Comportamento Organizacional_Atividade Objetiva 3

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01/04/2020 Atividade Objetiva 3: Comportamento Organizacional
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Atividade Objetiva 3
Entrega 9 de dez de 2019 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível até 9 de dez de 2019 em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Este teste foi travado 9 de dez de 2019 em 23:59.
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MAIS RECENTE Tentativa 1 79 minutos 0,8 de 1
Pontuação desta tentativa: 0,8 de 1
Enviado 15 de nov de 2019 em 19:47
Esta tentativa levou 79 minutos.
Importante:
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Conforme imagem abaixo:
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A criação das equipes de trabalho nas organizações pode ser fundamentada em alguns
pressupostos que se relacionam às necessidades humanas, bem como às
transformações trazidas pelo complexo sistema capitalista moderno. Aliás, “o ambiente
organizacional está cada vez mais competitivo e tal competitividade pode acarretar
mudanças organizacionais que podem ser gerenciadas de modo a garantir o sucesso
dessas mudanças” (POSSI, 2006, p. 16).
I. Afirma-se que equipes de Alta Performance são semelhantes às equipes de grupos de
trabalho.
PORQUE
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II. Ambas compartilham entre si conhecimento e experiência com assistência de um líder
que sistematize de forma positiva as relações entre a equipe.
 
A respeito dessas asserções, avalie as afirmativas a seguir
 As asserções I e II são proposições falsas. Correto!Correto!
Está correta, ambas são falsas porque as equipes de Alta Performance em nada se
assemelham as equipes de grupos de trabalho, possuindo uma visão compartilhada e
uma liderança participativa, não havendo a assistência do líder.
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Segundo Marcelo Cardoso, vice-presidente de Desenvolvimento Organizacional da
Natura, tomar decisões racionais tornou-se ainda mais difícil ao longo do tempo. Isso,
entretanto, não se deve ao fato de os executivos terem menos dados e ferramentas. “No
passado, era difícil tomar decisões porque havia pouco acesso à informação. Hoje, por
termos informações demais, o processo tornou-se ainda mais complexo.” Isso evidencia
as limitações do modelo racional de tomada de decisão e, de acordo com o executivo, “é
um paradoxo” que precisa ser aceito e compreendido.
(Fonte: ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.169
 
Diante do texto acima, pondere qual alternativa explicita da maneira mais adequada a
dificuldade na tomada de decisão nas organizações.
 A complexidade da tomada de decisão interfere no desenvolvimento organizacional. 
 
Devido à complexidade excessiva de informações o modelo racional, pode não ser o mais
adequado.
Correto!Correto!
Está correta porque conforme afirma o vice-presidente, o excesso de informações
muitas vezes dificulta a utilização do modelo racional de tomada de decisão que
precisa da definição de um problema para identificar os melhores critérios de decisão,
atribuindo pesos específicos a cada um deles para desenvolver alternativas e poder
escolher qual será a melhor para a tomada de decisão.
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 No passado tomar uma decisão era mais facilitado, devido à escassez de ferramentas. 
 A racionalidade é o melhor caminho para se conseguir tomar as melhores decisões. 
 Muitas informações e dados ajudam no processo de tomada de decisão. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Analisando a imagem, podemos dizer que o autor:
I - Quis dizer que a percepção do cineasta é a mais correta, já que ela se baseou no
processo de conhecimento que ele possui acerca do assunto.
II - Enfatizou que as percepções deveriam ser iguais, uma vez que estava se observando
o mesmo estímulo (mosquito esmagado na parede). 
III - Indicou que a percepção do mundo é diferente para cada um de nós, pois
percebemos um estímulo ou uma situação de acordo com os aspectos que têm especial
importância para nós próprios, em função de diversos aspectos.
Diante do exposto acima, qual das afirmativas melhor reproduz o pensamento do autor,
diante da percepção sobre o mosquito esmagado na parede: 
 III, apenas. Correto!Correto!
Está correta, somente a afirmativa III porque a percepção está diretamente relacionada
ao quadro de referência dos indivíduos (experiências passadas, aprendizagem,
conhecimento, atitudes e características da Personalidade), de modo que um único
estímulo poderá ser percebido de modo diferente por indivíduos diferentes.
 I e II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Dentre os conceitos aprendidos temos que todas as pessoas são distintas, e essa
diversidade precisa ser reconhecida e respeitada como um valioso ativo para as
organizações. A partir do dia em que nasce, cada pessoa é única, e as experiências de
cada uma após o nascimento tendem a acentuar ainda mais com o passar dos anos.
Com base na descrição do conceito apontado no último parágrafo, qual a alternativa que
nomeia essa descrição?
 Desejo de desenvolvimento 
 Diferenças individuais. Correto!Correto!
A alternativa está correta porque cada pessoa traz consigo experiências próprias,
valores, crenças que interferem na maneira de agir e pensar, se diferenciando das
demais
 Percepção. 
 Atuação incentivada. 
 Comportamento motivado. 
0 / 0,2 ptsPergunta 5
Desenvolver uma política focada na tomada de decisões é o ponto chave no
planejamento estratégico de qualquer organização. Trata-se da forma mais inteligente de
investir nas pessoas e transformá-las em diferencial competitivo, então, a diversidade de
opiniões será fundamental para as atividades criativas ou que exijam uma intensa
atividade de um determinado grupo. Desta forma, a tomada de decisão pode e deve se
beneficiar dessa diversidade de opiniões.
Assim, podemos entender que:
I - A diversidade de opiniões pode ser explorada a partir das diferentes percepções que
as pessoas podem ter acerca de uma determinada demanda e ou situação, auxiliando na
tomada de decisão.
II - A diversidade de opiniões é uma ferramenta que com a formação de equipes
multifuncionais, agregando pessoas com diferentes percepções e visões, ajudando na
tomada de decisão.
 III - A diversidade de opiniões nada mais é do que o resultado das inúmeras percepções,
diferenças individuais e do comportamento que os colaboradores podem ter acerca de
uma determinada situações, fator que irá favorecer a tomada de decisão.
É correto o que se afirma em:
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 I e III, apenas. Resposta corretaResposta correta
 I e II, apenas 
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, II e III. Você respondeuVocê respondeu
Está incorreta, pois a resposta II está errada porque diversidade de opiniões não é
uma ferramenta, sendo apenas a resposta I e III corretas, porque na resposta I e na
resposta III apontam que a diversidade de opiniões está relacionada com o mix de
diferenças individuais dos individuos nas organizações, que possibilitam ter uma
diversidade de força de trabalho e de opiniões que muitas vezes auxilia na criatividade
dos processos e nas tomadas de decisões.Pontuação do teste: 0,8 de 1