Estácio_ Alunos (2)

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Disciplina: LOGÍSTICA 4.0  AV
Aluno: JULIO CEZAR DA SILVA MENDES 202208156843
Turma: 9001
DGT0038_AV_202208156843 (AG)   11/01/2023 18:19:40 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 9,50 pts
 
ENSINEME: SISTEMAS LOGÍSTICOS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA  
 
 1. Ref.: 3991584 Pontos: 1,00  / 1,00
Podemos conceituar o S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) como sendo o processo pelo qual
agrupamos os planos do negócio consolidando as informações oriundas de Clientes, Vendas, Marketing,
Desenvolvimento, Fabricação, Suprimentos e Financeiro em um mesmo consolidado de planos
táticos. Identi�que a alternativa que apresenta alguns dos objetivos que caracterizam o S&OP, e que se não
forem atingidos, não será possível alcançar a sua gestão e�caz? 
Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que os planos
sejam comunicados; Realizar o gerenciamento de mudanças sempre que envolver custo; Gerenciar
estoques e carteira de pedidos, assegurando giro máximo de estoque; Avaliar o desempenho do
processo de planejamento através de identi�cação de desvios �nanceiros; Desenvolver o trabalho
em equipe garantindo queda de rotatividade.  
Dar suporte ao planejamento operacional da organização; Assegurar que os planos sejam
monitorados; Realizar o gerenciamento de mudanças quando houver alteração legal; Gerenciar
estoques e carteira de pedidos por meio de inventários, assegurando o desempenho adequado nas
entregas; Avaliar o desempenho do processo de planejamento através de identi�cação de desvios
apenas relacionados a avarias de cargas; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo baixo
absenteísmo.  
Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos sejam estabelecidos;
Realizar o gerenciamento de mudanças somente quando impactar em custo; Gerenciar estoques e
carteira de pedidos, assegurando resultado �nanceiro apenas; Avaliar o desempenho do processo de
planejamento através de identi�cação de pontos fortes; Desenvolver o trabalho em equipe
garantindo participação em lucros e resultados.  
 Dar suporte ao planejamento estratégico do negócio; Assegurar que os planos sejam realísticos;
Realizar o gerenciamento de mudanças de forma e�caz; Gerenciar estoques e carteira de pedidos,
assegurando o desempenho adequado nas entregas; Avaliar o desempenho do processo de
planejamento através de identi�cação de desvios; Desenvolver o trabalho em equipe garantindo
competência continuada  
Dar suporte ao planejamento tático do negócio; Assegurar que os planos sejam divulgados
semanalmente; Realizar o gerenciamento de mudanças quando houver reclamação de cliente;
Gerenciar estoques e carteira de pedidos  uma vez ao mês; Avaliar o desempenho do processo de
planejamento através de identi�cação de perda de receita; Desenvolver o trabalho em equipe
garantindo motivação.  
 2. Ref.: 3991581 Pontos: 1,00  / 1,00
Os pro�ssionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes dentro das organizações e a soma
desses olhares permite uma visão mais abrangente e complementar das organizações e de seus
processos. Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do pro�ssional da área
de vendas e marketing para a cadeia de suprimentos?
Eles enxergam a cadeia de suprimentos mais voltados para as questões de propriedade intelectual e
aspectos trabalhistas. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991581.');
Eles enxergam a cadeia de suprimentos mais voltados para as questões reputacionais e aspectos
operacionais.  
 Eles enxergam a cadeia de suprimentos mais voltados para as questões de comercialização e da
propriedade dos produtos. 
Eles enxergam a cadeia de suprimentos mais voltados para as questões de rentabilidade e aspectos
legais. 
Eles enxergam a cadeia de suprimentos mais voltados para as questões de aspectos tributários e
aspectos legais.  
 3. Ref.: 3991580 Pontos: 1,00  / 1,00
Os pro�ssionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes dentro das organizações e a soma
desses olhares permite uma visão mais abrangente e complementar das organizações e de seus
processos. Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do pro�ssional de
logística para o processo de distribuição física de produtos?   
É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o estoque mínimo dos produtos nos
armazéns das organizações com giro máximo possível de estoque garantindo a entrega
ágil dos produtos ao consumidor.  
É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, fabricação em terceiros in house,
sem possibilidade de reciclagem mantendo a escala e por apresentar o �uxo logístico convencional
É um processo operacional e de controle de suprimentos, estocagem, acondicionamento,
embalagem, compra, escolha, fabricação terceirizada em lotes, sem possibilidade de reuso, sem
aumento de escala e por apresentar o �uxo logístico convencional 
 É um processo operacional e de controle necessário para realizar a transferência dos materiais desde
o ponto onde eles são manufaturados até o ponto em que os produtos deverão ser entregues ao
consumidor. 
Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem possibilidade de remanufatura mantendo o
plano mestre de produção e inventários de itens, insumos e mercadorias a custos competitivos e por
apresentar o �uxo logístico indireto. 
 
00104-TEGE-2009: GESTÃO DE TRANSPORTES  
 
 4. Ref.: 5392294 Pontos: 1,00  / 1,00
A torre de controle apresenta diversas características que a tornam quase imprescindível para operações logísticas
de alta performance. Assinale a alternativa que não apresenta uma característica da torre de controle:
 Uso de caminhão roadrailer
Uso intenso de ciência de dados
Pro�ssionais altamente capacitados
Processos claramente mapeados
Técnicas de roteirização
 5. Ref.: 5389347 Pontos: 0,00  / 1,00
Quanto à gestão de transportes, assinale a alternativa correta:
 Roteirizadores não são capazes de evitar roubos de carga.
 O adiantamento de entregas tem potencial de gerar problemas tal como o atraso.
Atraso de cargas é um problema que desaparece com a instalação de um TMS.
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5392294.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5389347.');
Tecnologias como IoT são incompatíveis com TMS.
O adiantamento de entregas deve ser incentivado por ser uma boa prática de gestão.
 
00344-TEGE-2009: ARMAZENAGEM: INSTALAÇÕES, ESTRATÉGIAS E EQUIPAMENTOS  
 
 6. Ref.: 5391306 Pontos: 1,00  / 1,00
Os sistemas de distribuição escalonados permitem que os materiais possam ser armazenados e manuseados em
vários elos da cadeia de suprimentos. A esse respeito, analise as a�rmações que se seguem.
I - As instalações do tipo Transit Point recebem carregamentos que são agrupados e colocados em modais de maior
capacidade de carga.
II - A diferença entre o Cross Docking e o Transit Point é que o primeiro trabalha com um único fornecedor.
III - Os Centros de Distribuição não ofertam serviços de etiquetagem, embalagem ou reembalagem e envio dos
pedidos aos clientes �nais.
IV - Os sistemas Merge in Transit não utilizam estoques intermediários para sua operação.
É(São) correta(s) APENAS a(s) a�rmação(ões)
 IV.
III e IV.
I e II.
II.
II e III.
 7. Ref.: 5388305 Pontos: 0,00  / 1,00
O sistema de armazenagem apresentado na �gura acima é denominado
 Cross-docking.
B2B.
Transit Point.
Rede Keiretsu.
 Merge in Transit.
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5388305.');
 
00345-TEGE-2009: LOGÍSTICA INTEGRADA E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS  
 
 8. Ref.: 5422286 Pontos: 1,00  / 1,00
O setor de serviços ocupa, atualmente, uma posição importante na geração de riquezas para um país. No momento
da prestação do serviço ocorre o contato mais direto entre a empresa e seus clientes. Como conceito, nível de
serviço é a qualidadecom que o �uxo de bens e serviços é gerido pela empresa. Dentro dessa perspectiva,
compreende-se que o nível de serviço:
se refere ao SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente), já que essa área destina-se ao atendimento exclusivo
de pós-venda.
se inicia na recepção do pedido e termina quando o produto está pronto para ser entregue ao cliente.
se inicia no transporte do produto para ser entregue ao cliente, ou seja, na expedição do produto �nal.
se refere a toda cadeia de atividades, excetuando-se a área de vendas, que não pertence ao �uxo de bens e
serviços da empresa.
 se refere à cadeia de atividades que atendem às vendas, podendo, em alguns casos, incluir manutenção do
produto ou apoio técnico.
 9. Ref.: 5422259 Pontos: 1,00  / 1,00
Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever
o complexo �uxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar a e�ciência na gestão da cadeia
de suprimentos, uma empresa deve:
 colaborar com fornecedores e clientes, compartilhando informações sobre demanda e estoques de seus
produtos, componentes e matérias-primas.
integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da cadeia.
implementar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a produção de
componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores.
estabelecer programas de lotes econômicos de compra e produção, para equilibrar os custos de transporte e
armazenagem, responsáveis pelos principais custos que incidem na cadeia de suprimentos.
melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a e�ciência de cada
operação, garantindo a e�ciência global da cadeia de suprimentos.
 10. Ref.: 5422238 Pontos: 1,00  / 1,00
A função Logística tornou-se fundamental para manter a competitividade de empresas na era do comércio
globalizado. Sobre as responsabilidades básicas da função Logística, desde o ponto de origem até o ponto de
consumo, analise os procedimentos abaixo.
I - Manter a qualidade e integridade dos produtos até sua entrega ao cliente.
II - Entregar os produtos aos clientes sempre o mais rápido possível.
III - Manter o cliente �nal constantemente informado sobre o status da entrega dos produtos.
IV - Entregar o produto certo no lugar certo, ao menor custo possível.
São responsabilidades básicas da função Logística APENAS os procedimentos:
 I e IV.
I, II e IV.
II e III.
I, III e IV.
II, III e IV.
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