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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
  Lupa      
Exercício: GST1665_EX_A1_202003129151_V3  01/04/2023
Aluno(a): KERGINALDO BERNARDINO MOTA FILHO 2023.1 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  202003129151
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento �nanceiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na
fase do Planejamento Financeiro?
Na de�nição de estratégias
 No orçamento anual
Na previsão do futuro
No planejamento participativo
Na análise e implementação
Respondido em 01/04/2023 15:46:18
Explicação:
O orçamento anual é uma ferramenta do planejamento �nanceiro.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Em relação a Administração Estratégica, podemos a�rmar que:
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de
forma periódica
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual
especi�cavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram
concebidos.
Respondido em 01/04/2023 15:21:22
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
Explicação:
A Administração Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto
apropriadamente integrado a seu ambiente por meio da organização, direção e controle dos processo internos.
 
A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma,
apresentando as seguintes características:
Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização,
Domínio da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da
tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
 Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da
tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio
da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio
da tecnologia de informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
Respondido em 01/04/2023 15:21:19
Explicação:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da
tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento �nanceiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento
na fase do Planejamento a Longo Prazo?
No planejamento participativo
Na análise e implementação
Na de�nição de estratégias
No orçamento
 Na previsão do futuro
Respondido em 01/04/2023 15:21:15
Gabarito
Comentado
 
No ano de 1987 até meados de 1996 ocorreu a integração das fábricas e operações de duas grandes empresas
automobilísticas no Brasil, Volkswagen e Ford, resultando na Autolatina. O projeto visava potencializar os pontos fortes
de cada uma destas empresas e compartilhar os custos de produção. Em 2016, a Ambev (a gigante fabricante de
cervejas e refrigerantes) e Whirlpool (fabricante de produtos da linha branca, sob as marcas Brastemp e Cnsul) criaram
a empresa B.blend para distribuir no Brasil as cápsulas de refrigerantes, sucos, chás e chocolates que faz muito sucesso
em países da Europa e América do Norte. O resultado superou muito as expectativas. Tanto é que foi decidido montar
uma fábrica em Minas Gerais, deixando de importar as capsulas da Alemanha. Esses são dois exemplos de estratégia de
crescimento baseado em:
Integração Horizontal
Fusão
Diversi�cação
 Questão3
 Questão4
 Questão5
Integração vertical
 Joint Venture
Respondido em 01/04/2023 15:21:12
Explicação:
Joint venture que signi�ca a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar
uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o
lucro. As empresas que se juntam são independentes juridicamente e no processo de criação da joint venture podem
de�nir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as
empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir uma joint venture, é
necessário cumprir várias etapas e estabelecer objetivos, estrutura e a sua forma.
 
Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto a�rmar:
A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as
ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar
objetivo
Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos
fatores relativos às forças competitivas.
Na gestão estratégica deve haver �exibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da
estratégia.
 O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase
na elaboração e uso da estratégia.
Respondido em 01/04/2023 15:21:08
Explicação:
O Planejamento Estratégico utiliza a análise ambietal para formular a sua estratégia.
 
Uma Indústria Automotiva deseja aumentar sua participação no mercado nos próximos anos. Entre os objetivos da
indústria estão: conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade no setor. As
estratégias utilizadas para se alcançar tais objetivos envolvem: I. Integração Vertical: levará a Indústria à compra de
uma empresa que produz componentes para a fabricação de seus carros e possibilitará maior controle da qualidade de
seus processos produtivos. II. Integração Horizontal: a Indústria por meio de uma aliança estratégica com outra grande
empresa do setor compartilhará recursos e competências, além de reduzir riscos e custos com a empresa parceira. III.
Crescimento Interno Horizontal: a compra de novas empresas que operem no mesmo negócio levará a indústria ao
alcance de seus objetivos com resultados que envolvem maior participação de mercado e competitivo no setor. IV.
Crescimento Interno Vertical: a Indústria irá desenvolver e atuar em um novo negócio relacionado ao canal de
fornecedor/ distribuição da empresa. É correto apenas o que se a�rma em:
I apenas.
III e IV
II apenas.
 I e IV
II e III
Respondido em 01/04/2023 15:21:04
Explicação:
A a�rmativa II está incorreta porque a integração horizontal é uma estratégia de compra de empresas concorrentes
numa mesma linha de negócios e não com formação de alianças.
 Questão6
 Questão7
A a�rmativa III está incorreta porque a integração horizontal visa aumentar seu porte, vendas, lucros e participação
potencial no mercado de uma organização e reduzindo a concorrência e, não necessariamente que ela será mais
competitiva.
 
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as de�nições empregadas na área de estratégia empresarial, é
possívelusar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes. Considerando os
avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e Administração Estratégica é correto
a�rmar que, na atualidade:
Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a Administração
Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
 A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa
abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução,
considerando-a a parte mais importante da gestão.
O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a abordagem
¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais
importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
Respondido em 01/04/2023 15:20:27
Explicação:
O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, a administração estratégica é um processo de ação
organizacional.O planejamento estratégico é um processo analítico por planos, a administração estratégica é um
processo de ação organizacional.
 Questão8
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