prova de motivacao e lideranca

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Prova Finalizada em 31/05/2022 15:52:25
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Disciplina: 377 - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Para Nadler et al. as diferenças de percepções entre os indivíduos são causadas por
a )
raiva, empatia e sentimentos de iniquidade.
b )
emoções, amizades e sentimentos de iniquidade.
c )
empatia, amizade e emoções.
d )
empatia, raiva e altruísmo.
QUESTÃO 2
As recompensas intrínsecas estão associadas ao indivíduo no sentido da realização pessoal, valores e crenças
pessoais. De acordo com os autores Ivancevich e Konopaske, as recompensas intrínsecas são classificadas
como:
a )
crescimento, benefícios adicionais, flexibilidade e autonomia.
b )
ganhos financeiros, realização total da tarefa, autonomia e crescimento.
c )
ganhos financeiros, visualização do trabalho, reconhecimento social e autonomia.
d )
execução completa, realização, autonomia e crescimento pessoal.
QUESTÃO 3
Os comportamentos resultantes da motivação podem ter dois resultados. Quais são eles?
a )
A recompensa e a satisfação.
b )
O reconhecimento e a recompensa.
c )
A recompensa e a punição.
d )
A punição e o reconhecimento.
QUESTÃO 4
Para Adams a iniquidade positiva significa que
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a )
o esforço que realizo é igualmente recompensado como o da minha chefia.
b )
os esforços que realizo são recompensados acima dos demais.
c )
os esforços que realizo são recompensados abaixo dos demais.
d )
o esforço que faço é recompensado igualmente ao esforço do meu colega.
QUESTÃO 5
O papel do gestor nas motivações intrínsecas e extrínsecas difere-se, pois
a )
o gestor, tanto na motivação intrínseca quanto extrínseca, consegue aumentar a possibilidade de resposta
porque é o agente motivador.
b )
na extrínseca seu papel de gestor é fundamental como reforçador do comportamento; na intrínseca a
motivação está centrada no indivíduo.
c )
o gestor tem a responsabilidade de aumentar a motivação aplicando recompensas financeiras para aumentar a
motivação intrínseca e extrínseca.
d )
o gestor deve aplicar recompensas que envolvam o grupo, quando pretende aumentar a motivação intrínseca
e extrínseca dos indivíduos.
QUESTÃO 6
Para Bergamini o modelo caminho-meta está diretamente associado ao tipo de recompensa ou reforço
recebido que varia de pessoa para pessoa. Portanto, para a autora, as pessoas só se mobilizarão quando
a )
não for para alcançar metas que não forem cobradas pela chefia imediata.
b )
for para alcançar resultados que tenham recompensas desejadas.
c )
os prêmios materiais como recompensas salariais e outras premiações forem oferecidas pela empresa
d )
a valorização das recompensas for determinada pela organização.
QUESTÃO 7
Segundo Bergamini, os pesquisadores Vroom e Yetton desenvolveram um modelo que relacionava o
comportamento de liderança com o processo decisório, o qual foi denominado de
a )
modelo liderança.
b )
modelo de caminho-meta
c )
modelo liderança-participação.
d )
modelo participação.
QUESTÃO 8
Na liderança de nível 5, o nível 5-executivo tem como características principais
a )
a persuasão e a fidelidade.
b )
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a persuasão e o incentivo.
c )
a humildade e a vontade profissional.
d )
a humildade e a fidelidade
QUESTÃO 9
O principal resultado sobre o perfil das mulheres empreendedoras encontrado nas pesquisas de Machado foi
que as mulheres
a )
tendem a atribuir os fatos que ocorrem em suas vidas aos seus atos, mais do que ao acaso ou destino.Existe
nesse grupo, então, a predominância da crença de atribuição de causalidade.
b )
tendem a atribuir os fatos que ocorrem em suas vidas aos seus atos, mais do que ao acaso ou destino. Existe
nesse grupo, então, a não predominância da crença de atribuição de causalidade.
c )
não tendem a atribuir os fatos que ocorrem em suas vidas aos seus atos, mais do que ao acaso ou destino.
Não existe nesse grupo, então, a predominância da crença de atribuição de causalidade.
d )
não tendem a atribuir os fatos que ocorrem em suas vidas aos seus atos, mais do que ao acaso ou destino.
Existe nesse grupo, então, a predominância da crença de atribuição de causalidade.
QUESTÃO 10
A última das dimensões propostas por Fiedler é o poder de posição do líder. Nessa abordagem o autor prevê
que existe
a )
a autonomia para recompensar ou punir os funcionários.
b )
o poder para decidir junto à alta administração as estratégias.
c )
o direito de exercer o controle sobre os departamentos administrativos.
d )
o desejo do líder de exercer controle sobre o futuro profissional das pessoas.
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