_AV2 gestão estratética de pessoas

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Turma: 3001
Aluno: ESTER DE JESUS FRANCO GONÇALVES Matr.: 202001370463
Prof.: CARLA DE FATIMA NASCIMENTO QUEIROZ DE PAULA Nota: 10,00 pts.
5825241511 09/11/2022 19:35:48
 
 1. Ref.: 7698176
A gestão estratégica de pessoas nada mais é do que um conjunto de práticas que possui o objetivo de desenvolver
o capital humano nas empresas. Para auxiliar esses processos dentro das organizações a gestão de pessoas é
dividida em 6 subsistemas que agrupam todas as funções do departamento em áreas específicas segundo os
objetivos de cada uma, e que ao mesmo tempo as mantenham conectadas. O subsistema MONITORAR, é
responsável por:
Está ligado à ideia de remuneração e benefícios interessantes, constituindo
os elementos fundamentais para incentivar e motivar as pessoas da
organização.
É o processo responsável por selecionar as pessoas com perfil mais
adequado para cada cargo dentro da organização, de acordo com os
objetivos pretendidos.
 
Não se trata de um processo de fiscalização, mas sim, de apoio ao
desenvolvimento do autocontrole em relação aos objetivos pretendidos.
Isso pode ser feito por intermédio da atividade daqueles que compõem a
organização.
Integrar as pessoas a organização, a seus cargos e a suas tarefas, além de
ajudá-las no desempenho de suas funções.
Trata do desenvolvimento do colaborador na área de atuação, voltado para
o possível crescimento profissional, envolvendo a gestão de aprendizagem
e o aprendizado organizacional.
Respondido em 09/11/2022 19:40:59
 
 2. Ref.: 7698130
Há três técnicas de recrutamento, em que as empresas podem se organizar, a
saber: o interno; o externo; e o misto. O principal objetivo dentre eles é
estabelecer uma relação de troca de benefícios, que será mais satisfatória se a
pessoa escolhida apresentar os requisitos adequados. A respeito das técnicas
de recrutamento, análise:
 
I. O recrutamento interno apresenta melhores vantagens em relação ao
tempo de duração do processo. Enquanto o processo externo possibilita a
entrada de profissionais com novas experiências e conhecimentos nas
organizações.
 
PORQUE
 
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II. O processo interno é tendencioso para gerar uma seleção menos rigorosa,
afinal, se favorece dos programas de treinamentos já aplicados por outras
empresas aos colaboradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Respondido em 09/11/2022 20:12:08
 
 3. Ref.: 7728049
O desenho de cargos envolve uma série de conceitos distintos, a saber: TAREFA; ATRIBUIÇÃO e FUNÇÃO. Todos
esses elementos fazem parte de uma descrição de cargos. No tocante às diferenças entre Atribuição, Função e
Tarefa, assinale a alternativa correta:
Função é um conjunto de atribuições temporárias exercidas pelo ocupante do cargo; e as Tarefas são atividades que
exigem esforço mental para ser executada por um ocupante de cargo.
 Função é um conjunto de atribuições exercidas pelo ocupante do cargo, com objetivo definido; e as Tarefas são
atividades simples e repetitivas executadas por um ocupante de cargo.
Função é um cargo desenvolvido por um ocupante; e as Atribuições são um conjunto de funções e atividades
executadas por um ocupante de cargo.
Função é um conjunto de tarefas exercidas pelo ocupante do cargo; e as Tarefas são atividades rotineiras executadas
por um ocupante de cargo.
Função é um conjunto de tarefas exercidas pelo ocupante do cargo; e as Atribuições são atividades simples executadas
por um ocupante de cargo.
Respondido em 09/11/2022 20:13:27
 
 4. Ref.: 7718058
A Gestão Estratégica de Pessoas considera que as pessoas são o motor das
organizações. A relevância é extrema e impacta intimamente o resultado da
organização. Aspectos de planejamento e cultura organizacional trazem
suporte nas atribuições da gestão de recursos humanos. Um dos principais
objetivos é estabelecer relações de convergência entre os interesses das
pessoas (empregados) e os da organização. Tal convergência se dá
principalmente por competências que se referem a um conjunto de recursos
coordenados que geram valor para a organização, dificilmente são imitáveis,
podem ser transferidos para outras áreas, produtos ou serviços da empresa e
impactam o desempenho organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a denominação desse tipo de
competência:
Competências de Qualidade de Vida no Trabalho
Competências Individuais
 Competências Organizacionais
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Competências Coletivas
Competências de estratégia
Respondido em 09/11/2022 19:43:28
 
 5. Ref.: 7728245
A cultura organizacional reflete como a empresa pensa e orienta o
comportamento dos colaboradores no dia a dia, para que tudo funcione em
sintonia. Esse processo é dividido em três níveis, são eles: os pressupostos
básicos, os valores, os artefatos.
Considerando os níveis da Cultura Organizacional, julgue os itens abaixo:
 
I. Artefatos são as características visíveis da cultura organizacional, é tudo
aquilo que se pode ver e perceber com certa facilidade, como a
arquitetura, as vestimentas, o layout, os mitos e as histórias da
organização.
II. Os valores são representados por meio das convicções dominantes, as
crenças básicas, ou seja, aquilo em que a maioria das pessoas da
organização acredita, normalmente são expressos na missão, visão e nos
valores organizacionais.
III. Os pressupostos básicos, são aqueles elementos tidos como verdade na
organização, ou seja, os pressupostos inquestionáveis e as certezas
tácitas profundas, percebidas por meio de seus resultados e credibilidade
junto aos consumidores. Estes estão em constantes melhorias.
 
É correto o que se afirma em:
I e III apenas
I e II apenas
I apenas
 I, II e III
II e III apenas
Respondido em 09/11/2022 19:44:06
 
 6. Ref.: 7728254
O sistema responsável por MANTER as pessoas na empresa e reter talentos utilizando diferentes estratégias é
denominado:
 Sistema de Manutenção de pessoas
Sistema de Recompensa de pessoas
Sistema de Monitoramento de pessoas
Sistema de Desenvolvimento de pessoas
Sistema de Aplicação de pessoas
Respondido em 09/11/2022 20:14:36
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 7. Ref.: 5328303
A gestão de pessoas deve estabelecer padrões de recompensas, que sejam de fácil entendimento e perceptíveis do
ponto de vista em que o funcionário consiga estabelecer o seu planejamento e desenvolvimento de carreira e, ao
mesmo tempo, atenda à legislação trabalhista que reza o assunto. Dessa forma, o que normatiza a progressão
funcional de um colaborador na organização é 
a participação dos lucros e resultados (PLR).
a seleção.
o treinamento e desenvolvimento.
 o plano de cargos e salários.
o recrutamento.
Respondido em 09/11/2022 19:50:29
 
 8. Ref.: 7728348
A gestão estratégica de pessoas nada mais é do que um conjunto de práticas
que possui o objetivo de desenvolver o capital humano nas empresas. Para
auxiliar esses processos dentro das organizações a gestão de pessoas é
dividida em 6 subsistemas que agrupam todas as funções do departamento em
áreas específicas segundo os objetivos de cada uma, e que ao mesmo tempo
as mantenham conectadas. O subsistema MONITORAR, é responsável por:
Trata do desenvolvimento do colaborador na área de atuação, voltado para o possível crescimento profissional,
envolvendo a gestão de aprendizagem e o aprendizado organizacional.
Está ligado à ideia de remuneração e benefícios interessantes, constituindo os elementos fundamentais para incentivar
e motivar as pessoas daorganização.
Integrar as pessoas a organização, a seus cargos e a suas tarefas, além de ajudá-las no desempenho de suas funções.
É o processo responsável por selecionar as pessoas com perfil mais adequado para cada cargo dentro da organização,
de acordo com os objetivos pretendidos.
 Não se trata de um processo de fiscalização, mas sim de apoio ao desenvolvimento do autocontrole em relação aos
objetivos pretendidos. Isso pode ser feito por intermédio da atividade daqueles que compõem a organização.
Respondido em 09/11/2022 19:44:44
 
 9. Ref.: 5401372
Atualmente a Gestão de Pessoas utiliza-se de vários bancos de dados, que interligados, permitem obter dados a
respeito de diferentes níveis hierárquicos, ou grupos de funcionários. Dentre esse se destaca o sistema que
armaza dados sobre os ocupantes de cada cargo; inventário das dos funcionários, e previsão dos requisitos do
pessoal. Selecione o sistema mais adequado a essa descrição: 
 
 
 Cadastro de Cargos;
Cadastro de Recompensa.
Cadastro Médico; 
Cadastro de Pessoal; 
Cadatro de Treinamento; 
Respondido em 09/11/2022 20:15:52
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 10. Ref.: 5437756
A gestão de pessoas deve monitorar os resultados de suas ações e das políticas implementadas. Apenas a partir da
avaliação dos resultados é possível corrigir o rumo das ações e reconhecer os avanços alcançados, e isso envolve a
coleta sistemática de dados. Dentre os objetivos básicos do sistema de informações de gestão de pessoas avalie as
assertivas abaido quanto a sua veracidade.
I- Otimizar o tempo de processamento das diversas informações de pessoal, como frequência, pagamento,
benefícios, desempenho, competências e formação, histórico médico etc
II- Oferecer suporte, com informações atualizadas e previamente tratadas, para a tomada de decisão gerencial.
III- Levar às gerências informações a respeito de seu pessoal, coletando dados, processando-os e transformando-
os em informações, de maneira esquematizada e ordenada, de modo que sirvam de subsídios ao processo de
tomada de decisões.
Somente a I e III estão corretas.
Somente a III está correta.
Somente a II está correta.
 I, II, e III estão corretas.
Somente a I está correta.
Respondido em 09/11/2022 20:08:47