AV1_Kaizen

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PROJETO DE ATIVIDADES DE EXTENSÃO
	Número:
CCG-FOR-27
	
	
	Aprovação:
Diretoria Acadêmica Ser Educacional
	 
	PROJETO DE INTERVENÇÃO 
(DISCIPLINA DE EXTENSÃO - DISCENTE)
	CÓDIGO:
	
	
	PEX-MDL-54
	APROVADO POR:
	Francislene Hasmann-Diretor (a) Adjunto de Regulação
	DATA:
	27/07/2022
	VERSÃO:
	00
KAIZEN
	DADOS DO PROJETO
	CURSO(S) PROPONENTE(S):
	Processos Gerenciais
	ÁREA TEMÁTICA:
	Metodologia de Gestão
	DISCENTES RESPONSÁVEIS:
(nome e matrícula)
	Karla Carolina de Souza, 01523899, Uninassau, Paulista.
	QUANTIDADES DE ALUNOS NO PROJETO
	1
	1. Introdução: 
O Kaizen é a cultura da melhoria contínua. Essa filosofia faz parte do Lean Six Sigma e é a responsável pela busca constante do aprimoramento dos produtos e sucessos. “Hoje melhor que ontem, amanhã melhor que hoje”. 
Hoje podemos ver que as empresas estão cada vez mais fortes, os clientes mais exigentes e apressados quanto aos resultados. Tudo isso têm feito com que o método Kaizen seja cada vez mais difundido dentro das organizações, independente de seu ramo e de seu tamanho.
Mesmo sabendo de tudo isso, muitas pessoas têm se deparado pela primeira vez com o termo “Kaizen”, ou até já ouviram falar, mas não sabem verdadeiramente do que se trata e de onde surgiu essa filosofia.
Por esse motivo é de suma importância levar esse conhecimento para dentro das empresas. Principalmente as de pequeno porte onde os recursos como mão de obra e orçamento são restritos. 
Em japonês, Kaizen significa melhoria contínua. Essa palavra sugere uma melhoria que envolve a todos, gerentes e operários, inferindo também o significado de baixas despesas. A filosofia Kaizen sugere que a nossa maneira de viver, tanto no ambiente profissional quanto no pessoal, deve estar focada em um esforço constante de melhoria.
O mais interessante é que podemos aplicar essa metodologia em qualquer empresa, afinal em qualquer organização é possível melhorar os processos continuamente.
Essas mudanças são pequenas e feitas de forma gradual, podendo serem feitas diariamente, ao invés de grandes projetos que levam meses para serem implementados.
	2. Objetivo: 
De modo geral, este projeto e o Kaizen tem os seguintes objetivos:
- Ensinar as pessoas a utilizarem os recursos de forma eficiente, de modo a eliminar qualquer desperdício e fazer mais com menos;
- Estabelecer metas e atingi-las dentro das possibilidades do negócio;
- Instituir uma cultura de melhoria contínua dentro das organizações, de forma que a ideia de otimização faça parte do dia a dia de cada colaborador;
- Transmitir o conhecimento entre as pessoas e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos do negócio e a metodologia de gestão;
-Permitir que seja perceptível o momento certo de eliminar ,reduzir ou alterar uma atividade dentro da empresa;
- Tornar a qualidade dos produtos ou serviços de uma empresa seja constantemente aprimorado.
	3. Caracterização da área: 
Abreu e Lima, Distrito Industrial, Fibrasa. Com a população estimada em 100.698 pessoas.
Em 2020, o salário médio mensal era de 1.9 salários mínimos. A proporção de pessoas ocupadas em relação à população total era de 12.7%. Na comparação com os outros municípios do estado, ocupava as posições 17 de 185 e 36 de 185, respectivamente. Já na comparação com cidades do país todo, ficava na posição 2558 de 5570 e 2771 de 5570, respectivamente. Considerando domicílios com rendimentos mensais de até meio salário mínimo por pessoa, tinha 43.3% da população nessas condições, o que o colocava na posição 173 de 185 dentre as cidades do estado e na posição 2332 de 5570 dentre as cidades do Brasil.
Em se tratando de Economia: PIB per capta estimado em R$ 18.198,98 (dado de 2020).
Quanto ao meio ambiente: Apresenta 44.8% de domicílios com esgotamento sanitário adequado, 24.1% de domicílios urbanos em vias públicas com arborização e 6.9% de domicílios urbanos em vias públicas com urbanização adequada (presença de bueiro, calçada, pavimentação e meio-fio). Quando comparado com os outros municípios do estado, fica na posição 92 de 185, 169 de 185 e 82 de 185, respectivamente. Já quando comparado a outras cidades do Brasil, sua posição é 2460 de 5570, 5006 de 5570 e 3156 de 5570, respectivamente.
E Território de 126.384 km2 (dado de 2021).
	4. Local de execução e público-alvo 
Este projeto será executado na Empresa Fibrasa, localizada no Distrito Industrial de cidade de Abreu e Lima.
Tendo como público alvo uma parte do corpo técnico da Manutenção.
	5. Materiais e métodos de abordagem 
Este projeto é à cerca da implementação da metodologia do Kaizen em uma empresa da Região Metropolitana do Recife.
O mesmo surgiu da necessidade de popularizar a cultura de melhoria contínua, e também para melhorar a performance e os resultados dos equipamentos.
Para realização desse projeto será necessário apresentar ao time o conceito e aplicabilidade da metodologia Kaizen, para que todos fiquem inteirados sobre a temática e assim saberem como pôr em prática efetivamente.
Feito isso, teremos um momento para discutirmos sobre o problema, analisar o fenômeno, analisar o processo, criar um plano de ação, executá-lo, checar os resultados e por fim padronizar.
De início fizemos uma Análise de Pareto para sabermos em um determinado período de tempo, a quantidade de falhas das máquinas, a quantidade em horas de máquina parada e a quantidade de falhas por componente da máquina.
Com esses dados fizemos a análise 5W1H do problema. Questionando o que está acontecendo? Como o problema acontece? Qual o padrão? Quando o problema ocorreu? Onde especificamente o problema ocorre? Com quem o problema está relacionado?
Respondendo a estas perguntas, surgiram ações que devem ser executadas para assim começar a termos ganhos.
Em seguida analisamos os dados novamente para vermos o quão efetivo está sendo esse trabalho.
Por fim, o mesmo trabalho será padronizado para todas as máquinas do mesmo modelo.
 
 
	6. Resultados esperados 
Com a finalização deste projeto, espero ter impactado positivamente a vida dos colaboradores envolvidos. De forma que os mesmo levem esse aprendizado para as demais problemáticas que forem sendo identificadas no seu dia a dia, tanto no âmbito profissional, como na vida pessoal também. Pois a metodologia Kaizen nos traz uma cultura, que é a de melhoria contínua. E isso podemos e devemos usar sempre, para tentarmos ser melhores a cada dia.
Olhando na minha perspectiva, como estudante, profissional e líder, foi de suma importância esse momento de aprendizado em conjunto. Fazendo assim com que nos aproximemos mais do time, como um todo. Além do conhecimento propagado e adquirido. Sem contar com a realização, de ver que com uma sementinha plantada por você, se tornar algo tão grandioso.
Como resultado, tivemos:
Diminuição de falhas dos equipamentos;
Diminuíram as quebras em uns equipamentos e em outros foram zerados este número;
Aumento da produção;
E por fim, lucro financeiro.
	7. Cronograma
	ATIVIDADES DO PROJETO
	2023
	
	JAN
	FEV
	MAR
	ABR
	MAI
	1- Apresentar a metodologia Kaizen para o time de manutenção;
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	2- Analisar dados dos equipamentos;
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	3- Execução do 5W1H;
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	4- Levantamento das ações;
	
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	5- Execução das ações;
	
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	X
	
	
	6- Análise dos resultados;
	
	
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	7- Padronização.
	
	
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	8. Referências Bibliográficas (Conforme normas da ABNT)
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