GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que 
não é característico de protejos? 
 
 
 
Temporário: tem começo e fim definidos. 
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. 
 
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 
 
Desenvolve um produto. 
 
Produz um resultado ou produto único. 
Respondido em 12/03/2023 10:33:17 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente 
do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O 
tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos 
Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da 
equipe do projeto? 
 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 Gerente Funcional 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
Coordenador de Projetos 
 
Gerente de projetos 
Respondido em 12/03/2023 10:33:55 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: 
concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas estão 
corretas, EXCETO: 
 
 
 
Os projetos são criados apenas na fase de concepção 
 
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos 
 Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto 
 
Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o 
aumento da qualidade do produto 
 
As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida 
do produto 
Respondido em 12/03/2023 10:37:09 
 
Explicação: 
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender alguma 
necessidade identificada. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
 
 
 
Todas as respostas anteriores estão corretas. 
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
 
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
 
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
 
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
Respondido em 12/03/2023 10:38:46 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? 
 
 
 
Encerramento do projeto 
 
Declaração do escopo 
 
Lista de atividade 
 EAP 
 
Declaração de trabalho 
Respondido em 12/03/2023 10:43:33 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-
projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente 
contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos 
recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que 
terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
 
 
 
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de 
comunicação 
 
Todas as anteriores 
 
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido 
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação 
 
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento 
Respondido em 12/03/2023 10:43:54 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do 
projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de 
projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle 
de Mudanças é formado por: 
 
 
 
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica 
 
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador 
 
Apenas por Patrocinador e equipe técnica 
 Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar 
mudanças na linha da base do projeto 
 
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade 
mínima de mudanças durante o projeto 
Respondido em 12/03/2023 10:44:55 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra 
cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, 
verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, 
as questões a serem tratadas: 
 
 
 
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar 
pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
É necessário apenas desmobilizar a equipe 
 Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, 
finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros. 
 
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em 
aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto. 
 Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova 
equipe de encerramento 
Respondido em 12/03/2023 10:48:07 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento 
Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não 
deve ser considerado correto? 
 
 
 
Mediação entre o Passado e o Futuro. 
 Priorização intuitiva das perspectivas futuras. 
 
Capacidade para lidar com surpresas. 
 
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
 
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
Respondido em 12/03/2023 10:47:28 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, 
coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser 
planejadas. 
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto? 
 
 
 
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas. 
 
Seja empreendedor. 
 
Procure a arte da autogestão. 
 
Tome as rédeas do seu destino. 
 Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o 
trabalh