Planejamento de Cenários com Análise de Porter

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Profª Elaine C. Hobmeir
Planejamento de 
Cenários
Aula 4
Conversa Inicial
Ferramentas
de projeção e 
perspectivas: 
As cinco forças
de Porter
Análise de Porter: 
influências
Análise de Porter: 
incertezas de 
mercado
Coleta de variáveis 
Definição de 
predeterminantes
Cenários são os 
eventos que podem 
influenciar sua 
organização
Utilização de 
ferramentas
de análise
Análise de três tipos 
de cenários
Contextualizando 
As cinco forças de 
Porter
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Conhecimento de sua 
empresa e do cenário 
externo
Como são feitas as 
relações referentes
à criação de 
estratégias
Análise de Porter: 
influências
A obra “A Arte da 
Guerra”, de Sun Tzu, 
que descrevia as 
manobras estratégicas 
para a guerra
Segundo Porter 
(2004) “A essência 
da formulação de 
uma estratégia 
competitiva é 
relacionar uma 
companhia ao seu 
meio ambiente. (...)
(...) Embora o meio 
ambiente relevante 
seja muito amplo, 
abrangendo tantas 
forças sociais como 
econômicas, o aspecto 
principal do meio 
ambiente da empresa
é a indústria ou as 
indústrias com que 
ela compete”.
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Porter analisa a 
organização de duas 
maneiras, de acordo 
com o microambiente 
e com o 
macroambiente
A análise de cada um 
dos pontos é a maior 
influência para a 
tomada de decisões
Análise de Porter: 
incertezas de 
mercado
A dimensão 
ambiental tem
como eixo principal
o planejamento, em 
que planejar é buscar 
um objetivo comum e 
como alcançá-lo
A incerteza é algo 
sobre o qual não 
temos informações 
necessárias para 
chegar a uma 
solução alternativa
Não sabemos o que 
irá acontecer no 
futuro, mas nossa 
ignorância não é 
total. Nossa 
capacidade de fazer 
declarações úteis a 
respeito do futuro 
difere de um caso 
para outro. (...)
(...) O desenvolvimento 
de uma organização 
sólida e saudável 
requer a compreensão 
tanto do ambiente 
quanto da organização.
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Coleta de variáveis
O planejamento de 
cenários visa sempre a 
invenção da estratégia 
e a testagem das 
características 
organizacionais 
relacionadas,
em contraste
com as múltiplas 
representações do 
futuro ambiente de 
negócios. 
O monitoramento 
ambiental surge da 
necessidade de coleta 
e análise organizada
e sistemática de 
informações sobre o 
ambiente externo
da empresa ou
“sinais precursores” 
de interesse para o 
seu planejamento 
estratégico.
Na compreensão de 
Van der Heijden
(2009, p. 120), 
quanto maior
a incerteza dos 
elementos principais 
na atmosfera de 
negócios, “significa 
menos variáveis nas 
quais se concentrar”. 
(...)
(...) Segundo o autor,
o planejador de 
cenários deve 
responder à questão: 
“O que realmente
faria diferença, ao 
identificar um pequeno 
número de incertezas 
fundamentais no 
ambiente de 
negócios?”.
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Definição de 
predeterminantes
Para mapear 
cenários, é 
necessário um 
número considerável 
de informações. (...)
(...) Em função disso, 
há vantagem em se 
pensar de forma 
extensa a respeito das 
fontes de informação 
de forma a enriquecer 
esta etapa com as
mais diversas fontes 
possíveis. (Ghemawat, 
2007)
Para Michel Godet
(2007), as 
predeterminadas 
fazem referência a 
eventos já conhecidos 
e certos, cuja solução 
ou controle pelo 
sistema ainda não
se efetivou e que 
interferem no 
comportamento de 
diversas variáveis. 
Hamel e Prahalad
(1995, p. 83) 
afirmam que
uma fórmula
simples de se
manter competitivo 
no mercado consiste 
em “criar a melhor 
base de premissas 
possível sobre o 
futuro e, assim, (...)
(...) desenvolver a 
presciência necessária 
para moldar a evolução 
do setor”, posicionando
a empresa como
“líder intelectual” no 
direcionamento e na 
transformação desse 
setor.
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As cinco forças de 
Porter
Análise de Porter: 
influências
Análise de Porter: 
incertezas de mercado
Coleta de variáveis 
Definição de 
predeterminantes
Síntese
Na Prática
A maneira mais 
tradicional de se 
realizar a análise das 
cinco forças é, em cada 
uma delas, verificar 
como se comportam os 
elementos em relação 
a cada um dos cenários 
estabelecidos por 
Porter. 
Considerando que o 
objetivo das empresas, 
conforme reforça 
Porter, é a busca de 
melhor posicionamento 
competitivo, o que 
remete não à forma 
como a empresa deseja 
ser vista ou percebida 
no mercado, (...)
(...) mas, sim, à forma 
como ela deseja atuar 
em relação às forças 
competitivas em busca 
de posição de maior 
rentabilidade diante de 
uma análise realizada, 
avalie as seguintes 
asserções e a relação 
proposta entre elas. 
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I. A importância
das cinco forças 
competitivas deve-se 
ao fato relevante de a 
concorrência não ser 
formada apenas por 
um grupo seleto
de empresas que 
competem no mesmo 
mercado, mas, sim, 
(...)
(...) por compostos, 
muitas vezes 
imperceptíveis, que 
apenas a análise 
completa das cinco 
forças é capaz de 
definir e distinguir, 
bem como calcular os 
riscos que cada parte 
representa.
II. A análise
das cinco forças 
competitivas 
proporciona
uma visão única de 
competição ampliada 
e, dessa forma, (...)
(...) o estrategista com 
domínio do processo 
gerencial consegue 
identificar uma 
diferente face da 
competitividade, 
podendo colher 
insumos e ideias
para desenvolver 
estratégias e ações 
estratégicas mais 
eficazes.
A respeito dessas 
asserções, assinale
a opção correta:
a) As asserções I e
II são proposições 
verdadeiras, e a II é 
uma justificativa da I. 
b) As asserções I e
II são proposições 
verdadeiras, mas 
a II não é uma 
justificativa da I. 
c) A asserção I é
uma proposição 
verdadeira, e a II é 
uma proposição falsa. 
d) A asserção I é uma 
proposição falsa, e a 
II é uma proposição 
verdadeira. 
e) As asserções I e II 
são proposições 
falsas.
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A resposta correta é 
a letra A