Atividade N1 - Tecnologia da informação

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
MBA EM CONTROLADORIA, AUDITORIA E COMPLIANCE - EAD 
ATIVIDADE N1
SÃO PAULO, 13 DE DEZEMBRO, 2022
INTRODUÇÃO
Um orçamento é uma previsão de receitas e de despesas durante um período de tempo determinado. Orçamentos esses que são utilizados por organizações como parte integrante de uma administração eficiente. Assim, o orçamento das empresas funciona como um plano de ação para os gestores, bem como uma forma de comparação do orçado versus o realizado. Nesse aspecto, pudemos compreender os tipos de orçamento, bem como o planejamento, estratégias e metodologias de gestão orçamentária, entendendo os aspectos que devem ser levados em consideração quando se desenvolve um orçamento e se realizam projeções.
GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
a) Considerar que a crise cambial afetou o preço da matéria-prima e dos serviços importados para o desenvolvimento do projeto; 
Considerando que Almir possui alto nível de experiência no desenvolvimento de orçamento base zero, bem como, possui uma equipe de alto nível que o ajuda a desenvolver tais estudos de viabilidade para a empresa que o contratou (ATC Business) é preciso buscar soluções inteligentes para reduzir tais impactos (crise cambial), buscando novos mercados, fornecedores e compradores. Mediante tal cenário, para que os bons resultados apareçam, é de suma importância efetuar avaliações internas que possam melhorar os resultados da empresa, como por exemplo redução nos custos de determinadas atividades e análise de novas oportunidade s de atuação.
Melhores práticas, bem como, as otimizações das mesmas na empresa podem contribuir com a minimização dos efeitos da crise. Não se pode deixar de mencionar a possibilidade e substituição dos produtos importados por produtos nacionais, pois esta pode ser uma maneira de diminuir os impactos da alta do dólar. A empresa pode também verificar a possibilidade de explorar outras áreas com as tecnologias que já possui. Desta forma, conhecer e atuar em novos nichos recolocando seus produtos, pode ser um modo de gerar maior receita sem necessitar, num primeiro momento, de um investimento tão alto com juros ainda maiores devido à crise. Outra estratégia seria estabelecer uma parceria, como meio de alavancar a dimensão do negócio, a busca por parceiros relevantes pode trazer novas possibilidades de mercado criando uma aliança que seja benéfica para todos os envolvidos no acordo. Para que essas novas atividades possam ser consideradas, a implantação de um sólido planejamento estratégico, considerando os cenários dos próximos meses serão muito bem-vindas. 
b) Caso Almir assuma o risco por realizar a captação de recursos financeiros a uma taxa de juros mais alta, destaque os indicadores econômico-financeiros e procedimentos de controle administrativo que pode empregar para monitorar o desempenho do projeto. 
Para que Almir possa assumir os riscos da captação de recursos, os seguintes indicadores econômico-financeiros e procedimentos de controle administrativo para monitorar o desempenho do projeto devem ser considerados: O administrador deve identificar suas metas, os resultados atingidos, bem como as variações ocorridas, buscando entender as causas da variação e buscar ações que ajustem as metas futuras da organização ou que possibilitem manter as que já foram decididas. Deve proporcionar condições de acompanhamento não só de variáveis monetárias, mas também daquelas não monetárias. 
c) Apresente as alternativas que Almir teria para captar esses recursos a custos mais baixos, considerando que é o orçamento para um projeto inovador. 
A simples escolha do melhor recurso financeiro não se baseia em encontrar apenas as linhas com juros baixos, mas sim, encontrar uma linha de crédito que esteja dentro das condições da empresa e aderente à realidade, seja do fluxo de caixa ou do retorno do projeto.
Um estudo conduzido por profissional especializado em planejamento financeiro identificará a melhor opção. Por meio de análises e projeções, esse profissional poderá viabilizar a liberação de recurso financeiro de crédito de forma segura, mais rápida e com menor custo.
CONCLUSÃO
Durante a implantação de um projeto, é importante definir metas financeiras, monitorar, controlar custos e operações do orçamento. Isso quer dizer que o controle é uma forma de mensurar e ajustar o desempenho e comparar os resultados reais, conforme o necessário.
As empresas que desenvolvem produtos inovadores, muitas vezes, arriscam recursos próprios, a fim de obter um novo produto. Nesse aspecto, a empresa precisa procurar formas de investir menos recursos próprios ou buscar formas de retorno desse investimento
É importante estar atento aos tipos de financiamento que a empresa pode ter, de acordo com o seu perfil, e as peculiaridades do projeto. Nesse sentido, é necessário estar em alerta ao mercado e às políticas de incentivo a projetos, voltados para a criação de novos produtos e serviços.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CORRÊA, Henrique L., e Gianesi, Irineu G. N. Just in time, MRP II e OPT: Um enfoque estratégico. São Paulo: Atlas, 1994.
SOUZA, C. A.; ZWICKER, R. Ciclo de vida de sistemas ERP. Caderno de pesquisas em administração, São Paulo. v. 1, n. 11
https://www.youtube.com/watch?v=86IfgAtbSHk