Remuneração Estratégica Cargos e Carreiras - Prova

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*Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas 
 
 
Prova: Remuneração Estratégica Cargos 
e Carreiras 
 
Total de pontos: 70/100 
 
Prova realizada em 09/01/2023 
Total de Questões: 10 
Total de acertos: 07. 
Total de erros: 03. 
 
 
 
Implantar um plano de cargos e salários exige, além de diversos cuidados, uma 
série de etapas e passos. Além disso, é fundamental levar em conta a cultura da 
empresa para que se possa implantar um plano que tenha aderência e eficácia. 
Sobre o assunto, indique a resposta correta. 
 
Para que um plano de cargos e salários tenha sucesso e adesão, todos devem 
saber a que ele será destinado. É importante apresentar, ao menos, os objetivos 
principais deste projeto. 
É muito importante comunicar o plano de cargos e salários, informando que poderá 
haver demissões. 
O planejamento do plano de cargos e salários deve ser bastante breve, pois a 
implantação é mais importante. 
Os salários precisam ser abertos a toda a empresa. 
A primeira etapa deve ser a de verificação junto a equipe do nível de satisfação com os 
salários recebidos. 
 
 
Um material bastante importante e que deve servir de regra para decisões 
salariais são as normas e regras da política de remuneração. Acerca deste tema, 
indique F para falso e V para verdadeiro. 
I. As normas e regras de remuneração precisam ser atualizadas pelo menos uma 
vez ao ano. 
II. As normas e regras de remuneração não devem ser atualizadas, já que demorou 
muito tempo para ser elaborado. 
III. As normas e regras de remuneração devem ser atualizadas sempre que a 
empresa verificar que está defasado. 
IV. As normas e regras de remuneração devem ser atualizadas conforme a 
realidade ou sempre que houver mudança de algum procedimento. 
Assinale a alternativa que contém a seqüência correta. 
F – F – F - V. 
F – F – V - V. 
V – V – F - V 
V- V – F – F (Resposta Errada) 
 
 
 
Quando iremos desenvolver a remuneração de uma empresa, se faz importante 
que se observe alguns aspectos, tendo como um item fundamental para a 
construção de um sistema de remuneração variável os: 
 
Indicadores do sistema de remuneração. 
Indicadores do sistema de remuneração variável. 
Indicadores de Desempenho. 
Estabelecimentos de formas de recompensa. 
Os benefícios 
 
 
Na remuneração variável a curto prazo, entra o chamado Plano de Participação 
nos Lucros e/ou Resultados (PLR), sendo inclusive regulamentado pela Lei nº 
10.101/2000, possuindo como pontos básicos. Assinale a alternativa correta que 
apresenta um ponto básico: 
estas participações podem ser deduzidas como despesa operacional da organização 
é vedado o recolhimento do referido imposto pela empresa; 
o aumento salarial dos funcionários. 
a construção de indicadores de resultados individuais. (Resposta Errada) 
a implantação da qualidade de vida no trabalho. 
 
 
Diferentes fatos geradores foram responsáveis pela evolução na forma de 
remunerar o trabalho humano. Há mudanças que podem ser controladas e outras 
não. Assinale a alternativa que apresenta os fatos geradores da imprevisibilidade 
da mudança: 
 
Eventos históricos, eventos políticos, eventos sociais 
Eventos históricos, eventos climáticos, eventos ambientais 
Pressões internas, pressões externas, alternativa incoerente 
Pressões externas, pressões internas, alternativa coerente 
Pressões externas, eventos políticos, alternativa coerente 
 
 
 
 
A remuneração estratégica tem como premissa compensar o desempenho dos 
colaboradores de uma organização. Para que exista uma coerência entre a 
remuneração estratégica e a expectativa do colaborador é preciso: 
 
Premiar somente os colaboradores que tem mais tempo de casa 
Premiar os colaboradores que entregam suas atividades conforme o esperado 
Premiar os colaboradores que trazem resultados relevantes para a empresa 
Premiar os colaboradores que estão sempre dispostos a fazer hora extra 
Premiar os colaboradores mesmo que o resultado fi nal não tenha sido satisfatório,afinal 
todos colaboraram para o trabalho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A remuneração estratégica pode ser apresentada de diferentes formas,sempre 
levando em consideração a realidade da organização. Observe as afirmativas 
abaixo: 
 
I – Remuneração funcional é aquela considerada a mais tradicional,pois remunera 
o colaborador pela sua função e não por suas entregas. 
II – Remuneração por habilidades é a que remunera pela habilidade do 
colaborador e é mais utilizada nas grandes empresas 
III – Remuneração por competências é o modelo utilizado nos papeis de liderança 
e bastante utilizado nas empresas mais competitivas 
IV – Previdência complementar é uma forma de criar um vínculo a longo prazo 
entre colaboradores e organização. 
Assinale a alternativa que tem as afirmativas corretas sobre remuneração 
estratégica 
 
I, II e III somente 
II, III e IV somente 
I e IV somente (Resposta Errada) 
I e III somente 
I, III e IV somente 
 
Maria trabalha como assistente de RH na empresa Luz há 6 anos. A empresa está 
passando por uma séria dificuldade e sugeriu que ela regredisse sua função e 
passasse a ser auxiliar de RH. Isto significa que ela teria também uma redução no 
seu salário nominal. Maria não aceitou. Assinale a alternativa que representa o 
motivo da não aceitação: 
 
Maria achou o salário proposto muito baixo. 
Maria sabe que tem potencial para ser promovida e não rebaixada de função 
Maria conhece a legislação e sabe que o salário não pode ser reduzido. 
Maria conversou com alguns colegas que sugeriram que ela não aceitasse a redução de 
salário. 
Maria tem várias contas fixas e não pode receber um valor abaixo do que já vem 
recebendo atualmente. 
 
 
 
Claudia e Renata são colegas de trabalho e desempenham a mesma função. 
Cláudia já está na empresa há 4 anos e Renata há 4 meses e teve uma promoção 
por mérito pois vem desempenhando suas atividades de forma superior ao 
esperado. Com esta promoção, Renata passou a ganhar 50% a mais do salário da 
Claudia. A empresa não tem um plano de cargos e salários e ao ter conhecimento 
desta situação Claudia procurou imediatamente o RH pedindo equiparação 
salarial.Assinale a alternativa correta: 
 
RH informou que este tipo de situação é freqüente na empresa e que não há o que 
fazer. 
O RH ficou de verificar se este tipo de aumento está correto, pois já que Renata tem 
apresentado melhores resultados é evidente que deve ganhar mais. 
O RH pediu para Claudia conversar diretamente com seu gestor e ver se ele pode 
sugerir um aumento para ela também. 
O RH explicou a Claudia que vai analisar o que ocorreu, pois pelo tempo que ela 
tem de empresa e por terem a mesma função, ambas deveriam receber os 
mesmos valores de salário, a chamada equiparação salarial 
O RH pediu para Claudia não se preocupar, que mais cedo ou mais tarde tudo vaise 
resolver. 
 
A área de Recursos Humanos (RH) passou por uma enorme transformação nas 
últimas décadas. De uma atividade mecanicista e um mercado de trabalho com 
muita oferta, passamos para um novo contexto. Este novo contexto de RH está 
cada vez mais: 
 
Competitivo e estratégico. 
Estático e crescente. 
Disputado e operacional. 
Formal e estático. 
Desafiador e atribulado