Projeto Intregador 4 Senac logística

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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
Projeto Intregador 4
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
As rotinas de distribuição do seu negócio.
1. OBJETIVO 
As rotinas de distribuição é um dos processos mais importantes para uma empresa. Os processos relacionados ao planejamento de toda a movimentação de mercadorias. Desta maneira, garante a satisfação do cliente e os bons resultados. Podemos garantir a integridade dos produtos armazenados, desde sua recepção até sua distribuição. Na logística devemos evitar problemas tendo uma boa rotina no ambiente de trabalho, além de termos, total conhecimento do fluxo e demanda de nossos estoques e armazéns. E imprescindíveis termos uma relação de extrema transparência com nossos clientes e parceiros, pois esta é a chave fundamental para o crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo. Também devemos ter controle nas rotinas do setor de entregas, evitando assim quaisquer erros ou problemas relacionados a vendas futuras garantindo que o cliente sempre possa voltar ou até mesmo nos indicar pelo bom atendimento. No ramo dos negócios compreendemos que alguns obstáculos podem surgir e sempre devemos estar a postos para solucionar com prontidão. Portanto, é necessário ter conhecimento de algumas definições nas rotinas de distribuição e o porquê de sua importância na logística dos negócios. Distribuição de logística em sua definição resumida é o conjunto de atividades relacionadas à gestão dos produtos desde o momento em que eles saem das fábricas direto da linha de montagem, até ao cliente que as requisitou. Sua importância consiste em permitir um maior controle da saída de produtos de sua distribuidora, fazendo com que eles cheguem mais rápidos nos postos de vendas. Isso faz com que não faltem insumos em estoque melhorando o giro de lucratividade. No que diz respeito aos impactos dos custos de distribuição, reduzi-los é fundamental para qualquer empresa. Quando a empresa reduz gastos diante De uma crise econômica, esta consegue ter um diferencial de competitividade destacando-se entre suas concorrentes vindo a conquistar maiores chances de crescimento. A implementação de um CD é complexa e tem muitas variáveis, pois não se trata de um simples depósito, mas de uma estratégia de distribuição. Os depósitos apenas armazenam produtos para depois distribuir, e um CD realiza toda uma operação de sistemas para Receber produtos e satisfazer as necessidades de demanda de cada cliente. Podemos afirmar então que no CD são desenvolvidas tarefas complexas e tudo é realizado de forma sistematizada para ter mais agilidade nos processos, e que de acordo com um cronograma pré-estabelecido, os produtos são recebidos de diversos fornecedores em cargas com grandes quantidades e são armazenados de maneira organizada e sistêmica para melhor Visibilidade e maior facilidade na sua circulação nos estoques. Sua redistribuição é realizada de forma fracionada, garantindo aquisições em menores proporções e com uma maior diversidade de produtos. Os CDs na maioria das vezes são implantados de forma regional, para estarem mais próximos e permitirem um melhor desempenho e agilidade na sua distribuição. Sua implementação tem como objetivo a diminuição dos níveis de Estoques, de forma a causar um impacto na redução do custo logístico, possibilitando uma melhoria no acompanhamento dos níveis de estoque e a reposição dos produtos.
FUNÇÕES BÁSICAS DO CD
ARMAZENAGEM 
RECEBIMENTO 
EXPEDIÇÃO 
SEPARAÇÃO DE PEDIDOS
CROSSDOCKING
EMBALAGEM E ETIQUETAGEM
Segundo a pesquisa de custos logísticos da FUNDAÇÃO DOM CABRAL no ano de 2015, foi consultado 142 empresas que integram 22 segmentos industriais. Seu faturamento corresponde a 15% do PIB, e os custos logísticos equivalem a 11,73% da receita de cada empresa. Elas revelaram um nível elevado de dependência de fatores como: rodovias (98%); profissionais capacitados (85%), máquinas e equipamentos (78%). Em 1.º lugar transportes De longa distância equivalem a 50% dos custos e em 2.º lugar temos transportes de curta distância, utilizados em zonas urbanas com 20% dos custos. As rodovias possuem um papel fundamental no aumento destes custos. Devido o modal rodoviário ser o mais usado para o transporte de insumos e mercadorias seu percentual corresponde a 80%, em seguida temos o modal ferroviário com 8% e o aeroviário com 5%, segundo esta pesquisa os custos logísticos no Brasil em 2015, 87% das empresas afirmaram que a melhoria das condições nas rodovias seria um fator relevante para a diminuição despesas.
2. APLICAÇÃO
Os custos logísticos para manter uma frota são muito altos, envolvendo gastos com aquisição, manutenção, depreciação e operação. Além do mais, esses custos de transporte envolvem outros gastos, decorrentes dos problemas de infraestrutura, roubos de cargas e riscos de acidentes. Os custos com armazenagem também podem representar uma boa porcentagem dos custos logísticos, envolvendo mão de obra, aluguel de galpões, equipamentos, instalações. Para isso contamos com alguns setores e pessoas relacionadas a essas atividades:
Estoque: Onde é realizado toda separação de cargas, conferência dos produtos, trata-se de uma área estratégica. O setor é responsável por boa parte da lucratividade de um negócio. É fundamental que exista um controle do inventário. Desde o recebimento de mercadorias até a saída do estoque. Conferência das cargas. Para ter uma boa rotina de distribuição o ideal é a conferência de todas as cargas. Desde que entram no armazém onde ficarão Estocadas, é necessário ter extremo cuidado ao manuseá-las de forma a evitar quebras e extravios que podem trazer prejuízos.
Armazenagem dos produtos. Precisamos ter armazenagem correta dos produtos para facilitar os processos. Isso porque, se houver desorganização, há perda de tempo e de recursos. Desse modo, a dica é separar e organizar os itens por categorias.
Expedição: As rotinas de distribuição devem ter um processo de expedição bem estruturado. Engloba toda a conferência do carregamento a ser organizado nos veículos de transporte, a validação dos pedidos e a separação, e expedição da documentação necessária para que as entregas sejam realizadas com eficiência aos clientes.
Gestão de transportes. Essa é uma das principais etapas da logística de distribuição. Gerir o transporte é decidir como determinada carga será transportada. A logística de distribuição deve envolver uma gestão de transportes eficiente para que atinja a excelência. Isso envolve um conjunto de decisões que viabilizem o processo de entrega. Entre as questões a serem levantadas estão o investimento em frota própria ou terceirizada, o modal de transporte utilizado e as tarifas a serem cobradas dos clientes.
3. DEFINIÇÕES 
Como solução para redução no impacto dos custos de distribuição, é fundamental elaborar um planejamento estratégico considerando os principais custos logísticos da empresa. Para reduzir gastos com pneus, manutenção e combustível de veículos, é importante uma boa gestão de frota, com direcionamento definido dos recursos. Traçar rotas eficientes também ajuda a reduzir gastos, já sendo possível fazer isso por meio de sistemas automatizados. Existem estratégias que ajudam a diminuir gastos com combustível, como calibrar corretamente a pressão dos pneus, evitar paradas bruscas e negociar valores nos postos de abastecimento. Outras estratégias adotadas incluem o fechamento de centros de armazenamento e distribuição, e a redução de estoques. Importante ter prioridade nas entregas, as rotas de entrega devem ser organizadas conforme roteiros e horários disponíveis para carga e descarga das encomendas dos clientes e fornecedores, levando sempre em consideração o prazo de entrega. Devem ter uma boa organização de cada setor, e principalmente o de distribuição de carga para que não haja atrasos.
Estudante: Davidson aparecido de souza santos