Fundamentos da Administração

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Fundamentos da Administração
NOTA 10
1. O VPL possibilita a projeção de fluxos de caixa para a apuração da viabilidade de investimentos financeira. O cálculo traz para data zero os fluxos de caixa de um projeto de investimento, tendo como resultado o valor financeiro desse retorno.  Sobre o VPL, é correto afirmar que: 
um VPL negativo indica um projeto nem viável nem inviável financeiramente.
um VPL positivo indica um projeto inviável do ponto de vista financeiro.
um VPL igual a zero indica um projeto inviável do ponto de vista financeiro.
um VPL negativo indica um projeto viável do ponto de vista financeiro.
um VPL positivo indica um projeto viável do ponto de vista financeiro.
2. O processo decisório do gestor financeiro deve ser subsidiado por uma série de ferramentas, demonstrativos e informações que dão suporte à tomada de decisão de forma mais assertiva. Entretanto, alguns elementos que dão suporte ao processo decisório são externos à organização. São exemplos de elementos externos que influenciam a decisão dos gestores financeiros: 
Balanço patrimonial e DRE.
Conta em banco e fornecedores.
Orçamento mestre e módulos orçamentários.
Taxa de juros e inflação.
TIR e VPL.
3. [...] conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna, [...] funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes, como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna. (FCC, 2013)
Trata-se de: 
Cultura organizacional.
Clima organizacional.
Motivação no trabalho.
Mudança organizacional.
Planejamento organizacional.
4. Em relação aos demonstrativos financeiros, podem-se realizar diferentes tipos de análises. Esses métodos distintos são a análise vertical e a horizontal. Tais análises possibilitam comparar números e resultados, cada um a seu modo, por meio do acompanhamento dos demonstrativos financeiros e da evolução ao longo do tempo. É correto afirmar, em relação à análise vertical, que: 
serve para analisar apenas o demonstrativo de resultado operacional.
serve para analisar apenas o balanço patrimonial.
analisa apenas os demonstrativos que apontam a movimentação de caixa.
analisa todos os demonstrativos de forma generalista.
analisa, em diferentes períodos, os grupos de contas de cada demonstrativo.
5. Uma empresa do setor bancário atua de maneira bastante agressiva no mercado, sempre buscando informações dos concorrentes para poder antecipar-se ao lançamento de novos produtos. Com esse objetivo, seus empregados são treinados constantemente para serem participativos na criação de novos produtos e na identificação das necessidades do mercado e de seus clientes.
As características apresentadas por essa empresa são relativas à: 
lucratividade organizacional.
cultura organizacional.
estrutura organizacional.
missão organizacional.
hierarquia organizacional.
6. A cultura organizacional tem sido considerada elemento macro importante na influência do comportamento organizacional. Com base nesta afirmativa, leia as afirmativas abaixo:
I) Cada organização empresarial é um universo peculiar, possui características próprias, diferindo-se de todas as demais. Estas diferenças envolvem recursos físicos, localização geográfica, estilo de liderança, tradição etc. O sistema de valores, crenças, normas e hábitos compartilhados, que rege a interação dos elementos de uma organização, denomina-se cultura organizacional.
II) Na definição de Edgard Schein, “... um modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados aos demais membros como a maneira correta para se proceder, se pensar e sentir-se em relação àqueles problemas”.
III) É a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas de forma compartilhada por todos os membros da organização, direcionando as ações para a realização dos objetivos organizacionais.
IV) É a mudança no comportamento da pessoa através da incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimentos e destrezas que ocorrem por meio de treinamento e desenvolvimento.
As afirmativas que correspondem à discussão sobre cultura organizacional são: 
Apenas II, III e IV.
I, II, III, IV.
Apenas I, II e III.
Apenas II e IV.
Apenas I e III.
7. Há uma série de demonstrativos financeiros que ocupam importante papel na análise da saúde financeira da organização e no impacto no processo decisório. Tais análises permitem compreender os resultados financeiros das corporações no decorrer dos anos, tornando o processo decisório mais ágil por meio das percepções do desempenho empresarial.  O demonstrativo que permite acompanhar a evolução do patrimônio de uma empresa é: 
o Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE).
o Fluxo de Caixa.
Orçamento.
Liquidez geral.
Balanço patrimonial.
8. Em seus estudos, Mintzberg concluiu que o trabalho dos gerentes varia de acordo com o nível hierárquico, especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e que, fatores como a personalidade e os valores do gerente também influenciam na forma como ele trabalha. No papel de empreendedor quais são as atividades requeridas para o gerente? 
Desempenhar tarefas de liderança que envolvem motivação, negociação, influência e todas as demais atividades permeadas pelas relações humanas.
Levar informações internas para fora da organização. Nesse papel o gerente fala oficialmente em nome da organização.
Lidar com crises, conflitos e situações inesperadas.
Disseminar informações internas de um colaborador para outro e de informações externas para o interior da organização.
Identificar e aproveitar oportunidades e planejar e tomar iniciativas para implementar as mudanças que deseja, visando melhorias para a organização.
9. O trabalho de um gerente compreende desempenhar funções administrativas e alcançar objetivos e vantagem competitiva. No entanto, para que ele tenha sucesso em suas funções, é necessária uma série de habilidades. De acordo com Katz, a habilidade referente à capacidade de usar a inteligência para formulação de estratégias é: 
Habilidade de introspecção.
Habilidade humana.
Habilidade técnica.
Habilidade de liderança.
Habilidade conceitual.
10. Na visão tradicional de gerência, a função do gerente é vista como racional e padronizada, e ele, visto como alguém que, além de planejar, organizar, dirigir e controlar, também decide, coordena e supervisiona as atividades organizacionais. Mintzberg definiu dez papéis para os gerentes. Ao buscar informações sobre tudo o que acontece na organização e no ambiente externo, o gerente está exercendo qual papel? 
Papel de ligação.
Papel de monitor.
Papel de negociador.
Papel de administrador de recursos.
Papel de figura de proa.