SIMULADO - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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04/04/2023, 18:56 Estácio: Alunos
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
Aluno(a): KAROLINE CARVALHO PINTO 202002054174
Acertos: 10,0 de 10,0 04/04/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8
horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
120 peça
 160 peça
16 peça
161 peça
130 peça
Respondido em 04/04/2023 18:22:16
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Acerto: 1,0  / 1,0
A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal
de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor
das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade
total da BANGCOOK é igual a:
0,14
0,74
0,92
 0,86
1,16
Respondido em 04/04/2023 18:23:11
Explicação:
Produtividade = Saídas/Entradas
Logo: 24.000 / 28.000
Produtividade = 0,86
 Questão1
a
 Questão2
a
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04/04/2023, 18:56 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0  / 1,0
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação
nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, en�m qualquer alteração no
Planejamento anterior. Dessa forma, é correto a�rmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
 São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
Respondido em 04/04/2023 18:24:38
Acerto: 1,0  / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu
faturamento, na sua e�ciência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
Filial.
Central.
Matriz.
Célula.
 Localização.
Respondido em 04/04/2023 18:26:27
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Acerto: 1,0  / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de
transformação. Colocado de forma simples, de�nir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações,
máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de
uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o �uxo dos materiais, impactando
diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as a�rmativas a
seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o
processamento �ca estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico
posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo
geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a
quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto �nal é posicionado em esteiras de rolagem,
sofrendo alterações de máquinas e equipamentos �xos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se a�rma em:
(C) II e III
(B) I e II
(A) IV
(D) III e IV
 (E) I, II e III
Respondido em 04/04/2023 18:31:00
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
04/04/2023, 18:56 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0  / 1,0
"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em
produtos ou serviços com valor agregado para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a
um(a)
Matriz Funcional
 Processo
Organograma
Diagrama de causa e efeito
Matriz Básico
Respondido em 04/04/2023 18:31:27
Explicação:
Transformam os Inputs (insumos) em Outputs (produtos ou serviços).
Acerto: 1,0  / 1,0
Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o  mesmo para prever
sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor �exibilidade do cronograma.
Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
Método do Diagrama de Precedência
Fluxograma
Estrutura Analítica do Projeto
Diagrama de Ishikawa
 Método do Caminho Crítico
Respondido em 04/04/2023 18:32:12
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Acerto: 1,0  / 1,0
De acordo com a de�nição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que
envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do
Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5
tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com
pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente
com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a �exibilidade necessária para
produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades signi�cativas, onde a customização é
relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
Por lote e Em Linha
 Em linha e Tarefa
Em linha e Por lote
Por tarefa e Em linha
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
04/04/2023, 18:56 Estácio: Alunos
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De projeto e Tarefa
Respondido em 04/04/2023 18:32:53
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Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e dani�cados.
 b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.
e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
Respondido em 04/04/2023 18:33:35
Acerto: 1,0  / 1,0
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu
funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
 Suprimento frequente.
Poucos fornecedores.
Poucos transportadores.
 Verticalização dos processos.
 Estoque mínimo.
Respondido em 04/04/2023 18:35:01
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 Questão9
a
 Questão10
a