Planejamento e Gestão Estratégica AV1

Prévia do material em texto

Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Acertos: 1,2 de 2,0
	24/03/2021
		1
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Com a aceleração da globalização e o aumento da concorrência, as empresas deveriam pensar a longo prazo, e, em suas capacidades de resposta no ambiente competitivo. Nos Anos 70, vários legados foram trazidos à tona para ajudar os gestores na tomada de decisão. Dois deles foram: Sun Tzu 2500 a.C que deixou um compêndio sobre como vencer o inimigo sem lutar, isto é, ter um alto grau de eficiência para ser eficar em uma batalha ou em mercados olhando para nossa pespectiva atual.  Em segundo,  Carl von Clausewitz, considerado o pai da estratégia militar moderna, definia alvos para vencer o inimigo. O Estudo das Estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos. Esses alvos eram:
		
	
	Analisar o pensamento estratégico, analisar as possibilidades de vitória e começar a luta
	
	Elaborar uma análise com base nas previsões do mercado, elaborar a missão e visão empresarial, e implementar a estratégia anteriormente planejada.
	 
	Estabelecer a missão e a visão, analisar os ambientes e implementar um plano de ação;
	
	Estudar o terreno do inimigo, desarmar o inimigo e neutralizar o inimigo;
	 
	Avaliar as forças do inimigo, avaliar os recurso do inimigo e avaliar a disposição para lutar;
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Leia atentamente o trecho abaixo: Na terceira reunião de elaboração do planejamento estratégico do salão de beleza :"Você nota 10", o consultor pediu as equipes que estavam participando do processo que falassem sobre as condições fundamentais que precisavam necessariamente ser satisfeitas para que o salão sobrevivesse no seu setor de atuação. A etapa de elaboração a que o caso acima se refere é:
		
	
	Ameaças.
	
	Missão.
	
	Declaração de Valores.
	 
	Fatores Críticos de Sucesso.
	
	Pontos fortes.
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Este conceito pode ser sintetizado no pensamento de Zun Tsu, em seu livro "A Arte da Guerra". Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas."
De acordo com o conceito atual de Planejamento Estratégico, a sobrevivência e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente. A dependência da empresa em relação ao seu ambiente torna vital um esforço permanente de monitoramento dos ambientes externo e interno.
Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
		
	
	Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
	
	Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
	 
	Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza
	
	Falta de profissionais qualificados no mercado representa uma fraqueza
	
	Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios, sem a palavra estratégia ainda no contexto, que apareceu a partir dos anos 70.
III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças.
IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	
		6
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com:
(1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;
(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;
(3) formulação de estratégias específicas;  
(4) implementação da estratégia.
Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA.
I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados.
II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização.
III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais.
IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem sucedida suas estratégias, de acordo com a direção estratégica da empresa.
		
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	 
	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
	 
	Todas as assertivas estão corretas.
	
		7
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	As organizações, quando vistas como sistemas abertos, devem a sua sobrevivência a um relacionamento apropriado, interativo e interdependente com o seu ambiente, pois importam recursos para seus domínios e devolvem produtos, serviços e resíduos. Considerando essa relação, as atividades de uma organização são definidas de acordo com a sua percepção do contexto no qual está inserida, já que as estruturas e comportamentos servem como respostas adaptativas às mudanças ambientais. O mesmo ocorre com o pensamento estratégico, cuja evolução está relacionada às transformações na sociedade. Em outras palavras, o estudo das condições econômicas, culturais, demográficas, ecológicas etc. de determinado momento da história facilita o entendimento das decisões estratégicas tomadas nas organizações, as quais fazem tais escolhas de acordo com as suas necessidadesnaquele momento específico. Assim, o objetivo neste artigo, é situar historicamente as principais teorias e ferramentas estratégicas desenvolvidas a partir do século XX, descrevendo como os fatos da história geral (relacionados à economia, cultura, política, tecnologia etc.) influenciaram no seu surgimento, na sua aceitação, na sua expansão ou na sua consolidação. No campo da Administração, a variável ¿história¿ é aproveitada de inúmeras formas. Inicialmente, a história dos negócios era um campo temático derivado da mais abrangente História Econômica, cujas questões são subjacentes à evolução das sociedades e dos Estados (Howell, 1995; Freitas-Filho, 1989). Atualmente, a abordagem mais difundida é aquela em que se mostra cronologicamente a evolução do pensamento em Administração, com o agrupamento em ¿escolas¿ de teorias conceitualmente próximas, como contemplado pela clássica disciplina de Teoria Geral da Administração ou por trabalhos como o de Mintzberg, Ahlstand e Lampel (2000), na área da estratégia. Existem ainda outras formas de se tratar a história, dentre as quais encontra-se: a história dos homens de negócios, que são biografias nas quais apresenta-se o administrador como um indivíduo inovador, portador de um papel social e criador de progresso econômico; a história setorial, com o relato da constituição de uma classe empresarial, suas ideologias, suas forças materiais e sua atuação político-social e; a história da empresa que, refeita frequentemente com base nos números e dados contábeis disponíveis, foca no conjunto de decisões tomadas ao longo do tempo em ¿uma¿ organização específica (Freitas-Filho, 1989).
Marque a opção abaixo que enquadra a visão de uma empresa vencedora que intende os novos ditamos de mercado.
		
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
		8
          Questão
	Acerto: 0,0  / 0,2
	
	Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I. Todas as organizações têm subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita.
II. A estratégia não exige a construção de planos detalhados. 
III. Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente.
IV. A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II, III, IV
	 
	I e III
	 
	III e IV.
	
	I, II e IV
	
	I e II
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	ENADE 2018  Administração - Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita incerteza envolvida. Como definir metas para os próximos 12 meses quando sua empresa está crescendo (ou mudando) muito rapidamente? As empresas do Vale do Silício resolveram esse problema adotando o framework de definição de metas OKR (objectives and key results). Um OKR tem dois componentes, o objetivo (o que queremos atingir) e um conjunto de key results (como sabemos se estamos chegando lá). Os diferenciais da  metodologia OKR são a simplicidade do processo, os ciclos curtos de verificação e a participação e o engajamento de todos os colaboradores. O OKR existe para manter o alinhamento e a cadência da organização, sendo seu objetivo garantir que todos estejam caminhando na mesma direção e trabalhando com prioridades claras.
Disponível em: . Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado).
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao complexo ambiente corporativo da atualidade.
PORQUE
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados para tal fim.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
		10
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A competitividade das empresas nos últimos anos vem sendo considerada um fator primordial para a vitalidade das organizações e a análise de pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades se tornou uma ferramenta fundamental para que este processo aconteça. (FERNANDES, et al, 2013). A análise de ambientes é uma das ferramentas estratégicas mais utilizadas pelas empresas, a mesma consiste em analisar fatores internos e externos da empresa. Com a grande competitividade do mercado as organizações devem sempre buscar métodos para se sobressair no mercado em meio a tanta concorrência e dessa forma alcançar o tão almejado sucesso empresarial. (FERNANDES, et al, 2013). As organizações devem buscar sempre métodos e técnicas diante das análises realizadas para que possa definir a estratégia que melhor se identifica com a missão da empresa, buscando assim, uma estratégia que permite á empresa alcançar competitividade diante de seus concorrentes. Marque a opção abaixo que condiz com a correta avaliação da análise SWOT.
		
	
	A principal força a ser a avaliada é como o concorrente "joga" o jogo do mercado, sendo necessário a empresa avaliar internamente como funciona essa força para neutralizá-la.
	
	A grande ameaça as organizações é o avanço tecnológico, pois é uma variável externa incontralável que deve ser levada em consideração, principalmente se a estratégia da organização for afetada, como por exemplo, liderança em custo.
	
	A mudança de "gostos" da sociedade compreende na principal fraqueza se não for imediatamente obeservada pela organização, logo, as vendas pararão se nada for feito.
	
	A equipe de vendas da organização, tem aumentado a capacidade da mesma em vender, o que compreende em uma real ameaça dentro da avaliação para a empresa caso esse aspecto mude para pior.
	 
	A imagem da organização é a principal oportunidade, que deve ser avaliada nessa matriz em relação ao ambiente externo.