DESING THINKING APA

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BACHARELADO EM BIOMEDICINA EAD -8122- DESIGN THINKING
ATIVIDADE PRÁTICA DE APRENDIZAGEM - VALOR 1,5 PONTOS
DESIGN THINKING: COMO ESTA METODOLOGIA CONTRIBUI PARA A INOVAÇÃO E A RESOLUÇÃO DOS MAIS VARIADOS DESAFIOS E PROBLEMAS EXISTENTES
Infomoney, 18 jun. 21. Por Nathalia Helou Frontini* 
“Se as necessidades humanas são o ponto de partida, a metodologia de design thinking rapidamente passa a aprender criando. Ao invés de pensar o que construir, construir para pensar. Protótipos aceleram o processo de inovação. Porque apenas quando liberamos nossas ideias para o mundo que começamos a compreender suas forças e fraquezas. Quanto mais cedo fizermos isso, mais rapidamente nossas ideias evoluem”. Esta foi uma das frases citadas por Tim Brown em sua palestra para o TED, que leva o nome “Designers – Pensem Grande”.
Tim Brown é CEO e sócio da IDEO — a maior consultoria de design do mundo. Designer por formação, Brown e David Kelley, professor de Standford e fundador da IDEO, foram responsáveis por disseminar a metodologia design thinking. Tal abordagem utilizada por eles na IDEO foi um processo essencial para promover a inovação em inúmeras empresas no mundo. Fundada na década de 1990 em Palo Alto, na Califórnia, a IDEO foi responsável por desempenhar grandes cases de design, como o primeiro computador portátil e o primeiro mouse (para a Apple), bem como transformações que vão de engenharia à saúde, de tecnologia à educação, e que vem solucionando os mais variados desafios.
Disponível em: https://bit.ly/3kEWYl8. Acesso em: 15 nov. 21. 
As empresas têm à sua disposição o Design Thinking para conseguir oferecer produtos e serviços inovadores, porém o uso dessa ferramenta envolve uma mudança na maneira tradicional das organizações conduzirem seus processos no dia a dia, algo que por vezes confronta diretamente a cultura organizacional. Dentro desse contexto, o seu desafio nessa atividade prática de aprendizagem é desenvolver um planejamento para que a empresa a qual você trabalha ou já trabalhou venha a implementar o Design Thinking em seu cotidiano na solução de problemas. Para isso, você vai adotar o Sistema dos 7 Ps e deverá seguir as orientações seguintes: 
a.      Faça uma breve descrição da empresa, apresentando o seu segmento de atuação, cidade onde está localizada, quantos anos a empresa está em funcionamento e para qual setor da empresa você vai desenvolver o planejamento de implementação do Design Thinking.
b.      Propósito: desenvolva uma descrição do propósito de se implementar o Design Thinking (DT) na empresa. Pense na urgência de se colocar em prática essa ferramenta na organização descrevendo quais são os objetivos da empresa ao implementar o DT. Você pode apresentar um desafio em específico para esse planejamento de Design Thinking, tais como: reduzir o consumo de papel na empresa, elevar o consumo de água por parte dos colaboradores para se manterem hidratados, desenvolvimento de um novo produto, desenvolvimento de um novo serviço.
c.       Produto: especificar qual será o produto ou serviço a ser desenvolvido pela equipe através do Design Thinking, você pode descrever em detalhes o que será produzido pela equipe a partir do Design Thinking.
d.      Pessoas: apresente quais serão as pessoas envolvidas nesse projeto, quais são as principais habilidades e competências delas e qual função cada um deverá desempenhar. Procure compreender quem são as pessoas certas para desenvolver o Design Thinking para o proposito especificado. Selecione de 3 a 5 pessoas, sendo 5 a quantidade máxima.
e.      Processo: descreva quais são as principais ferramentas do Design Thinking a serem utilizadas em cada uma das etapas (Imersão, síntese e análise de dados, ideação, prototipação e testes). Nessa etapa você pode utilizar as ferramentas descritas na unidade 2 do nosso livro ou pesquisar outras ferramentas para cada uma dessas etapas.
f.        Perigos: analisando o seu contexto, explique quais são os principais riscos que poderão ser encontrados pela equipe e como vocês deverão lidar com eles. Esses perigos podem ser coisas simples como: “proibido o uso de celular durante as reuniões da equipe”, ou tópicos específicos que são caracterizados como algo fora do projeto inicial.
g.      Preparação: explicar quais são as tarefas a serem realizadas com antecedência, pode ser algum material a ser lido antes, ou alguma tarefa a ser cumprida.
h.      Preocupações práticas: descrever como serão realizados os testes após desenvolver o protótipo. Esses testes podem ser uma entrevista junto às pessoas que serão os usuários do projeto de Design Thinking.
Informe todas as referências utilizadas no desenvolvimento de sua atividade.
A implementos agrícolas Jan é uma empresa de sucesso com a marca internacionalmente reconhecida é uma história de trabalha com força e entusiasmo possui mais uma sólida estrutura construída ao longo dos anos indicação ao produtor rural que resultou de uma empresa Moderna com amplas instalações e grande potencial tecnológico fundada em 1960. Estão comprometidos fornecer produtos que atendam às necessidades e expectativas de seus clientes através da melhoria continuada do sistema de gestão de qualidade mantendo-se competitiva localizado na avenida Dr Waldomiro Graeff n°557 centro de Não-Me-Toque Rio Grande do Sul CEP 99 470- 000, Jan a 62 anos comprometida com as pessoas que produzem e cultivam.
O setor de produção, desenvolvera uma capinadeira de 8 linhas, utilização de garrafas pet na sua composição juntamente com o PVC aonde se retorna para matéria-prima resistente contra chuva e o sol com baterias carregáveis, através de Placas solares, facilitando a vida do agricultor para remoção de plantas durante os cultivos de soja, milho, ou trigo auxiliando na organização do plantio.
Através de modelo de desenho métrico se origina-se um projeto onde será analisado pelos projetistas farão um protótipo que tara vários testes de durabilidade e leveza até chegar à conclusão final para a realização para a linha de produção desde o corte até a parte final da pintura.
Coordenador geral da empresa, o dono, onde ele tem a voz final para cada implemento desde a seu projeto até a conclusão final.
Reunião com principais responsáveis para a execução do implemento:
Supervisor geral, onde comanda os setores da empresa nos turnos distintos.
Supervisor de linha de produção, fiscaliza a produção de cada etapa e preenchidos relatórios semanais.
Projetista, desenha projetos, realiza a fabricação dos protótipos e análises da durabilidade, flexibilidade e leveza dos implementos, pensando sempre no ambiental.
Como temos a cidade como referência a capital da agricultura de precisão, pensando sempre no agricultor, somos pioneiros neste implemento uma capinadeira através de equipamentos tecnológico de oito linhas com energia renováveis, e com materiais recicláveis onde terá mais resistência, durabilidade e leveza o agricultor não terá de capinar mais terá mais tempo para a sua família, onde nossa empresa fara a cada seis meses análises de desenvolvimento do equipamento para mapeamento, análises feito por via satélite e estrutura do solo para possíveis mudanças no implemento para o nosso querido amigo agricultor.
Se nos utilizarmos produtos que agridem a natureza teremos serias complicações ambientais, por isso a nossa empresa está em mudanças de matérias primas para termos menor impacto mundialmente, porque exportamos e importamos produtos, e temos a preocupação com a camada de ozônio e com o solo.