição 
acima: 
 
Alternativas: 
• a) Estrutura benchmarking. 
• b) Estrutura brainstorming. 
• c) Estrutura de interesse. 
• d) Estrutura de saída. 
• e) Estrutura virtual. Alternativa assinalada