prova auditoria

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Data de inicio
	sexta, 27 Jan 2023, 11:02
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	sexta, 27 Jan 2023, 11:52
	Tempo empregado
	50 minutos 39 segundos
	Nota
	3,60 de um máximo de 6,00(60%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A sequência básica, segundo o Sebrae, para a elaboração de um plano estratégico, pode ser resumida em 5 etapas. Com base na indicação dos termos a seguir, defina a ordem sequencial em que ocorrem as etapas.
1 Definição da estratégia.
2 Declaração da Missão e Visão.
3 Definição de metas e objetivos.
4 Análise do ambiente interno e externo.
5 Feedback e controle.
A sequência correta em que ocorre a elaboração do plano estratégico é
Escolha uma:
a. 1, 2, 3, 4, 5
b. 2, 4, 3, 1, 5 
c. 1, 3, 4, 2, 5
d. 4, 3, 2, 1, 5
e. Nenhuma das alternativas anteriores
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 4, 3, 1, 5.
Questão 2
Não respondido
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
 “Segundo a revista Economist, entre os anos de 1990 e 2005, a classe média em todo mundo aumentou em 1 bilhão de pessoas, que passaram a ter mais acesso à educação e à internet, ampliando o volume de conteúdo na rede. Nos tempos atuais, como o crescimento do e-commerce, a Wal-Mart já realiza mais de 1 milhão de transações efetuadas pelos seus consumidores a cada hora, e no setor de mídias sociais, o Facebook hospeda 40 bilhões de fotos.
Sabemos que a informação consome a atenção da pessoa e a internet, em determinado nível, a privacidade. Além da atenção, o excesso de informação diminui a capacidade de retenção da memória no processamento de informações guardadas para longo prazo, cientificamente, para que uma informação fique memorizada por mais tempo no cérebro, ela é trabalhada na região do hipocampo.”
Fonte:<http://www.infoescola.com/comunicacao/excesso-de-informacao/>
Por Fernando Rebouças
De acordo com o conteúdo da reportagem e do livro texto, é INCORRETO afirmar que:
Escolha uma:
a. Em decorrência do desenvolvimento da informática e principalmente das redes sociais, a captação e geração de informações deixou de ser um problema significativo.
b. O excesso de informações pode afetar negativamente a gestão das empresas.
c. Os gestores não devem levar em consideração as informações obtidas pelas redes sociais, pois elas não trazem nenhuma informação útil para tomada de decisões.
d. As organizações precisam desenvolver um sistema que forneça informações integradas e sumarizadas, provenientes do ambiente externo e interno da empresa, por isto, as informações disponíveis no ambiente externo devem ser “filtradas”.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Os gestores não devem levar em consideração as informações obtidas pelas redes sociais, pois elas não trazem nenhuma informação útil para tomada de decisões..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Para Oliveira (2012, p. 34), o planejamento é “Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”.
Assinale a alternativa que apresenta um ponto de vista de outro autor.
Escolha uma:
a. O planejamento faz com que sejam desenvolvidas técnicas administrativas para avaliar as implicações futuras de decisões tomadas no presente.
b. Planejar significa tomar a decisão antes da ação, isto é, planejamento é um processo de decidir o que fazer e como fazê-lo, antes de realizar a ação.
c.  O processo de elaboração de um planejamento tende a diminuir a incerteza envolvida no processo decisório, possibilitando o alcance dos objetivos traçados.
d. O planejamento é um processo sistemático e constante de tomada de decisões, baseadas em um histórico da empresa. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Planejar significa tomar a decisão antes da ação, isto é, planejamento é um processo de decidir o que fazer e como fazê-lo, antes de realizar a ação..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
De acordo com Oliveira (2004), podemos destacar três tipos de planejamento, o Estratégico, o Tático e o Operacional. 
I. O Planejamento estratégico visa à otimização da interação entre os fatores internos e externos das empresas. 
II. O Planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados.
III. O Planejamento operacional tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a organização como um todo.
IV. No Planejamento operacional são definidos os recursos necessários e prazos estabelecidos para cada objetivo da empresa. 
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e II.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III . 
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV. 
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas III e IV .
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV..
Questão 5
Não respondido
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Figueiredo e Caggiano (2008, p. 10) defendem que a Controladoria consiste em doutrinas e conhecimentos da gestão econômica e pode ser visualizada como uma área do conhecimento humano ou como um órgão administrativo., Analise as afirmativas sobre controladoria e assinale a alternativa correta:
I) Como área do conhecimento humano, quando afirma que a teoria da contabilidade é fonte para as bases teóricas e conceituais na elaboração de modelagem e manutenção de sistemas de informações que supram as necessidades dos gestores nos processos administrativos.
 II) Como área do conhecimento humano, quando discorre sobre as competências necessárias para o desempenho da função de controller.
 III) Como um órgão administrativo, quando trata dos fundamentos, conceitos, princípios e métodos, originados de várias ciências, que embasam os processos deste departamento.
IV) Como área do conhecimento humano, com fundamentos, conceitos, princípios e métodos com origem em outras ciências. 
V) Como órgão administrativo, com missão, função e princípios norteadores estabelecidos no modelo de gestão do sistema empresa.
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, IV e V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as afirmativas I, IV e V..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Escolha a opção que define corretamente o significado de Estratégias no contexto de um plano estratégico. 
Escolha uma:
a. As estratégias estabelecem metas a serem cumpridas para atingir os objetivos organizacionais. Estas devem ser escolhidas tendo clareza da análise do meio ambiente.
b. As estratégias delineiam as maneiras de a organização alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas tendo clareza do negócio ou missão organizacional.  
c. As estratégias definem o grau de diferenciação dos produtos ou serviços da organização. São escolhidas a partir da missão da organização.
d. As estratégias apontam os pontos fortes e fracos da organização a partir da análise da concorrência, do mercado e das ações governamentais.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As estratégias delineiam as maneiras de a organização alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas tendo clareza do negócio ou missão organizacional. .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A análise ambiental consiste na identificação, classificação e análise das variáveis ou forças ambientais que interferem ou possam vir a interferir de forma positiva ou negativa no desempenho da organização. Neste contexto, analise as afirmativas e assinalea alternativa correta:
I. Pontos Fortes vantagens internas da organização em relação aos objetivos.
II. Oportunidades aspectos positivos do ambiente que envolve a organização com potencial de trazer-lhe vantagens.
III. Pontos Fracos desvantagens internas da organização em relação aos objetivos.
IV. Ameaças aspectos negativos do ambiente que envolve a organização com potencial para comprometer as vantagens que ela possui.
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e II.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I, II e IV.
d. Estão CORRETAS todas as afirmativas. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS todas as afirmativas..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Segundo Porter (1999), a empresa pode obter uma vantagem competitiva a partir da diferenciação de seus produtos ou a partir da liderança de custos. Assinale a alternativa abaixo que está alinhada com o ponto de vista do autor
Escolha uma:
a. A diferenciação de produtos pode ser alcançada por meio de abordagens como as economias de escala.
b. Uma vantagem competitiva depende da gestão eficaz da empresa e não de informações das empresas que competem no mesmo mercado.
c. A diferenciação de produtos é uma estratégia baseada na criação de produtos ou serviços com um diferencial percebido pelos clientes.  
d. A liderança de custos está intimamente relacionada com a criação de produtos que apresentem um diferencial percebido pelos clientes.
e. Nenhuma das alternativas anteriores
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A diferenciação de produtos é uma estratégia baseada na criação de produtos ou serviços com um diferencial percebido pelos clientes. .
Questão 9
Não respondido
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
O exercício da profissão de Contador foi sempre subsidiado por elementos que lhes davam sustentabilidade, tais como: necessidade de documentos suporte para o registro das operações; o princípio do conservadorismo, ao definir o uso de menor valor para um ativo, quando mais de uma alternativa é possível, para que não se tenha uma supervalorização do potencial de geração de recursos para as entidades. Além destas características, outras mais moldavam os relatórios contábeis. De acordo com o conteúdo do livro, analise as afirmativas e assinale a alternativa que apresenta os principais motivos que fazem com que estas qualidades da contabilidade não sejam mais suficientes para suprir as necessidades de informações dos gestores.
I.    As informações apresentadas pelos demonstrativos contábeis tradicionais não são úteis para a tomada de decisões gerenciais, pois apenas permitem uma visão sobre o que ocorreu no passado da empresa.
II.    É necessário haver uma mudança na visão que geralmente o contador tem sobre os fatores que influenciam, de forma dinâmica, os processos das empresas e, desta forma na sua eficácia operacional e de suas estratégias.
III.    A necessidade de desenvolvimento de estratégias para medir os resultados atuais e planejar os resultados futuros de cada empresa de acordo com as forças dos ambientes internos e externos.
IV.    O profissional da Contabilidade, dentro do atual contexto social e econômico, precisa delinear projetos de trabalho, por meio de visões prospectivas e sistemáticas, de acordo com as diferentes filosofias organizacionais.
Escolha uma:
a. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e III.
b. Estão CORRETAS somente as afirmativas II e IV.
c. Estão CORRETAS somente as afirmativas I e III.
d. Estão CORRETAS somente as afirmativas II, III e IV.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Feedback
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Estão CORRETAS somente as afirmativas II, III e IV..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A gestão de custos, alinhada com o posicionamento estratégico da empresa, tem como princípio a aplicação de técnicas que permitem aos gestores, simultaneamente, reforçar o posicionamento estratégico e reduzir seus custos (COOPER; SLAGMULDER, 2003). 
Assinale a alternativa abaixo que NÃO está alinhada com o ponto de vista dos autores.
Escolha uma:
a. O comportamento dos custos de uma empresa é uma função das escolhas estratégicas sobre a estrutura de como competir e da habilidade administrativa nas escolhas estratégicas.
b. A gestão estratégica de custos vem sendo utilizada nos últimos tempos para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa inteira.
c. A migração de um ambiente tradicional de gestão e produção para os novos paradigmas preconizados pela gestão estratégica de custos não precisa ser acompanhada de profundas mudanças nos objetivos e nos conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos das organizações. 
d. Todas as alternativas anteriores estão alinhadas com o pondo de vista dos autores.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A migração de um ambiente tradicional de gestão e produção para os novos paradigmas preconizados pela gestão estratégica de custos não precisa ser acompanhada de profundas mudanças nos objetivos e nos conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos das organizações..