Análise de Projetos Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:827010)
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Prova 63819923
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Os projetos possuem vida própria com um prazo de vida bem definido e não fazem parte da rotina diária de 
uma organização, aliás, muitas vezes eles vêm a ser um complemento de apoio e melhora destas rotinas. 
Existem diferenças entre rotinas e programação dentro da dinâmica de uma organização.
Com relação ao elemento Atividades, assinale a alternativa CORRETA sobrea característica de uma 
programação de um projeto:
A Termina ao final do Projeto, quando for atingido o programado no prazo planejado.
B Funcionais e não rotineiras.
C Detalhadas, com objetivos delineados e não rotineiras.
D Não termina, é contínuo, em função das atividades operativas da organização.
Para a realização de um projeto, existe a necessidade de levantar um só projeto ou um portfólio de projetos. 
Todo projeto possui fases/etapas e ciclos de processos até atingir seus objetivos.
Quais são essas fases?
A Planejamento, construção e finalização.
B O começo, a execução e o fechamento.
C Proposta inicial, execução e o resultado.
D O início, o desenvolvimento e encerramento.
Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de níveis de 
planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, ele 
deve possuir elementos padronizados, conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de gestão em 
si. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: desenvolver o plano 
administrativo do projeto, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas 
etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os processos das atividades e ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano 
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A+ Alterar modo de visualização
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administrativo do projeto.
( ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento 
para o projeto são fundamentais para a coleta dos requisitos.
( ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo 
da vida do projeto fazem parte da definição do escopo.
( ) A criação de uma estrutura analática é necessário para separar por áreas, inclusive importante para 
dividir o trabalho em partes menores, visando facilitar o gerenciamento dos detalhes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São 
Paulo: Project Management Institute, 2008.
A V - F - F - V.
B F - F - V - V.
C F - V - F - V.
D V - V - F - V.
O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, sem ele seria impossível atingir os 
objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem 
definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para 
executar o planejamento, pior ainda conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Acerca de 
como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, assinale a alternativa CORRETA:
A No caso das organizações, os projetos devem possuir vida própria e se incorporam aos tempos das
organizações sem precisar de limites específicos para suas atividades.
B Tanto as empresas como as entidades públicas ou privadas devem planejar os projetos em função dos
interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias da organização.
C Nas situações de projetos mistos (públicos/privados), devem-se vincular aos programas de produção
existentes das empresas e, assim, o planejamento destes incorporam-se à gestão do ciclo produtivo.
D As empresas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização e, assim,
criar a sinergia necessária ao andamento das atividades deste.
Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. 
Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos de gestão do projeto. 
Dentro dessa perspectiva, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da coordenação 
das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos reais 
do projeto, enquanto se executa as operações do projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando 
atingir os objetivos.
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Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Em função dos objetivos, deve-se determinar o tipo de análise a se usar. Deste modo, tudo depende do que 
se deseja atingir. Sendo assim, há vários tipos de planejamento.
Quais são os mais aplicados nos projetos?
A Desenvolvimento estratégico, desenvolvimento tático e desenvolvimento operacional.
B Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
C Organização estratégico, organização tático e organização operacional.
D Organização estratégico, planejamento tático e desenvolvimento operacional.
Ao considerarmos a necessidade de levantar um só projeto ou um portfólio de projetos, ele todo possui 
fases e ciclos de processos até atingir seus objetivos. Assim, existem três grandes etapas, o início, o 
desenvolvimento e encerramento. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Início.
II- Desenvolvimento.
III- Encerramento.
( ) É marcado pela proposta do projeto, conhecido na gestão de projetos como Project Charter.
( ) Após o escopo já previamente aprovado, a equipe do projeto passa a planejar o detalhamento do 
trabalho do projeto, os prazos a serem cumpridos, a estrutura de custos e recursos a se aplicar, a qualidade 
mínima
( ) Define-se como a etapa final dos processos do projeto, sobre uma dinâmica em que há um início e uma 
meta a ser cumprida
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B III - II - I.
C I - II - III.
D I - III - II.
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Segundo o Guia PMBOK, a gestão do tempo em um projeto pode ser subdividida em seis passos ou 
processos, sendo eles: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das 
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma. 
Existe um processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu programa e 
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
Qual é esse processo?
A Sequência das atividades.
B Definição das atividades.
C Desenvolvimento do cronograma.
D Controle do cronograma. 
Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos, os 
quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e 
atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma
organização, dentro de um marco operativo em andamento.
B Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial,
comercial e/ou de serviços.
C Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar
economia.
D Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das
atividades previamente planejado.
O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da 
abrangênciade vendas e produtivas, os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de limites 
que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, podermos citar 
os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, analise as sentenças a 
seguir:
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os 
limites e as potencialidades.
II- Identificar a origem da necessidade é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as 
expectativas operacionais e financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua 
sobrevivência.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
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B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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