Conhecimento E Estratégia Organizacional

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@laismazzini 
 
CONHECIMENTO E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 
um importante aspecto que cultivado na organização gera 
competitividade e ganhos. quando em 
sua base se encontra presente o conhecimento. 
 que garante o seu diferencial, que por sua 
vez contribui para que a empresa se destaque perante as demais. 
 “[...] não podem ser negociados ou facilmente replicados por 
competidores, na medida em que estão fortemente enraizados na história e na cultura da 
organização. [...] Trata-se, na realidade, de um capital originário do conhecimento e, como tal, 
valoriza os valores intangíveis, que proporcionam vantagem e competitividade à empresa”. 
Para Drucker (1993), 
 de criar estratégias para desenvolver práticas sistemáticas de administrar a 
autotransformação. Mintzberg (1999) complementa essa ideia quando afirma que 
, que visa prever e organizar ações de forma a 
atingir os resultados esperados. Outras contribuições do autor dizem respeito a 
um modelo que permite a coerência ao longo do tempo; , que implica 
a escolha de um lugar no mercado e ali procurar se estabelecer; , que são manobras 
organizacionais que se implantadas com bom resultado podem abalar um concorrente. Mais um 
fator é que na estratégia significa estabelecer objetivos a serem alcançados. De 
acordo com o Kasparov (2007), para isso, lança-se mão de táticas que se mostrem mais 
apropriadas, levando em conta que ao estabelecer a estratégia ou as táticas, é necessário que 
se considere o planejamento. Seguindo estas observações, constata-se que as empresas devem 
cuidar do planejamento organizacional de forma estratégica. 
De acordo com Mintzberg (1990), , portanto, deve conduzir as 
organizações no desenvolvimento de uma análise acerca do passado e do presente de forma a 
vislumbrar o futuro, aproveitando as oportunidades e explorando as potencialidades. 
 organização em um melhor posicionamento diante da 
grande competitividade que se observa atualmente no cenário econômico mundial, sendo que 
grande parte desta condição se deve ao fenômeno associado à globalização. 
Para Nonaka (2008), 
que está sendo desenvolvido constantemente pelos membros de uma 
organização. Para o autor, é uma ação 
altamente estratégica. Complementa ainda que em grande parte das vezes 
 eficiência, custos, retorno sobre 
investimento. No entanto, salienta que na empresa criadora de conhecimento aspectos 
qualitativos também são igualmente importantes e sugere que sejam analisadas questões como: 
“A ideia incorpora a visão da empresa? Ela é uma expressão das aspirações e das metas 
estratégicas da administração superior? Possui potencial para construir a rede de conhecimento 
organizacional da empresa?”. 
Um é que a visão 
organizacional deve ter um final aberto, suscetível a diferentes e até conflitantes interpretações. 
Sem conflitos ou ambiguidades, que são saudáveis como pontos de reflexão, a visão pode 
@laismazzini 
 
parecer com ordens e instruções, e estas não incentivam o comprometimento e a participação 
na efetiva construção do conhecimento. 
“A gestão do conhecimento, em nível estratégico, exige uma avaliação contínua do capital 
intelectual existente e uma comparação com necessidades futuras”. 
 
Nas organizações, 
 Como afirma Drucker (2002, p. 161-162): seria tolo predizer a sociedade do 
conhecimento nos próximos cem anos [...] mas há algo que podemos prever: a maior mudança 
será no conhecimento – em sua forma e conteúdo; em seu significado; em sua responsabilidade; 
e no que significa ser uma pessoa instruída. 
Quanto às organizações, salienta que os resultados no desempenho destas passará pela forma 
como atraem, mantêm e motivam os trabalhadores do conhecimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências: Gestão do conhecimento - Yaeko Ozaki e Marcia Eloisa Avona