Adhocracia

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O sistema de controle utilizado 
enfraquece a estrutura orgânica e 
tende a conduzir as unidades para 
a forma de burocracia mecanizada; 
 
Redução da centralização geral da 
estrutura mas não necessariamente 
das unidades 
 
divisionalizar # descentralizar 
 
Poderes da unidade central: 
 
 Administra a carteira estratégica 
 Aloca os recursos financeiros 
 Delinea sistemas de controle 
 Designa os gerentes das divisões 
 Monitora comportamentos 
 provê serviços de suporte 
 
 
Condições para a 
forma divisionalizada 
1) Mercados diversificados 
 uma unidade para cada um 
 
2) Sistema técnico pode ser 
segmentado 
 
3) Ambiente preferenciamente 
simples e estável 
 
4) Aumento no tamanho e idade da 
organização tendem a trazer 
necessidade de divisionalização 
 
5) Aumento do poder da 
organização e de seus dirigentes 
 
 
 
 
Dificuldades associadas 
à forma divisionalizada 
Vantagens: 
  Encoraja a alocação eficiente 
do capital 
 concentrando poder e criando 
corporações gigantescas 
  auxilia a treinar gerentes 
 com menor autonomia 
  reduz riscos ao atuar em 
mercados diferentes 
 não é papel da empresa 
diversificar risco para seus 
acionistas 
  Libera o poder central para as 
questões estratégicas 
 desencoraja iniciativas 
empreendedoras das unidades 
ADHOCRACIA 
  Estrutura orgânica, pouco 
formalizada; Descentralização 
horizontal; Grande especialização; 
trabalho baseado no treinamento 
formal; pequenas equipes de 
projeto; apoio nos instrumentos de 
interligação para ajustamento das 
partes; 
  Ambiente complexo e dinâmico; 
empresa jovem 
 
INOVAÇÃO, FLEXIBILIDADE E 
INFORMALIDADE 
 
  Poder aos profissionais 
  Internamente: bases funcionais 
 Para atuação: equipes 
 multidisciplinares / por projeto 
 
 
 
 
 
  Integração: gerentes funcionais; 
gerentes integradores e gerentes 
de projeto 
  Indivíduos têm diversos papéis na 
estrutura 
  Poder flui em função do expertise 
e não da posição na estrutura 
 
Tipos de Adhocracia 
 
Profisssional 
 trabalho da burocracia profissional 
para atender às necessidades do 
cliente (burocracia profisssional) 
 Planeja e executa 
 
Administrativa: Projetos para si 
mesma. Núcleo administrativo é 
desconectado do operacional, 
que permanece estático. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  Processo de formulação 
estratégica não é claramente 
localizado 
  Estratégia estável significa 
migração para outro tipo de 
configuração 
Papéis da cúpula estratégica 
 
  Negociar o conflito 
  monitorar projetos 
 
  interligação com ambiente 
externo 
Dificuldades da Adhocracia 
  adhocracia é uma estrutura 
ineficiente para as tarefas 
comuns; o processo decisório é 
lento; a carga de trabalho varia 
enormemente ao longo do tempo 
  Pouca tolerância dos indivíduos 
para com a fluidez, a confusão e 
ambiguidade 
  Pressões para burocratizar; 
determinados níveis preferem a 
estabilidade burocrática 
Não existe nenhuma estrutura 
melhor que outra, mas 
parâmetros congruentes para 
delinear a configuração mais 
coerente a cada organização.