Planejamento estrategico INEX

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1-Durante sua trajetória, com seu porto de destino definido, você precisará verificar constantemente se está indo na direção certa para, assim, poder corrigir os possíveis desvios. No planejamento estratégico o que nos dá essa possibilidade é: Definir metas claras e objetivas.
2-Identifique a alternativa que aponta os critérios que devem ser considerados na definição das estratégias para evitar erros em sua aplicação: Comunicar clara e objetivamente; alinhar ações para implementar estratégias; associar corretamente o orçamento à estratégia.
3-São os alvos a atingir em curto prazo, podendo ser definidos (as) como um objetivo quantificado. : Metas.
4-As principais funções do planejamento residem na sua capacidade de: Diminuir as incertezas e garantir o alcance dos objetivos previamente delineados.
5-Na fase de formulação da estratégia é importante considerar:
Os objetivos traçados, a missão organizacional, a visão de futuro e os recursos disponíveis.
6- Segmento de mercado de tamanho inferior, possui clientes-alvo que não são cobiçados por outras empresas, como a clientela é menor a empresa tem a capacidade de entender mais adequadamente as necessidades específicas deste mercado. Nicho.
7-A empresa AllWorld, empresa de Exportação, vem atravessando uma fase de declínio nos seus lucros, decorrentes, dentre outros fatores, da demanda insuficiente por seus produtos e serviços. Na esperança de superar esta situação desfavorável em relação ao mercado, visto que os demais concorrentes, de forma geral, estão experimentando acréscimos consecutivos em suas rentabilidades, resolveu fazer um planejamento estratégico para reverter o quadro, mas o seu diretor não sabe qual caminho tomar. Pois, a empresa apresenta divergência entre os membros da Alta Administração. Sua empresa foi contratada para desenvolver a consultoria para a AllWorld. Com base na metodologia proposta, em que item você deverá analisar a situação atual da empresa, ressaltando as forças e vulnerabilidades da organização junto aos seus clientes, a fim de alcançar os resultados do Planejamento Estratégico? Diagnóstico: SWOT
8-Sob a ótica dos fatores internos da organização, o Layout das instalações dos equipamentos e disposição das ferramentas está relacionado a:
 Alternativa correta: Aspectos de Produção.
9-Baseia-se na taxa de crescimento do segmento ou ramo de negócios e na participação relativa de mercado do empreendimento. Matriz BCG.
10-Estabelecimento dos projetos e planos de ação de projetos são:
Trabalhos a serem feitos com responsabilidades de execução, resultados esperados com quantificação de benefícios e prazos para execução preestabelecidos, considerando os recursos humanos, financeiros, materiais e de equipamentos, bem como as áreas envolvidas necessárias a seu desenvolvimento.
11-Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.Muitos níveis da organização.
12-Nesta fase avalia-se como a empresa está indo para a situação desejada. O texto refere-se a: Controle e avaliação;
13-.
Proporcionam a explicitação do que deve ser feito pela empresa para que se direcione ao alcance dos propósitos estabelecidos dentro de sua missão, de acordo com sua postura estratégica, respeitando as macropolítica bem como as ações estabelecidas pelas macroestratégias; e se direcionando para a visão estabelecida, ou seja, o que a empresa quer ser. O texto refere-se a:
Instrumentos prescritivos.
14-Quais indicadores estão relacionados com a capacidade de cumprir os objetivos almejados, entregando os produtos com os meios disponibilizados e com o dispêndio mínimo de recursos? Resultado
15-Marque a alternativa correta que apresenta foco na unidade organizacional e indica o percentual do valor gasto dos treinamentos da Unidade em relação ao total de gastos da empresa: Indicador de Custo
16-Como o foco na produtividade fica cada vez mais claro  e a busca por empresas focadas na Gestão por Resultados também. Quais seriam as características relevantes para se chegar nessa gestão Liderança participativa; Setores integrados buscando sinergia; Compartilhamento de responsabilidade.
17-Quais os Objetivos/Foco que devem ser medidos no gerenciamento de Desempenho? Medidas de trabalho, medidas de Processo e medidas da organização.
18-As características dos indicadores devem ser: Objetivos, Comparáveis, Acessíveis e Válidos.
19-O desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas e isso tem a capacidade de aumentar a vantagem competitividade organizacional. Essa descrição corresponde aos pressupostos que sustentam a: Gestão estratégica de pessoas.
20-Sabemos que a avaliação de desempenho refere-se a um mecanismo ou ferramenta que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização. Com isso seus principais objetivos são: Desenvolvimento do desempenho no trabalho; Motivação dos empregados; Recomendações aos empregados.
21-Para alcançar a cultura de alta performance é necessário: O alinhamento de ações e objetivos da organização, assim como as necessidades do mercado atual.
22-No que tange ao alcance de uma meta preestabelecida, o desempenho de uma organização, é avaliado quanto ao grau de: EFICÁCIA
23- .A cultura de alta performance passou a ser evidenciada em virtude da busca das empresas pelo crescimento de mercado e procura por retenção de talentos. É através da alta performance que se pode alcançar o padrão de excelência de produtos e serviços oferecidos pela empresa. Esta cultura pode ser definida como um agrupamento de condutas que conduzem a empresa à obtenção de resultados elevados. É por meio dela que a empresa é impulsionada à alta performance, conquistando: Melhores resultados tangíveis; Financeiros; Melhores resultados intangíveis;
24- A definição de “o que medir” está relacionada à estratégia de negócio da organização, isto é: Missão, Visão, Objetivos e Indicadores.
25-Têm como constituição o conjunto de atividades que transformam insumos em produtos. Em um sentido mais técnico, trata-se de um conjunto de tarefas preestabelecidas que, efetuadas sistematicamente, guiam até um resultado almejado, assegurando sempre as necessidades e perspectivas da clientela e dos demais interessados. Marque a alternativa correta Processo
26- Quais as necessidades do Gestor, no que se refere à Estrutura, à Organização? Aprendizado, Cliente e Processos Internos
27-.O controle estratégico deve permitir, sobretudo:
O acompanhamento minucioso das ações que levam ao alcance de um objetivo predeterminado.
28-