motivação e satisfação no trabalho apol 2,2 (1)

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Questão 1/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
Leia o texto a seguir: 
“O que é Comportamento Organizacional? 
Comportamento organizacional é o estudo de três fatores determinantes do comportamento das 
organizações: indivíduos, grupos e estrutura. Indivíduos diz respeito a como as características 
individuais afetam o comportamento e o desempenho do colaborador. O fator grupal, por sua vez, é 
como as características das equipes, dos processos de comunicação e tomada de decisão impactam 
o comportamento e desempenho. Já o fator estrutural diz respeito à relação entre os indivíduos e o 
sistema organizacional, sua cultura, hierarquia, e como isso afeta os indivíduos e os resultados da 
empresa. Essa análise busca encontrar soluções para estabelecer um clima organizacional 
harmônico, capaz de garantir o engajamento e a motivação dos colaboradores. Trabalhar o 
comportamento organizacional não consiste apenas em montar um diagnóstico. Além de 
compreender o comportamento dos indivíduos, é preciso ter claro quais as atitudes que a 
organização espera e, a partir disso, encontrar pontos de melhoria, comparando os valores 
esperados pela organização e os praticados pelos indivíduos. O estudo do comportamento 
organizacional passa pelos seguintes fatores: comportamento individual, comportamento grupal e 
cultura organizacional” 
Fonte: PRADA, Charles. Comportamento Organizacional: o que é e qual sua importância? 2015. 
Disponível em: https://www.euax.com.br/2015/09/voce-sabe-o-que-e-comportamento-
organizacional/. Acesso em: 25 jul. 2022. 
O texto aborda o conceito e formas pela qual o comportamento organizacional se manifesta. Com 
base nos conceitos por ele apresentados e nos materiais de estudo, analise as alternativas e assinale 
a correta. 
Nota: 10.0 
 A 
O comportamento 
organizacional se manifesta 
em ações de grupo, ainda 
assim comportamentos 
individuais se sobrepõem aos 
comportamentos de grupo. 
 B 
O comportamento dos 
indivíduos não está na análise 
do comportamento 
organizacional, pois este é um 
elemento de maior 
predominância nesses 
estudos. 
 C 
Ao longo do tempo, os 
comportamentos de grupo se 
tornam idênticos ao 
comportamento 
organizacional, em razão da 
intensa absorção da cultura da 
empresa. 
https://www.euax.com.br/2015/09/voce-sabe-o-que-e-comportamento-organizacional/
https://www.euax.com.br/2015/09/voce-sabe-o-que-e-comportamento-organizacional/
 D 
Pode-se observar nas 
organizações certos 
acontecimentos nos quais o 
comportamento individual não 
é um elemento suficiente para 
explicar tais acontecimentos. 
Você assinalou essa alternativa 
(D) 
Você acertou! 
O comportamento 
organizacional enfoca 
comportamentos observáveis, 
como falar em reuniões, usar 
equipamentos de produção ou 
redigir um relatório. Também 
lida com os estados internos, 
como pensar, perceber e 
decidir, que acompanham as 
ações visíveis. 2- O 
comportamento 
organizacional envolve a 
análise do comportamento das 
pessoas tanto como indivíduos 
quanto como membros de 
unidades sócias maiores. 3- O 
comportamento 
organizacional também avalia 
o “comportamento” desses 
grupos e organizações por si. 
Nem os grupos nem as 
organizações se “comportam” 
do mesmo jeito que as pessoas. 
Entretanto, nas organizações 
ocorrem certos eventos que 
não podem ser explicados 
apenas como resultado de 
comportamentos individuais. 
Esses eventos devem ser 
examinados em termos de 
processos grupais ou 
organizacionais. (WAGNER, 
2012, p.5). O estudo do 
comportamento 
organizacional visa situações 
relacionadas ao vínculo entre 
os indivíduos e as organizações, 
e através desse estudo é 
possível entender as ações das 
pessoas e como o 
comportamento delas pode 
afetar o desempenho 
organizacional (aula 4, tema 1). 
 E 
A conexão entre os indivíduos 
e a organização tem pouca 
importância no estudo do 
comportamento 
organizacional, os 
comportamentos de grupo são 
mais relevantes nisso. 
 
 
Questão 2/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
A empresa XPTO Ltda. é uma indústria fabricante de calçados e deseja conduzir uma pesquisa com 
seus colaboradores, a fim de medir a satisfação destes com a empresa e com suas atividades. Como 
modelo da pesquisa, inspirou-se em uma pesquisa feita por uma grande rede de lojas de calçados 
(varejo), sua cliente. Outra premissa é que a pesquisa tivesse poucas perguntas e que a maioria fosse 
de múltipla escolha. O título da pesquisa foi: “Motivos de satisfação em trabalhar na XPTO”. Após 
analisar os resultados, a empresa chegou à conclusão que a pesquisa não alcançou os objetivos 
inicialmente pretendido. 
Tomando por base o enunciado e os conceitos de pesquisas de satisfação no trabalho, leia as 
afirmativas: 
I. A XPTO teve como modelo uma pesquisa de uma empresa de outro ramo de atividade, a qual tem 
um contexto diferente de atuação e trabalho. 
II. Focando apenas na satisfação dos colaboradores, a XPTO não mediu possíveis insatisfações, o que 
não atende o propósito geral da pesquisa. 
III. Pesquisas de satisfação devem ter poucos itens, no qual a XPTO fez bem, uma vez que em indústrias 
o tempo é algo primordial aos colaboradores. 
São corretas as afirmativas: 
Nota: 10.0 
 A I, apenas. 
 B II, apenas. 
 C 
I e II, apenas. 
Você assinalou essa alternativa 
(C) 
Você acertou! 
As razões para a mensuração 
da satisfação do trabalho 
podem ser muitas, mas as 
mais prováveis são as 
consequências da satisfação 
ou os aspectos causadores da 
insatisfação no trabalho. Por 
isso, ao pensar em 
mensuração da satisfação no 
trabalho deve-se analisar se as 
medidas escolhidas, se são 
adequadas aos propósitos 
organizacionais, quais as 
possíveis variações, ou escolha 
entre medidas específicas 
versus medidas gerais, entre 
satisfação global ou facetas do 
trabalho, entre abordagens 
quantitativas ou qualitativas e 
entre a utilização de múltiplos 
itens ou apenas um. As 
mensurações independem da 
quantidade de itens, mas que 
devem ser fáceis de completar, 
ranquear e interpretar. Que 
pode ser utilizado somente um 
item como a satisfação global 
por exemplo, mas que estudos 
demonstram que múltiplos 
itens são mais confiáveis 
independentemente se 
relacionados a facetas do 
trabalho ou a satisfação global. 
Assim, as afirmativas I e II são 
corretas e a III é incorreta (aula 
6, tema 4). 
 D I e III, apenas. 
 E II e III, apenas. 
 
 
Questão 3/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
O gerente comercial da empresa ACME S.A., no primeiro dia útil do ano, enviou uma mensagem a 
todos os seus subordinados, enfatizando a importância de se alcançarem as metas de vendas da 
empresa para o período. Posteriormente alguns colaboradores questionaram o gerente sobre quais 
seriam as metas e a resposta do gerente foi de que “os vendedores tinham de vender o máximo 
possível”. 
 
Confrontando o enunciado com relação à teoria da Administração por Objetivos (APO), leia as 
alternativas e assinale a correta: 
Nota: 10.0 
 A 
A motivação dos vendedores 
da ACME pode ser 
prejudicada, pela falta de 
metas mais objetivas e 
quantificáveis vindas do 
gerente comercial. 
Você assinalou essa alternativa 
(A) 
Você acertou! 
A administração por objetivos é 
um método através do qual 
todas as gerências de uma 
empresa estabelecem metas 
para suas operações no início 
de cada exercício fiscal, em 
consonância com as metas 
gerais do empreendimento, 
fixadas pelos acionistas através 
da Diretoria. Pode-se definir 
objetivo como “uma 
declaração escrita, o quanto 
possível com números, 
orientando o desempenho dos 
gerentes para atingir um 
resultado mensurável e de 
valor. (LODI, 1976, p. 74). Ou 
seja, quando os funcionários 
entendem corretamente “por 
que” e “como” as metas 
poderão ser executadas, o 
esforço pela busca em alcançá-
las se transforma em algo 
muito mais factível. Para 
Robbins (2005, p.160) “a 
administração por objetivos 
enfatiza a fixação participativa 
de metas tangíveis, verificáveise mensuráveis” (aula 4, tema 
4). 
 B 
Nas áreas de vendas a 
existência de metas numéricas 
tem sido abandonada pelo 
fato de terem o efeito inverso 
na motivação dos 
colaboradores. 
 C 
Uma das máximas da APO 
define que primeiramente as 
metas devem ser genéricas e 
terem número mais precisos 
somente após algum tempo. 
 D 
Estratégias de primeiramente 
comunicar os objetivos macro 
e só depois metas 
quantificáveis são mais 
eficazes segundo estudos 
recentes sobre APO. 
 E 
Nos setores de vendas, 
resultados mensuráveis e de 
valor são aqueles maiores que 
os anteriores, sendo 
dispensável a quantificação 
direta. 
 
 
Questão 4/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
O Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) foi criado em 1994 e tem como objetivo ser 
um documento base para ações no ambiente de trabalho. Consiste em avaliar e identificar os riscos 
a que os trabalhadores estão expostos, bem como serem arquivados para possíveis fiscalizações do 
poder público. Trata-se de importante instrumento para a prevenção de acidentes de trabalho. 
 
Com relação ao PPRA, leia as asserções a seguir: 
I.A Norma Regulamentadora 9 (NR-9) estabelece as diretrizes de implementação do PPRA nas 
empresas 
 
PORQUE 
II. As Portarias 6.730 e 6.735 alteraram a redação de várias normas, entre elas a NR-9. 
 
Assinale a alternativa que contém a relação correta entre as asserções: 
Nota: 10.0 
 A Ambas as asserções são falsas. 
 B 
Ambas as asserções são 
verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa da I. 
Você assinalou essa alternativa 
(B) 
Você acertou! 
A Norma Regulamentadora 9 
(NR 9) é que estabelece a 
implementação do PPRA como 
obrigatória nas empresas, com 
o objetivo de preservar a saúde 
e a integridade dos 
trabalhadores pela 
identificação, avaliação e 
controle de riscos que existem 
ou venham a existir. O 
Programa de Prevenção de 
Riscos Ambientais (PPRA), 
passou por alterações e a 
publicação das Portarias Nº 
6.730 e Nº 6.735 alteram a 
redação das Normas 
Regulamentadoras NR-1 e NR-
9, exigindo que as empresas 
revejam as formas de 
prevenção de doenças e 
acidentes ocupacionais, com a 
criação de dois novos 
conceitos: o Gerenciamento de 
Riscos Ocupacionais (GRO) e o 
Programa de Gerenciamento 
de Riscos (PGR). Com isso, os 
requisitos referentes a 
gerenciamento de riscos até 
então existentes na NR-09 
foram transpostos para a NR-
01, restando ao novo texto da 
NR-09 os requisitos específicos 
para avaliação e controle das 
exposições ocupacionais aos 
agentes químicos, físicos e 
biológicos ou ergonômicos. 
Logo, as duas asserções são 
verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa ou causa da I, 
apenas a complementa (aula 5, 
tema 5). 
 C 
Ambas as asserções são 
verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 D 
A asserção I é verdadeira e a 
asserção II é falsa. 
 E 
A asserção I é falsa e a 
asserção II é verdadeira. 
 
 
 
 
Questão 5/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
Analise o seguinte texto: 
“O § 2º do artigo 458 da CLT lista os benefícios que podem ser oferecidos aos trabalhadores sem serem 
considerados salários. Entre eles estão vestuário, educação, transporte, assistência médica, seguro de 
vida e vale-cultura. Para a advogada trabalhista Beatriz Tilkian, um dos cuidados ao contratar esses 
cartões é incluir no bojo de benefícios somente aqueles que não tenham natureza remuneratória. “É 
mais seguro definir que, ao conceder um cartão flex, que a linha de escolha seja dos benefícios que a 
lei escolhe como benefícios indenizatórios”, diz. “O cuidado que é preciso ter é não caracterizar como 
contraprestação pela atividade profissional”, completa. Também é recomendável que não sejam 
realizados os pagamentos de prêmios nesses cartões. “O melhor é desmembrar, deixar os benefícios 
em um cartão e fazer o pagamento dos prêmios de forma separada”, entende Luiz Colussi, juiz do 
trabalho da 9ª Vara do Trabalho de Porto Alegre e vice-presidente da Associação Nacional dos 
Magistrados da Justiça do Trabalho (Anamatra). Pagar prêmios de forma recorrente pelo cartão de 
benefícios pode caracterizar remuneração. ” 
Fonte: OYAMA, Érico. Jota.Info. Empresas optam por benefícios trabalhistas flexíveis, mas 
advogados pedem cautela. 2021. Lopes&Castelo Advogados. Disponível em: 
https://lopescastelo.adv.br/empresas-optam-por-beneficios-trabalhistas-flexiveis-mas-advogados-
pedem-cautela/. Acesso em: 23 ago. 2022. 
Tendo por base o texto e os conteúdos sobre benefícios associados à motivação no trabalho, analise 
as afirmativas: 
I. O texto confirma a teoria de que benefícios são remunerações indiretas associados à 
remuneração principal. 
 
II. O texto aborda alguns benefícios sociais, os quais são maneiras de se recompensar 
financeiramente o funcionário. 
 
III. O vale-cultura, mencionado no texto, é um tipo de benefício social que não é uma 
contraprestação pelos serviços do colaborador. 
IV. O autor do texto defende a ideia de que benefícios monetários e não monetários podem ser 
pagos de forma unificada. 
 
São corretas as afirmativas: 
Nota: 10.0 
 A I, apenas. 
 B II, apenas. 
 C 
I e III, apenas. 
Você assinalou essa alternativa 
(C) 
Você acertou! 
Benefícios são complementos 
feitos por meio de 
pagamentos indiretos, 
agregados a remuneração. 
Chiavenato (2008, p.335) 
afirma que “os benefícios 
sociais são formas de 
recompensas não financeiras 
pelo fato do funcionário fazer 
parte da organização e é uma 
forma de atrair e manter os 
funcionários”. São estes os 
benefícios abordados pelo 
enunciado, o que inclui o vale-
cultura. De acordo com 
Chiavenato (2008, p.337) os 
planos de benefícios podem 
https://lopescastelo.adv.br/empresas-optam-por-beneficios-trabalhistas-flexiveis-mas-advogados-pedem-cautela/
https://lopescastelo.adv.br/empresas-optam-por-beneficios-trabalhistas-flexiveis-mas-advogados-pedem-cautela/
ser classificados em 
monetários ou não 
monetários. Monetários são 
benefícios oferecidos em 
dinheiro, através de folha de 
pagamento e que podem gerar 
encargos sociais. Os não 
monetários são benefícios 
concedidos em formas de 
vantagens, serviços ou 
facilidades para os 
funcionários e no texto se 
defende que estes tipos de 
benefícios devem ser pagos 
separadamente dos benefícios 
monetários. 
Dessa forma, apenas as 
afirmações I e III são 
verdadeiras e as afirmações II 
e IV são falsas (aula 6, tema 2). 
 
 D I, II e III, apenas. 
 E II, III e IV, apenas. 
 
 
Questão 6/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
Avalie a imagem a seguir: 
 
 
Avaliando as informações do gráfico perante os conceitos estudados sobre qualidade de vida no 
trabalho (QVT), julgue as alternativas e assinale a correta. 
Nota: 10.0 
 A 
Embora o gráfico demonstre 
que o item “reputação da 
empresa” é o menos 
importante, é um elemento 
que deve ser associado à QVT. 
 B 
O item em segundo lugar no 
gráfico (perspectiva/plano de 
carreira) está associado ao 
fator de condições de 
trabalho, na óptica de QVT. 
 C 
A possibilidade de subir de 
nível hierárquico aparece na 
pesquisa com 43%, logo não é 
considerada uma dimensão 
associada à QVT. 
 D 
O item na terceira colocação 
do gráfico (melhorar a 
qualidade de vida) comprova 
um dos fatores da QVT: 
equilíbrio de vida pessoal e 
profissional. 
Você assinalou essa alternativa 
(D) 
Você acertou! 
Walton (1975) apud Limongi-
França (2003, p.25) apresenta 
um conjunto de critérios 
considerados através do ponto 
de vista organizacional, que 
iniciou uma importante linha 
de pesquisa em relação a 
qualidade de vida no trabalho, 
propondo um modelo dividido 
em oito categorias de 
medição, que procuram medir 
o nível da QVT dos indivíduos 
em diferentes aspectos 
referente ao trabalho. O 
resultado deste estudo está no 
quadro abaixo: 
 
 
 
 
 E 
Compensações justas e 
adequadas, ainda que seja o 
item mais citado na pesquisa, 
é um fator irrelevante quando 
se aborda a QVT. 
 
 
Questão 7/10- Motivação e Satisfação no Trabalho 
Veja a imagem abaixo: 
 
 
 
 
A charge ironiza alguns aspectos de segurança e saúde do trabalho nas empresas. Tendo em vista a 
ilustração e os conteúdos de estudos sobre saúde e segurança do trabalho, análise e assinale a 
alternativa correta. 
Nota: 10.0 
 A 
A charge ironiza o fato de que 
há certas situações nas 
empresas nas quais o preceito 
de ambiente seguro não é 
observado, mesmo no 
momento de alertar sobre 
isso. 
Você assinalou essa alternativa 
(A) 
Você acertou! 
As empresas devem 
desenvolver ações que 
promovam a saúde e a 
segurança no trabalho, criando 
ambientes seguros e saudáveis, 
oferecendo condições 
adequadas aos trabalhadores 
contribuindo assim para o 
aumento da produtividade e da 
satisfação do trabalhador em 
relação ao seu trabalho. É 
importante salientar que as 
empresas, ao atuarem 
proativamente na promoção 
da segurança e saúde no 
trabalho, buscam o bem-estar 
dos seus trabalhadores, 
atuando de acordo com as 
modernas atitudes de 
responsabilidade social 
corporativa, e essas práticas 
produzem benefícios não só 
para os colaboradores, mas 
também para as empresas. Na 
charge, o funcionário 
claramente não observa regras 
de segurança para afixar o 
cartaz, que, ironicamente, 
aborda a própria SST (aula 5, 
tema 4). 
 B 
O desenho aborda situações 
nas quais a empresa ainda não 
concluiu um estudo completo 
de saúde e segurança no 
trabalho, ainda que alerte 
sobre o tema. 
 C 
A charge faz uma ironia a 
respeito da cultura brasileira 
que é a de não observar 
normas mínimas a respeito de 
segurança ao realizar as 
atividades consideradas 
perigosas. 
 D 
O personagem retratado na 
charge demonstra a chamada 
“síndrome de Asper”, nas 
quais se coloca 
involuntariamente em 
situações de risco iminente ao 
fazer certas atividades. 
 E 
Embora a forma com a qual o 
personagem tenha encontrado 
para poder afixar o aviso seja 
desaconselhável, a SST 
preconiza que os avisos sobre 
a segurança são mais 
importantes. 
 
 
Questão 8/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
É fato que existem vários estilos de liderança. As organizações costumam, inclusive, contratar 
gestores com determinados perfis, de acordo com o que ela julga ser conveniente para aquele 
determinado contexto. Líderes são pessoas e, como tal, são diferentes e adotam posturas diferentes 
ao liderar. 
Comando 
Baseando-se nas informações do enunciado e nos conceitos de liderança, atribua V para as 
afirmações verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um líder orientado a tarefas costuma desenvolver, apesar disso, fortes laços sociais com seus 
liderados. 
( ) A confiança os liderados faz parte do contexto do líder, porém é mais significativa nos líderes 
orientados a pessoas. 
( ) Em equipes com líderes orientados às tarefas os resultados e produtividade demorar a surgir, 
mas serão constantes. 
( ) Líderes orientados às pessoas costumam ter mais empatia com os liderados, pelo fato de 
demonstrar mais consideração aos sentimentos destes. 
Assinale a alternativa com a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 A F, V, F, F 
 B V, V, F, F 
 C V, F, V, V 
 D 
F, V, F, V 
Você assinalou essa alternativa 
(D) 
Você acertou! 
Chiavenato (1997, p. 52) 
demonstra as diferenças 
básicas de um líder orientado 
a tarefas e um líder orientado 
a pessoas: 
 Diferenças entre lideranças 
baseadas em Tarefas e Pessoas 
 
 
 
Além disso, Chiavenato 
comenta que a liderança 
centrada nas tarefas a curto 
prazo produz bons resultados, 
mas que a médio e logo prazo 
provoca insatisfação, 
rotatividade de pessoal, 
elevado absenteísmo e 
constante redução do ritmo de 
trabalho, caracterizado pela 
desmotivação. 
Dessa forma a primeira e a 
terceira afirmações são falsas 
(F), enquanto a segunda e a 
quarta são verdadeiras (V) 
(aula 4, tema 5). 
 E F, F, V, V 
 
 
Questão 9/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
Leia o texto a seguir: 
“O sonho de Barbara Beskind sempre foi ser designer, mas a vida foi passando sem que ela pudesse 
exercer esse ofício. Há dois anos, viu na TV uma entrevista do fundador da Ideo, David Kelley, na 
qual falava da importância de contar com uma equipe diversificada de projetistas. Ficou tão 
fascinada que mandou uma carta se oferecendo. Depois de várias entrevistas, obteve o emprego 
após completar 90 anos. Uma conquista e tanto no Vale do Silício, onde fazer 30 anos significa 
chegar ao topo, onde se oculta a data de nascimento no currículo e onde apenas 1% dos pedidos de 
emprego são aceitos. Barbara é uma raridade, mas ali está, integrando a equipe de criadores dessa 
empresa em que não só desenha, como também dá sua opinião sobre os produtos para idosos. E 
não se trata de uma empresa qualquer. Da Ideo saiu, por exemplo, o primeiro mouse da Apple. [...] 
No Vale do Silício, onde todos pensam em fazer fortuna e se aposentar, onde um dos temas 
recorrentes é “morra jovem e deixe um bonito cadáver”, ou “empreenda e venda logo sua 
empresa”, Barbara Beskind só pede mais tempo para poder desfrutar do emprego de seus sonhos. ” 
Fonte: CANO, Rosa Jimènez. Barbara Beskind, a avó do Vale do Silício. 2015. El País Brasil. Disponível 
em: https://brasil.elpais.com/brasil/2015/03/27/tecnologia/1427472684_173075.html. Acesso em: 
26 ago. 2022. 
Tendo por base os conteúdos estudados sobre sentimentos pessoais no trabalho, julgue as 
afirmações abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O conceito de satisfação no trabalho vai além das necessidades materiais. 
( ) A Pirâmide das Necessidades de Maslow é uma alternativa para explicar casos como o do 
enunciado. 
( ) Pode-se entender o caso do enunciado como um exemplo de pessoa workaholic (viciada em 
trabalho). 
( ) Uma das conclusões do enunciado é que Barbara Beskind enxerga o trabalho como concretização 
de seus valores. 
Assinale a alternativa com a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 A V, V, F, F 
 B 
V, F, F, V 
Você assinalou essa alternativa 
(B) 
Você acertou! 
https://brasil.elpais.com/brasil/2015/03/27/tecnologia/1427472684_173075.html
O trabalho dignifica o homem, 
a mulher, o jovem e o idoso. É 
espaço fundamental para a 
construção da saúde e da 
identidade não só de 
indivíduos, mas de 
coletividades e da sociedade 
como um todo. Assim, o 
trabalho tem um “papel 
insubstituível no 
desenvolvimento pessoal, na 
construção do próprio valor e 
na contribuição de cada um 
para a formação do patrimônio 
histórico-cultural humano. 
LIMA (2006, p.112-113) apud 
WALGER, VIAPIANA & 
BARBOZA (2014, p.181) ”. A 
satisfação no trabalho é o 
estado emocional agradável 
resultante da avaliação do 
próprio trabalho como 
realizador ou facilitador da 
realização dos seus valores de 
trabalho. Insatisfação no 
trabalho é o estado emocional 
desagradável resultante da 
avaliação do próprio trabalho 
como frustrante ou bloqueador 
da realização dos seus valores 
de trabalho ou como 
ocasionador de desvalores, 
segundo Locke (1969, p.314-
316) apud Walger, Viapiana & 
Barboza (2014, p.143). No ano 
de 2021 o site UOL Economia 
realizou uma pesquisa com a 
seguinte pergunta: se você 
ganhasse R$ 100 milhões, o 
que faria: continuaria no 
trabalho atual, parava de 
trabalhar ou mudaria de 
trabalho? Dos respondentes, 
30% mudaria de trabalho e 44% 
continuaria no trabalho atual. 
Nesse sentido podemos citar a 
hierarquia das necessidades 
Maslow, pois, através do 
trabalho é possível ao ser 
humano suprir suas 
necessidades básicas, mas 
também é por meio do 
trabalho que o ser humano 
supre suas necessidades de 
segurança, sociais, de estima e 
autorrealização. Assim, apenas 
a terceira afirmação é falsa (F), 
as demais são verdadeiras (V). 
(aula 6, tema 6). 
 C F, F, V, V 
 D V, F, V, F 
 E F, V, V, V 
 
 
Questão 10/10 - Motivação e Satisfação no Trabalho 
Leia o texto e analise a imagem a seguir: 
“Pesquisas da McKinsey mostram que os melhores talentos do mercado levam em consideração a 
inclusão dentrodo ambiente de trabalho como critério decisivo em suas escolhas de carreira. Nessa 
óptica, trazem dados demográficos relevantes para a mesa: 
 
 
 
A inclusão por si só é um tema bastante discutido dentro e fora das organizações atualmente, pela 
simples noção pública de que é a coisa certa a se fazer. Por outro lado, saem na frente as empresas 
que priorizam o investimento em práticas inclusivas com a finalidade de integrá-las ao seu DNA. ” 
Fonte: SAFESPACE. Cultura Organizacional e Inclusão: qual a relação? [S.d.]. Disponível em: 
https://safe.space/conteudo/cultura-organizacional-e-inclusao-qual-a-relacao-. Acesso em: 25 jul. 
2022 (adaptado). 
Tendo por base o enunciado e os materiais de estudo, analise as afirmações a seguir: 
I. O gráfico demonstra que há um receio de candidatos a vagas de emprego em não se adaptar à 
cultura organizacional da empresa contratante. 
https://safe.space/conteudo/cultura-organizacional-e-inclusao-qual-a-relacao-
II. O texto afirma que há pessoas que não aceitaram propostas de trabalho em função de que 
comprovaram que o contratante era não inclusivo. 
III. O gráfico indica que pessoas não LGBTQIA+ preferem empresas mais conservadoras e que não 
querem ser inclusivas. 
IV. Por acreditarem não se tratar de empresa inclusiva, o gráfico pode indicar que os candidatos 
temem não terem motivação no eventual novo emprego. 
São corretas as afirmações. 
Nota: 10.0 
 A II, apenas. 
 B I e II, apenas. 
 C 
II e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa 
(C) 
Você acertou! 
A afirmação I vai de encontro 
ao que mostra o gráfico, o 
receio de pessoas em relação à 
inclusividade das empresas 
contratantes. Para Robbins 
(2005, p. 375) “a cultura 
organizacional se refere a um 
sistema de valores 
compartilhado pelos membros 
que diferencia uma 
organização das demais”. Para 
o autor, esse sistema é um 
conjunto de características-
chave valorizados pela 
organização. A afirmação II é 
incorreta, pois as pessoas 
tinham receio de que os 
contratantes não eram 
inclusivos, mas sim um receio. 
A III é incorreta porque o 
texto/gráfico não indica que 
pessoas não LGBTQIA+ 
preferem empresas não-
inclusivas, mas sim o contrário. 
A afirmação IV é correta, pois 
podemos dizer que nas 
organizações a cultura 
organizacional e a motivação 
andam lado a lado. Sendo a 
cultura organizacional o 
elemento que une a todos e 
transmite a busca dos objetivos 
comuns pois, as crenças e os 
comportamentos 
estabelecidos são decisivos 
para que os colaboradores 
estejam propensos a trabalhar 
em equipe (aula 4, tema 2). 
 D I, II e IV, apenas. 
 E II, III e IV, apenas.