VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS (22)

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TSGRHCAS2DA-2001-667652 2001-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E SALÁRIOS
Quiz
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Usuário YASMIN ARRUDA DE SOUZA
Curso 2001-VALORIZAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAS: CARGOS E SALÁRIOS
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Iniciado 26/05/20 16:45
Enviado 26/05/20 16:58
Data de vencimento 27/05/20 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
I. O trabalho desenvolvido por uma equipe contratada para
promover melhorias no PCS gera insatisfação nas equipes, pois
terá como resultado as mudanças na organização. Assim, a equipe
contratada não deve se preocupar com os fatos ocorridos.
II. A insatisfação deve ser encarada como algo normal e previsível,
que será saneado com o novo PCS, que trará melhorias salariais
para todos.
III. A insatisfação pode ser fruto de alguma falha no planejamento da
equipe contratada, que deve rever seus procedimentos,
readequando o processo para que os funcionários se sintam à
vontade para contribuir com as ações.
IV. A comunicação sobre o desenvolvimento dos trabalhos de PCS
pode ter provocado uma reação não desejada dos funcionários.
Nesse sentido, uma nova comunicação, apresentando os
Uma equipe foi contratada para promover melhorias no plano de cargos e salários
(PCS) da empresa Astroca Ltda. Trata-se de uma equipe terceirizada, que não
conhece os processos internos nem a cultura da organização. Desde que
iniciaram seus trabalhos, os profissionais têm circulado pela empresa, fazendo
anotações e perguntas aos funcionários. Essa situação gerou ansiedade e
insatisfação entre os funcionários, que temem ser demitidos. Na última semana,
cinco funcionários pediram demissão e foram trabalhar na concorrência, por não
se sentirem seguros na organização. Analise as alternativas abaixo e escolha a(s)
ação(ões) que melhor resolveria(m) o problema. 
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
Terminar SessãoYASMIN ARRUDA DE SOUZA
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
componentes da equipe contratada, seus objetivos e etapas,
poderá contribuir para a melhoria do clima interno.
As ações III e IV.
As ações I e II.
As ações I e III.
As ações II e IV.
As ações III e IV.
O objetivo de uma atualização em um Plano de Cargos e Salários
deve significar motivação e novas oportunidades para as equipes.
Para que isso ocorra, é necessário que, desde o primeiro instante é
necessário criar um clima de confiança entre a equipe encarregada
e os empregados da empresa, favorecendo os trabalhos, para que
os resultados esperados sejam alcançados.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Observando a curva salarial da empresa, podemos afirmar que:
a política de remuneração da empresa A é focada em alguns
cargos estratégicos.
a política de remuneração da empresa C é de formadora de
mão de obra.
o piso salarial, embora exista, não é utilizado pelas empresas
do mercado.
a política de remuneração da empresa A é focada em alguns
cargos estratégicos.
os salários praticados pela empresa A equivalem ao piso
salarial da categoria.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
A curva salarial apresentada demonstra que, para alguns cargos,
possivelmente os técnicos, a empresa paga salários pelo teto de
mercado, consideradas as empresas que participaram da pesquisa.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
I. Um plano de remuneração variável, em que seja garantido um
percentual de 15% mensal sobre os salários-base;
II. Um plano de benefícios vinculado à produtividade, com variação
mensal, podendo chegar a 80% do salário-base;
III. Um plano de carreiras, direcionado ao desenvolvimento individual
vertical e horizontal.
O plano de cargos e salários irá auxiliar a empresa na gestão dos cargos, salários,
atribuições de cada funcionário, porém será insuficiente se não for acompanhado
de outras ferramentas. Leia atentamente as alternativas abaixo e assinale a
resposta que melhor atende à complementação de um plano de cargos e salários,
com o objetivo de manter os funcionário na empresa: 
Somente a III está correta.
Somente a I está correta.
Somente a II está correta.
Somente a III está correta.
Nenhuma está correta.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
I. Acatar a determinação do dono da empresa, a�nal ele é quem dá
a palavra �nal.
II. Elaborar um comunicado aos empregados descrevendo
tecnicamente as etapas de elaboração do novo plano, para evitar
interpretações indesejáveis.
III. Formar um Comitê de Cargos composto por pro�ssionais das
várias áreas de atuação, para evitar que o trabalho seja
tendencioso, independente da determinação do dono.
O dono da empresa Fistica Ltda não concordou com a gerente de RH quando ela
sugeriu que o Comitê de Cargos e Salários fosse composto por pessoas de
diferentes setores e cargos. Ele a orientou a fazer o trabalho somente com os
quatro empregados de RH, sem “gerar polêmicas entre os funcionários da
empresa”. Como a gerente deve proceder no caso descrito? 
I e II.
I e II.
II e III.
Somente a I.
Somente a III.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário da
resposta:
Um jovem, recém-formado, recebeu uma herança e resolveu abrir uma empresa;
em um primeiro momento, porém, ele não pretende contratar muitos funcionários
para que não fique com uma despesa fixa elevada. 
Que dica você, como profissional de RH, poderia dar para ele, em relação à
gestão da remuneração estratégica? 
I – Utilize um plano de cargos e salários para que cada um saiba quais
são suas atribuições e suas possibilidades pessoais. 
II – Utilize um plano de remuneração variável para situações
emergenciais, em que precise aumentar os resultados.
III – Utilize um plano de benefícios vinculado aos cargos, que atue como
uma premiação pelos resultados.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
O plano de benefícios pode ser vinculado aos cargos, porém
não a premiações.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
As relações com os sindicatos e com a Justiça do Trabalho fazem parte da rotina
dos profissionais de RH, que precisam acompanhar as demandas dos
funcionários e do mercado, para opinar, sugerir, implementarnovos processos.
Escolha a alternativa que descreve corretamente a participação do profissional de
RH:
Quando uma empresa precisa fazer algum tipo de alteração nas
relações trabalhistas com os funcionários que necessite da
anuência do sindicato, ela pode propor a assinatura de um acordo
coletivo.
Quando uma empresa é acionada na Justiça, o profissional de RH
ou um representante da empresa deverá comparecer à audiência
na condição de testemunha.
Quando uma empresa precisa fazer algum tipo de alteração nas
relações trabalhistas com os funcionários que necessite da
anuência do sindicato, ela pode propor a assinatura de um acordo
coletivo.
Quando uma empresa precisa fazer algum tipo de alteração nas
relações trabalhistas com os funcionários que necessite da
anuência do sindicato, ela pode propor a assinatura de uma
convenção coletiva. 
A associação sindical é obrigatória para todas as categorias.
1 em 1 pontos
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Comentário
da
resposta:
O profissional de RH comparece às ações judiciais, representando
a empresa, na condição de preposto. O acordo coletivo é um
documento que serve para estipular negociações trabalhistas entre
os trabalhadores e as empresas sobre algumas cláusulas
específicas.
A convenção coletiva é uma forma de negociação que abrange toda
a categoria de determinado nicho. A associação sindical não é
obrigatória.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I. As intervenções do sindicato devem ser encaradas como situações
passadas, que, portanto, não têm nenhuma relação com o novo
PCS.
II. O sindicato deve homologar o novo PCS antes de sua
implantação.
III. O Comitê de Cargos e Salários deve cogitar a possibilidade de
convidar o representante sindical da empresa para participar dos
trabalhos de modernização do PCS.
IV. O sindicato não tem competência para interferir no novo PCS que
será implantado na empresa; portanto, não deve ser consultado.
No diagnóstico organizacional, o Comitê de Cargos e Salários detectou que a
empresa fez duas outras tentativas de modernização do PCS, há cerca de dois e
cinco anos, porém houve retaliações, por parte do sindicato, que impactaram
negativamente na efetividade do projeto. O que deve ser feito para que essa
situação não se repita? 
Considerar as respostas II e III.
Considerar as respostas II e III.
Considerar as respostas I e IV.
Considerar as respostas III e IV.
Considerar as respostas I e II.
Durante todo o processo de elaboração, manutenção ou
implantação de um Plano de Cargos e Salários é muito importante
à participação do sindicato para que sejam evitadas situações
inadequadas por desacordos entre as partes, que inviabilizem o
processo.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Os planos de benefícios representam formas de melhorar a remuneração do
funcionário, agregando valor ao salário, sem que as despesas aumentem
proporcionalmente, pois alguns benefícios trazem incentivos fiscais. 
 Assinale a alternativa correta em relação aos benefícios oferecidos.
A previdência privada é um plano que pode ser contratado pela
empresa, para que seus funcionários tenham um complemento em
suas aposentadorias.
1 em 1 pontos
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b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
A previdência privada é um plano que pode ser contratado pela
empresa, para que seus funcionários tenham um complemento em
suas aposentadorias.
O seguro de vida em grupo é um plano obrigatório que a empresa
contrata com o objetivo de auxiliar os funcionários ou seus
familiares em caso de acidentes pessoais.
As férias representam um benefício que pode ser convertido em
dinheiro ou gozado em dias de folga.
A previdência social é de caráter facultativo e tem por objetivo
prover as pessoas na aposentadoria. 
O seguro de vida em grupo não é obrigatório, exceto para as
categorias profissionais que o estipulam em caráter obrigatório em
convenção coletiva. 
As férias não podem ser convertidas integralmente em dinheiro. 
A previdência social não é facultativa.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Comentário
da
resposta:
Os estudos sobre a motivação humana auxiliam as empresas a escolherem as
ferramentas mais adequadas à gestão de pessoas. Dentre as alternativas abaixo,
escolha a que se refere aos estudos de Victor Vroom:
A teoria indica que, para cada esforço feito, espera-se receber
uma determinada recompensa. Quando a recompensa vai ao
encontro do esperado, ocorre a motivação; quando não, pode
haver desmotivação.
A teoria refere-se ao reforço positivo, a produtividade aumenta por
estímulo-resposta, ou seja, quanto mais o empregado recebe mais
ele produz.
A teoria trata sobre a hierarquia das necessidades humanas,
segundo a qual existem necessidades mais pujantes do que
outras.
A teoria indica que existem fatores que não motivam, mas que se
não forem tratados podem causar desmotivação, ao passo que
outros devem ser cuidados para que a motivação permaneça.
A teoria indica que, para cada esforço feito, espera-se receber
uma determinada recompensa. Quando a recompensa vai ao
encontro do esperado, ocorre a motivação; quando não, pode
haver desmotivação.
A teoria de Vroom relaciona a expectativa criada quando se investe
em algo, gerando diferentes graus de motivação no indivíduo. São
considerados três fatores que determinam o grau de motivação: a
valência, a expectativa e a instrumentalidade. 
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 26 de Maio de 2020 16h58min21s BRT
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Comentário
da
resposta:
I. Aumentar linearmente os salários, para gerar motivação e aumentar a
produtividade.
II. Contratar uma consultoria para recrutar talentos para a empresa,
dispensando as pessoas com desempenho inadequado.
III. Estabelecer uma política de remuneração estratégica.
Uma empresa de confecção está com um índice de rotatividade de 18% ao ano,
percentual considerado alto em relação à média do setor, que é de 7% ao ano.
Trata-se de uma empresa familiar, com 50 empregados, na qual a administração
das pessoas é feita pelo dono da empresa e a parte trabalhista e de contratações
é efetuada pelo escritório de contabilidade que atende a empresa. Os salários são
pagos pelo piso e os empregados são vistos como um “mal necessário”.
Aplicando os conhecimentos sobre planos de remuneração, apresente a melhor
alternativa para a empresa: 
III
I
II
III
Todas as alternativas.
Uma política de remuneração estratégica implica em analisar os
objetivos estratégicos da organização, alinhando suas
competências e a dos empregados, atribuindo-lhes remuneração
segundo o nível de desenvolvimento das competências verificadas
e o grau de desenvolvimento verificado, alinhando o crescimento
organizacional ao desenvolvimento individual.
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