Gestão ágil de projetos

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15/02/2023 11:43 Cosmos · Cosmos
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Gestão ágil de projetos
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o prazo estabelecido. Boa prova!
O modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI sofreu influência do
princípio de Deming, importante referência na área de qualidade. Tal influência pode ser
notada na descrição e organização dos processos a serem desenvolvidos, há uma estrutura
em formato:
Alternativas:
Melhoria contínua, por meio de ciclos curtos e consecutivos.
Bem estruturado e em fases consecutivas, do início ao término.
Sistema semelhante ao ciclo PDCA, com entrada, processo e saída.  CORRETO
Atender a novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado.
Complexo, que demanda etapas bastante burocráticas para assegurar a eficácia dos
processos.
Código da questão: 49710
Projetos podem ser entendidos como _______________, presentes no cotidiano das
organizações, que irão resultar em ________________, demandando ____________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Sistemas; aspectos modernos; processos complexos.
Empreendimentos; requisitos; tecnologias novas.
Empreendimentos; produtos específicos; esforços novos.  CORRETO
Processos; qualidade; tecnologias novas.
Processos; tecnologias novas; recursos.
Código da questão: 49706
I. A gestão de projetos, além de ser integrada por si, deve ser integrada e articulada aos
processos e sistemas de gestão da organização.
PORQUE
II. As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez melhor controladas
pelos sistemas de gestão e tecnologias vigentes, de maneira que os estudos estratégicos e
projeções de tendências permitem antever riscos.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Resolução comentada:
há uma estrutura em formato sistêmico, com entrada da demanda, o processo em si
e saída dos resultados. Assemelha-se ao PDCA, uma vez que há constante
monitoramento e checagem das tarefas. Essa abordagem visa garantir e melhorar a
qualidade de maneira contínua ao longo do projeto.
Resolução comentada:
projetos podem ser entendidos como empreendimentos, já que dependem de
habilidades, criatividade e mudança. Estão cada vez mais presentes no cotidiano das
organizações por diversas demandas e irão resultar em produtos específicos,
demandando esforços novos de diversas naturezas. Divergem das atividades
rotineiras e funcionais da organização, conhecidas como processos.
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5)
Alternativas:
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.  CORRETO
As duas asserções estão incorretas.
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Código da questão: 49724
Sobre os níveis de competência da IPMA, considere as seguintes afirmações:
( ) O candidato deve demonstrar a utilização bem-sucedida dos elementos de competência
em situações de projeto complexas para o nível B.
( ) O candidato do nível C já precisa ter domínio do conhecimento a respeito dos
elementos de competência, mas nessa fase ainda não precisa de experiência.
( ) No nível D, o candidato precisa comprovar conhecimento das dimensões e parcial dos
elementos de competência.
( ) O nível A certifica candidatos que demonstrem longa experiência no emprego dos
elementos de competência em projetos complexos.
( ) O candidato deve demonstrar o uso bem-sucedido dos elementos de competência na
condução de projetos com complexidade limitada no nível B.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – F – F – V – F.
V – V – V – F – F.
F – V – V – V – F.
V – F – F – F – F.  CORRETO
F – F – V – F – V.
Código da questão: 49718
As organizações passaram, com o tempo, a entender a questão da qualidade na sua
essência mais ampla, empregando-a não apenas como parâmetro, mas como norteador
dos processos estratégicos e sistemática de gestão. Dessa maneira, os projetos devem:
Alternativas:
Criar novos graus de qualidade que se destaquem dos comumente empregados no
mercado.
A qualidade deve ser vista como uma dimensão ampla a ser articulada entre organização
e projeto.  CORRETO
Resolução comentada:
é de grande importância a integração dos processos para a gestão de projetos,
assim como sua articulação às estratégias e aos sistemas de gestão da organização.
No entanto, mudanças são cada vez mais constantes e geram grandes impactos,
mesmo face à evolução dos sistemas e tecnologias. Por conta desse cenário, adoção
de medidas adaptativas, interpretação e combinação de modelos e ferramentas são
extremamente válidos.
Resolução comentada:
no nível A, o candidato deve demonstrar o uso bem-sucedido dos elementos de
competência na coordenação de programas e/ou portfólios; no nível B, o candidato
deve demonstrar a utilização bem-sucedida dos elementos de competência em
situações de projeto complexas; no nível C, o candidato deve demonstrar a utilização
bem-sucedida dos elementos de competência em situações de projeto com
complexidade limitada; já no nível D, só é validado o conhecimento dos elementos
de competência (IPMA, 2011).
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7)
Optar por metodologias de controle de qualidade robustas e bem estabelecidas,
independente da organização.
Criar novos modelos de desenvolvimento de padrões de qualidade para alavancar os
mercados.
Manter os sistemas de qualidade da organização e implementá-los no projeto para que
haja conformidade.
Código da questão: 49720
Sobre as barreiras significativas de implementação das metodologias ágeis, considere as
seguintes afirmações:
( ) Foco em funcionalidades e valor agregado, com ferramentas para esse fim.
( ) Políticas, processos e restrições normativas.
( ) Requisitos não funcionais e documentação, como questões contratuais.
( ) Compreensão da possibilidade de haver eficácia e integração.
( ) Entendimento de ágil como metodologia perene.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – V – V – F – F.  CORRETO
V – F – F – F – F.
V – V – F – F – V.
F – F – F – V – V.
F – V – F – V – V.
Código da questão: 49738
I. A identificação das metodologias que melhor se adéquam a determinadas realidades
não é fácil e demanda extensos estudos e pesquisas de melhores opções.
PORQUE
II. Há poucas opções viáveis de se implementar a qualquer tipo de projeto. Em maioria, as
metodologias ágeis se destinam apenas ao desenvolvimento de softwares.
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa.  CORRETO
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
Resolução comentada:
em um ambiente competitivo, qualidade muito se relaciona à cultura das
organizações e a seu posicionamento estratégico. Nesse sentido, a qualidade se
torna uma questão ampla e crucial a ser bem analisada perante a legislação vigente,
factível de medir e praticar, coerente com as estratégias da organização, mas que
esteja de acordo com os objetivos do projeto.
Resolução comentada:
dentre os problemas significativos, há que se destacara documentação. É um grande
impasse definir até que ponto a burocracia é essencial ou agrega valor. Em relação a
políticas, contratos e normas, a disciplina é ressaltada e alguns requisitos são
contrários à filosofia ágil.
Resolução comentada:
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10)
Código da questão: 49734
Os gerentes de projeto se relacionam diretamente com _______________, posteriormente
com __________________, que impactam em diferentes ________ os projetos.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
A equipe de projeto; outras esferas; níveis.  CORRETO
A equipe de projeto; os clientes; requisitos.
As partes interessadas; clientes; áreas.
Os acionistas; as partes interessadas; processos.
A alta administração; a equipe de projeto; setores.
Código da questão: 49726
As metodologias ágeis se iniciaram em um pequeno grupo de desenvolvedores de
softwares, que estabeleceram no Manifesto Ágil os valores fundamentais para o sucesso
das equipes e de seus projetos.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Dentre os valores fundamentais, destacam-se maior importância a: _______________,
__________________, _____________________ e respostas a mudanças.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Partes interessadas; clientes; áreas de conhecimento.
Indivíduos e interações; entregas funcionando; colaboração com o cliente. 
CORRETO
Estrutura; funcionalidade; processos.
Procedimentos; documentação; contratos.
Equipe de projeto; alta administração; procedimentos.
Código da questão: 49731
Há cinco grupos de processos que envolvem o gerenciamento de projetos pelo PMI, o
primeiro é a iniciação, seguido por _______________, _______________, ________________, até
chegar aos processos de encerramento.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
há inúmeras metodologias que podem ser empregadas, o que oferece uma gama a
ser bem analisada no momento de optar pela que melhor lhe atende. As
metodologias ágeis foram inicialmente desenvolvidas para o mercado de software,
mas se adaptam a qualquer realidade.
Resolução comentada:
os gerentes de projetos se relacionam diretamente com a equipe de projeto,
exercendo diversas atividades. Posteriormente, há diversas esferas com atores que
impactam diretamente ou indiretamente o projeto, com os quais o gerente deve se
relacionar em maior ou menor escala, dependendo das condições e demandas
geradas.
Resolução comentada:
“Indivíduos e interações têm mais valor do que processos e ferramentas; software
funcionando tem mais valor do que a documentação; colaboração com o cliente tem
mais valor do que a negociação de contratos; responder a mudanças tem mais valor
do que seguir um plano” (BECK et al., 2001).
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Alternativas:
Planejamento; desenvolvimento; auditoria.
Definição de requisitos; integração; controle.
Desenvolvimento; auditoria; revisão.
Planejamento; execução; monitoramento e controle.  CORRETO
Cronograma; aquisições; comunicação.
Código da questão: 49711
Resolução comentada:
os cinco grupos de processos são: iniciação, em que se define e autoriza o processo;
planejamento, para montagem do plano de ação; execução, em que são
desenvolvidas as atividades para cumprimento dos objetivos; monitoramento e
controle, para acompanhamento e identificação das variações e tomadas de decisão
corretivas; e encerramento, com a aceitação e entrega de resultados.
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