N2 Estruturação e Modelagem de Processos - 1

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Conforme as organizações evoluem em BPM, entende-se que é necessário desenhar processos, independentemente de o processo ter sido modulado e analisado antecipadamente. O desenho do processo é mais do que um simples modelo de fluxo de trabalho, pois tende a evoluir para envolvimento de uma natureza inteligente e dinâmica à medida que fica mais complexo e diferenciado.
Fazem parte das três abordagens de desenho dos processos: 
	Processo de negócio pré-modelado, processo influenciado pela interface e processo de negócio desestruturado.
	Processo de negócio desestruturado, área funcional e processo de negócio interfuncional.
	Avaliação de maturidade em processo, portfólio e repositório.
	Atividade, tarefa e cenário.
	Melhoria contínua, redesenho e reengenharia.
Resposta correta: Processo de negócio pré-modelado, processo influenciado pela interface e processo de negócio desestruturado.
Resposta correta. Essas abordagens incluem o comportamento real e o planejado e representam o processo resultante por meio de um modelo completo ou em partes. Os desenhos de processo são mais que um simples modelo de fluxo de trabalho, pois representam o fluxo de conhecimento aplicado ao trabalho, podendo ser um modelo estático ou dinâmico.