GESTÃO DE CARGOS PLANO DE RECOMPENSAS AVA2 PDF

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
VINICIUS DOS SANTOS NEVES DE FIGUEIREDO
GESTÃO DE CARGOS, CARREIRAS E DESEMPENHO HUMANO: PLANO DE
RECOMPENSAR POR DESEMPENHO INDIVIDUAL
RIO DE JANEIRO
2022
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Introdução
Sistemas de recompensa é um pacote de benefícios materiais e imateriais disponibi-
lizados pela empresa a seus colaboradores a fim de aumentar a motivação e produtividade
na organização. Logo, entende-se que o sistema de recompensa, reflete diretamente na
estrutura organizacional da empresa e nos resultados por ela esperados.
Em uma organização, atualmente não basta apenas ter ou ser um bom administra-
dor, o sucesso de uma empresa depende significativamente da equipe que nela trabalha
(CHIAVENATO, 1999). Para atingir as recompensas desejadas, as pessoas devem entender
que são seus esforços realizados quelevam a uma avaliação de desempenho favorável.
O que você entende sobre o plano de recompensas por desempenho indivi-
dual?
O plano de recompensas por desempenho individual é um plano criado com o objeti-
vode motivar e recompensar os colaboradores, sendo feita uma bonificação em dinheiro ou
por meio de outros benefícios quando os mesmos alcançam metas e mostram seudesem-
penho profissional.
É uma forma de recompensar o colaborador pelo desempenho prestado dentro da organi-
zação, incentivado as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas mais elevada. O
plano incluem recompensas remuneração, e benefícios e serviços sociais.
Quais são as vantagens e desvantagens ligadas à implantação do plano de recom-
pensas na XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial?
As vantagens que o plano trará são funcionários que se sentirão sendo reconhecidos
pela empresa e não com seu trabalho diário passando despercebido. Isto causa motivação,
funcionários que produzem ainda mais e a empresa conseguirá reter eatrair talentos. A
desvantagem é que pode gerar conflitos, com um funcionário querendo ser melhor que o
outro. E pode causar opiniões subjetivas, medidas por ponto de vista pessoal.
Proposta de projeto de um plano de recompensas para a empresa XYZ Serviços
de Consultoria em Gestão Empresarial
• Pesquisa de clima organizacional:
Ela é a principal maneira de descobrir e gerar dados internos que ajudarão a identifi-
car quais são as “dores” dos colaboradores, o que os desmotiva e os motiva na cultura
organizacional atual.
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Saber o que motiva os funcionários da empresa é fundamental para criar um plano
de recompensas que esteja adequado e vá, realmente, incentivá-los a produzir mais.
• Delinear a relação entre o desempenho e os incentivos:
É necessário encontrar medidas claras e cabíveis para estabelecer uma relação
entre o desempenho e os incentivos. Os resultados busca dos precisam estar ao alcancedos
funcionários e depender apenas deles.
•Estudar as condições financeiras da empresa:
Depois de entender o que o colaborador necessita e traçar a relação entre o desem-
penho e os incentivos, é necessário verificas as condições financeiras da empresa para
definir o plano que estará ao alcance.
• Planejamento:
Feitas as pesquisas, estudos e definições, deve-se preparar as equipes para este processo
que a empresa irá empreender, despertando sua percepção quanto a importância de seu
papel.
• Integração:
É a integração efetiva dos colaboradores com o projeto de renovação, envolvendo-os
no processo de mudança. Capacitando-os a gerarem um ambiente de trabalho agradável,
altamente desafiador e orientado para atingir resultados.
Referências
Unidades 3 e 4 - Roteiro de Estudo