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Questões resolvidas

A Teoria Burocrática veio para preencher uma lacuna que as correntes de pensamento anteriores não abordavam.
A administração burocrática tem caráter:
A proposta de Weber era estabelecer estrutura, estabilidade e ordem às organizações, utilizando a hierarquia.
a. Simples.
b. Racional.
c. Impessoal.
d. Irracional.
e. Informal.

Com a variedade de organizações e funções de gestão relativas a ela, cabe ao gestor procurar desenvolver as habilidades que vão fazer com que ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes.
Dessa forma, quais são as habilidades necessárias para o administrador?
Se tratam das habilidades que vão fazer com que ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes.
a. Representação, liderança e ligação.
b. Conhecimento, competência e negociação.
c. Conhecimento, perspectiva e atitude.
d. Técnicas, humanas e conceituais.
e. Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.

Discorra sobre como o experimento de Hawthorne acabou tendo resultados tão diferentes dos esperados inicialmente.

Dois autores estruturalistas, Peter Blau e Richard Scott, sugerem uma tipologia das organizações.
Segundo eles, as organizações podem ser classificadas em:
As organizações são caracterizadas de acordo com os seus beneficiários principais, que podem ser os próprios membros, os proprietários, os clientes e o público em geral.
a. Estatais ou de interesse público, de serviços, de interesses comerciais e de benefícios mútuos.
b. Coercitivas, utilitárias (ou remunerativas) e normativas.
c. De serviços, de estado, de proprietários e de interesses comerciais.
d. Comerciais, utilitárias e normativas.
e. De benefícios mútuos, de serviços, de estado e de interesses industriais.

A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos.
Para os autores dessa escola:
I. Os administradores devem ter menor cuidado com a inter-relação entre as funções administrativas.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções se tornam mais flexíveis, mesmo mantendo o sentido cíclico desse processo.
a. Apenas a afirmação II é verdadeira.
b. Apenas as afirmacoes II e III são verdadeiras.
c. Apenas a afirmação I é verdadeira.
d. Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
e. Apenas a afirmação III é verdadeira.

Com a Revolução Industrial, o panorama econômico no mundo teve um grande crescimento do setor industrial, isso pensando em quantidade de trabalhadores e na diversidade dos tipos de organizações.
Assim, podemos dizer que duas origens da Visão Clássica da Administração são:
Isso porque era essencial que se formulassem novas técnicas para a coordenação das atividades empresariais.
a. A falta de conhecimento na utilização dos equipamentos e a falta de organização do trabalho.
b. Crescimento lento e desorganizado das empresas e necessidade de maquinizar a indústria e aumentar a produção.
c. Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações para fazer frente à competição e a necessidade de aproveitar a experiência da organização militar.
d. Necessidade de aproveitar a experiência da organização militar e o crescimento acelerado e desordenado das empresas.
e. Excesso de conhecimento na utilização dos equipamentos e trabalho extremamente organizado.

A autoridade dentro da organização pode ser caracterizada por ser decorrente do cargo e não das pessoas que representam esses cargos.
Assim, a autoridade confere ao seu possuidor o direito:
Além disso, ela deve sempre ser aceita por quem é subordinado a ela e flui abaixo da hierarquia verticalizada.
a. De atuar sobre os níveis hierárquicos superiores, assessorando o staff.
b. De dar ordens diretas a seus subordinados e de delegar parte de sua autoridade diretamente.
c. De atuar sobre os níveis imediatamente subordinados, exigindo das autoridades staff que as mesmas exerçam autoridade de linha.
d. De atuar sobre os níveis hierárquicos inferiores, assessorando o seu superior hierárquico.
e. De dar ordens a seus subordinados e de delegar parte de sua responsabilidade diretamente.

A pesquisa de Burns e Stalker, que buscavam uma relação entre o ambiente e as práticas administrativas, possibilitou catalogar duas características organizacionais: as organizações mecanicistas e as orgânicas.
De acordo com esses autores, as organizações mecanicistas, caracterizam-se por:
As organizações mecanicistas tinham como característica uma estrutura burocrática, em que a divisão do trabalho é bem definida e detalhada.
a. Estruturas burocráticas altamente centralizadas e hierarquizadas, amplitude de controle e do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
b. Estruturas burocráticas, nas quais a divisão do trabalho era bem definida e detalhada, bem como cargos bem definidos e ocupados por especialistas, decisões centralizadas na cúpula empresarial e uma hierarquia rígida com comando único.
c. Estruturas flexíveis relativamente descentralizadas, amplitude de controle do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
d. Estruturas burocráticas altamente descentralizadas e pouco hierarquizadas, amplitude de controle e do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria dos Sistemas.
e. Estruturas Flexíveis relativamente centralizadas, amplitude de controle do supervisor mais estreita, com ênfase na Teoria Clássica.

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Questões resolvidas

A Teoria Burocrática veio para preencher uma lacuna que as correntes de pensamento anteriores não abordavam.
A administração burocrática tem caráter:
A proposta de Weber era estabelecer estrutura, estabilidade e ordem às organizações, utilizando a hierarquia.
a. Simples.
b. Racional.
c. Impessoal.
d. Irracional.
e. Informal.

Com a variedade de organizações e funções de gestão relativas a ela, cabe ao gestor procurar desenvolver as habilidades que vão fazer com que ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes.
Dessa forma, quais são as habilidades necessárias para o administrador?
Se tratam das habilidades que vão fazer com que ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes.
a. Representação, liderança e ligação.
b. Conhecimento, competência e negociação.
c. Conhecimento, perspectiva e atitude.
d. Técnicas, humanas e conceituais.
e. Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.

Discorra sobre como o experimento de Hawthorne acabou tendo resultados tão diferentes dos esperados inicialmente.

Dois autores estruturalistas, Peter Blau e Richard Scott, sugerem uma tipologia das organizações.
Segundo eles, as organizações podem ser classificadas em:
As organizações são caracterizadas de acordo com os seus beneficiários principais, que podem ser os próprios membros, os proprietários, os clientes e o público em geral.
a. Estatais ou de interesse público, de serviços, de interesses comerciais e de benefícios mútuos.
b. Coercitivas, utilitárias (ou remunerativas) e normativas.
c. De serviços, de estado, de proprietários e de interesses comerciais.
d. Comerciais, utilitárias e normativas.
e. De benefícios mútuos, de serviços, de estado e de interesses industriais.

A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos.
Para os autores dessa escola:
I. Os administradores devem ter menor cuidado com a inter-relação entre as funções administrativas.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções se tornam mais flexíveis, mesmo mantendo o sentido cíclico desse processo.
a. Apenas a afirmação II é verdadeira.
b. Apenas as afirmacoes II e III são verdadeiras.
c. Apenas a afirmação I é verdadeira.
d. Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
e. Apenas a afirmação III é verdadeira.

Com a Revolução Industrial, o panorama econômico no mundo teve um grande crescimento do setor industrial, isso pensando em quantidade de trabalhadores e na diversidade dos tipos de organizações.
Assim, podemos dizer que duas origens da Visão Clássica da Administração são:
Isso porque era essencial que se formulassem novas técnicas para a coordenação das atividades empresariais.
a. A falta de conhecimento na utilização dos equipamentos e a falta de organização do trabalho.
b. Crescimento lento e desorganizado das empresas e necessidade de maquinizar a indústria e aumentar a produção.
c. Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações para fazer frente à competição e a necessidade de aproveitar a experiência da organização militar.
d. Necessidade de aproveitar a experiência da organização militar e o crescimento acelerado e desordenado das empresas.
e. Excesso de conhecimento na utilização dos equipamentos e trabalho extremamente organizado.

A autoridade dentro da organização pode ser caracterizada por ser decorrente do cargo e não das pessoas que representam esses cargos.
Assim, a autoridade confere ao seu possuidor o direito:
Além disso, ela deve sempre ser aceita por quem é subordinado a ela e flui abaixo da hierarquia verticalizada.
a. De atuar sobre os níveis hierárquicos superiores, assessorando o staff.
b. De dar ordens diretas a seus subordinados e de delegar parte de sua autoridade diretamente.
c. De atuar sobre os níveis imediatamente subordinados, exigindo das autoridades staff que as mesmas exerçam autoridade de linha.
d. De atuar sobre os níveis hierárquicos inferiores, assessorando o seu superior hierárquico.
e. De dar ordens a seus subordinados e de delegar parte de sua responsabilidade diretamente.

A pesquisa de Burns e Stalker, que buscavam uma relação entre o ambiente e as práticas administrativas, possibilitou catalogar duas características organizacionais: as organizações mecanicistas e as orgânicas.
De acordo com esses autores, as organizações mecanicistas, caracterizam-se por:
As organizações mecanicistas tinham como característica uma estrutura burocrática, em que a divisão do trabalho é bem definida e detalhada.
a. Estruturas burocráticas altamente centralizadas e hierarquizadas, amplitude de controle e do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
b. Estruturas burocráticas, nas quais a divisão do trabalho era bem definida e detalhada, bem como cargos bem definidos e ocupados por especialistas, decisões centralizadas na cúpula empresarial e uma hierarquia rígida com comando único.
c. Estruturas flexíveis relativamente descentralizadas, amplitude de controle do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
d. Estruturas burocráticas altamente descentralizadas e pouco hierarquizadas, amplitude de controle e do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria dos Sistemas.
e. Estruturas Flexíveis relativamente centralizadas, amplitude de controle do supervisor mais estreita, com ênfase na Teoria Clássica.

Prévia do material em texto

Iniciado em
	segunda, 24 abr 2023, 09:17
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	segunda, 24 abr 2023, 10:05
	Tempo empregado
	47 minutos 54 segundos
	Avaliar
	Ainda não avaliado
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
A Teoria proposta por Herzberg para análise da motivação humana, chamada de Teoria dos Dois Fatores. Assim, o salário, para Herzberg, se trata de um fator:
a.
Higiênico ou extrínseco.
Correta.
b.
Estrutural.
c.
Motivacional.
d.
Intrínseco.
e.
Que deve ser tratado isoladamente dos demais fatores.
Questão 2
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
A Teoria Burocrática veio para preencher uma lacuna que as correntes de pensamento anteriores não abordavam. A administração burocrática tem caráter:
a.
Simples.
b.
Racional.
A proposta de Weber era estabelecer estrutura, estabilidade e ordem às organizações, utilizando a hierarquia.
c.
Impessoal.
d.
Irracional.
e.
Informal.
Questão 3
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
Com a variedade de organizações e funções de gestão relativas a ela, cabe ao gestor procurar desenvolver as habilidades que vão fazer com ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes. Dessa forma, quais são as habilidades necessárias para o administrador?
a.
Representação, liderança e ligação.
b.
Conhecimento, competência e negociação.
c.
Conhecimento, perspectiva e atitude.
d.
Técnicas, humanas e conceituais.
Se tratam das habilidades que vão fazer com ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes.
e.
Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
Questão 4
Completo
Vale 15 ponto(s).
Marcar questão
Texto da questão
Discorra sobre como o experimento de Hawthorne acabou tendo resultados tão diferentes dos esperados inicialmente.
Texto de resposta
Teoria das Relações Humanas se deve muito ao experimento de Hawthorne, conduzido por Elton Mayo o resultado da experiência pode ver as falhas  nas teorias  cientifica e teoria clássica  Com esse estudo que foi possível observar como o trabalho em equipe, atitudes e necessidades dos trabalhadores afetavam a motivação para o trabalho e o comportamento no ambiente industrial
Questão 5
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
Dois autores estruturalistas, Peter Blau e Richard Scott, sugerem uma tipologia das organizações. Segundo eles, as organizações podem ser classificadas em:
a.
Estatais ou de interesse público, de serviços, de interesses comerciais e de benefícios mútuos.
As organizações são caracterizadas de acordo com os seus beneficiários principais, que podem ser os próprios membros, os proprietários, os clientes e o público em geral.
b.
Coercitivas, utilitárias (ou remunerativas) e normativas.
c.
De serviços, de estado, de proprietários e de interesses comerciais.
d.
Comerciais, utilitárias e normativas.
e.
De benefícios mútuos, de serviços, de estado e de interesses industriais.
Questão 6
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos. Para os autores dessa escola:
I. Os administradores devem ter menor cuidado com a inter-relação entre as funções administrativas.
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas.
III. Essas mesmas funções se tornam mais flexíveis, mesmo mantendo o sentido cíclico desse processo.
Assim, pode-se afirmar que:
a.
Apenas a afirmação II é verdadeira.
b.
Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
A Administração tem como foco resultados, de forma prática, mas sem deixar de considerar os princípios teóricos.
c.
Apenas a afirmação I é verdadeira.
d.
Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
e.
Apenas a afirmação III é verdadeira.
Questão 7
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
Com a Revolução Industrial, o panorama econômico no mundo teve um grande crescimento do setor industrial, isso pensando em quantidade de trabalhadores e na diversidade dos tipos de organizações. Assim, podemos dizer que duas origens da Visão Clássica da Administração são:
a.
A falta de conhecimento na utilização dos equipamentos e a falta de organização do trabalho
Isso porque era essencial que se formulassem novas técnicas para a coordenação das atividades empresariais.
b.
Crescimento lento e desorganizado das empresas e necessidade de maquinizar a indústria e aumentar a produção.
c.
Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações para fazer frente à competição e a necessidade de aproveitar a experiência da organização militar.
d.
Necessidade de aproveitar a experiência da organização militar e o crescimento acelerado e desordenado das empresas.
e.
Excesso de conhecimento na utilização dos equipamentos e trabalho extremamente organizado.
Questão 8
Completo
Vale 15 ponto(s).
Marcar questão
Texto da questão
Você acha que os seres humanos têm seu comportamento baseado estritamente em estímulos do ambiente?
Texto de resposta
sim porque a qualidade de vida no trabalho contribui para gerar maior produtividade , traz
mais motivação e mantem o nível emocional estabilizado isso faz gerar mais resultado isso
inclui respeito os aspectos físico e mental para gerar resultado
Nosso corpo reage aos estímulos do ambiente por meio de pensamentos, sentimentos, reações físiologicas e comportamentos. Somos fruto de nossa cultura, pois nossa formação depende de aprendermos com o ambiente e as pessoas ao nosso redor. E no ambiente que satisfazemos nossas necessidades de obter alimento, segurança, afeto, realização e reconhecimento e por isso temos que interagir! Para que haja interação é necessário uma ação e reação! Complexo?
Questão 9
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
A autoridade dentro da organização pode ser caracterizada por ser decorrente do cargo e não das pessoas que representam esses cargos. Além disso, ela deve sempre ser aceita por quem é subordinado a ela e flui abaixo da hierarquia verticalizada. Assim, a autoridade confere ao seu possuidor o direito:
a.
De atuar sobre os níveis hierárquicos superiores, assessorando o staff.
b.
De dar ordens diretas a seus subordinados e de delegar parte de sua autoridade diretamente.
Com a autoridade estabelecida, também deve-se ter atenção com a responsabilidade relativa a essa cadeia de comando.
c.
De atuar sobre os níveis imediatamente subordinados, exigindo das autoridades staff que as mesmas exerçam autoridade de linha.
d.
De atuar sobre os níveis hierárquicos inferiores, assessorando o seu superior hierárquico.
e.
De dar ordens a seus subordinados e de delegar parte de sua responsabilidade diretamente.
Questão 10
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
O conceito de equifinalidade é que vai estabelecer que os resultados obtidos podem ser os mesmos, assim como o estágio final atingido, com condições iniciais e composições dos sistemas diferentes. Assim, quanto à sua constituição, os sistemas podem ser:
a.
Abertos e fechados.
b.
Naturais e artificiais.
c.
Físicos ou abstratos.
Sistemas físicos são denominados como hardware e são descritos em termos quantitativos de desempenho, já os abstratos são denominados como software e constituem-se da parte conceitual, ideias e planos.
d.
Naturais e simples.
e.
Simples e complexos.
Questão 11
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
A pesquisa de Burns e Stalker, que buscavam uma relação entre o ambiente e as práticas administrativas, possibilitou catalogar duas características organizacionais: as organizações mecanicistas e as orgânicas. De acordo com esses autores, as organizações mecanicistas, caracterizam-se por:
a.
Estruturas burocráticas altamente centralizadas e hierarquizadas, amplitude de controle e do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
b.
Estruturas burocráticas, nas quais a divisão do trabalho erabem definida e detalhada, bem como cargos bem definidos e ocupados por especialistas, decisões centralizadas na cúpula empresarial e uma hierarquia rígida com comando único.
As organizações mecanicistas tinham como característica uma estrutura burocrática, em que a divisão do trabalho é bem definida e detalhada.
c.
Estruturas flexíveis relativamente descentralizadas, amplitude de controle do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.
d.
Estruturas burocráticas altamente descentralizadas e pouco hierarquizadas, amplitude de controle e do supervisor mais ampla, com ênfase nos princípios da Teoria dos Sistemas.
e.
Estruturas Flexíveis relativamente centralizadas, amplitude de controle do supervisor mais estreita, com ênfase na Teoria Clássica.
Questão 12
Correto
Atingiu 3 de 3
Marcar questão
Texto da questão
Os Experimentos de Hawthorne não obtiveram sucesso em confirmar que havia uma correlação entre o esforço e a iluminação, mas puderam aprofundar na evolução das teorias administrativas. Assim, tivemos como conclusões do Experimento de Hawthorne:
I. A produtividade é resultante da integração social.
II. O comportamento do trabalhador tem como base o grupo ao qual está inserido.
III. O comportamento dos trabalhadores é dependente de normas e padrões sociais.
IV. Os trabalhadores fazem parte de grupos sociais dentro da organização e estão em constante interação social.
V. Os elementos emocionais não planejados devem ser tidos como importantes.
Está (ão) correto (os) o que se afirma (am) em:
a.
Somente em I, II e III.
b.
Somente em II, III e IV.
c.
Somente em II, IV e V.
d.
I, II, III, IV e V.
As relações entre a organização informal dos operários e a organização formal da fábrica e a preponderância do informal sobre o formal.
e.
Somente em I, III, IV e V.
Parte inferior do formulário

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