Avaliação I - Individual- Fundamentos e Teoria Organizacional

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16/06/22, 22:33 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:738536)
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Prova 48528409
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
No início do século XX, boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, 
produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos, mais por 
uma questão de necessidade de sobrevivência, ou em busca do sustento e subsistência de suas 
famílias, passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Nessas 
vilas, havia, também, pequenas escolas e prestação de serviços de profissionais autônomos, 
farmacêuticos, advogados e artistas trabalhando por conta própria, assim como alguns lavradores. Por 
fim, ora em feiras livres, ora em pequenas lojas físicas, acontecia o comércio. Dessa forma, pode-se, 
portanto, denominá-los como organizações, na quais já se adotavam ações administrativas. Assim, 
antes de falar da administração contemporânea, adotadas nas empresas e organizações, é necessário 
apresentar quais foram os principais influenciadores na ciência da administração. De acordo com 
Chiavenato (2014), essas influências são: Influências filosóficas, Influência militar, Influência da 
igreja e Influência da revolução industrial.
Acerca das Influências da igreja, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A
Dentre os principais filosóficos, desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich
Engel, em que eles citam a administração em suas discussões e as suas influências causadas em
função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
B
A queda do Império Romano, em 476 d.C., torna a igreja católica a maior organização, sendo que
uma de suas maiores contribuições para a ciência da administração foi a estruturação da
hierarquia da autoridade e a criação da coordenação funcional, visando a integração entre as
funções dos indivíduos eclesiásticos.
C
O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou
a ciência da administração através da criação de seu método experimental e intuitivo. René
Descarte, um renomado filósofo, matemático e físico francês, também influenciou essa ciência
através da criação do método cartesiano, vindo a ser utilizado nas abordagens normativas e
prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho.
D
Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, inicialmente
através do general filósofo chinês Sun Tzu, que em sua obra "A Arte da Guerra", relata táticas
adotadas por seu exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas
organizações e nas escolas de administração.
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Observa-se que a descentralização apresenta outras características. Conforme evidencia Chiavenato 
(2011, p. 155), “A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais 
baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor 
utilização de recursos humanos”. Importante destacar que no processo decisório, em relação à 
descentralização, recomenda-se que ele sempre deva ocorrer no momento e na presença do fato 
ocorrido, de preferência simultaneamente, dirimindo, dessa forma, possíveis falhas no processo, 
lembrando sempre que o neoclassicismo visa o resultado através da eficiência e eficácia. Ainda sobre 
a descentralização, é pertinente informar que em si ela não é boa e não é má; ela depende das 
circunstâncias. Para aumentar a descentralização, há quatro elementos que ocorrem que devem ser 
observados e respeitados.
Sobre os Tempos de estabilidade, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011
A
Em tempos de estabilidade: com o avanço tecnológico, as inovações, a diversificação das linhas
de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez e precisão nas
decisões, o que é impossível obter se toda a autoridade for concentrada nas mãos de um só
executivo no topo da organização. Nesse caso, um só pensa, enquanto a totalidade das pessoas
trabalha dependendo de suas decisões. Assim, a descentralização permite maior agilidade no
processo decisório. 
B
Em tempos de estabilidade: os autores neoclássicos preferem a descentralização em épocas de
certeza e previsibilidade, visão que é criticada. Hoje a descentralização é enfatizada em qualquer
tempo, seja de estagnação, de mudança ou de emergências. 
C
Em tempos de estabilidade: a organização é como um organismo vivo, deve estar apta para se
ajustar e expandir-se continuamente, para sobreviver e crescer. Para não atrofiar essa vitalidade
com sobrecarga de trabalho e estagnação, a delegação de autoridade parece ser a resposta correta
para o esforço total da organização.
D Em tempos de estabilidade: quanto maior a necessidade de mudanças e de inovação, bem como
seu ritmo acelerado, tanto maior será a necessidade de descentralização.
A análise do trabalho consiste em decompor cada tarefa e cada operação em uma série ordenada de 
movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados e os movimentos úteis eram 
simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos, para proporcionar economia de 
tempo e de esforço ao operário, ao mesmo tempo em que se fazia estudo de tempo e movimentos; ou 
seja, a determinação do tempo médio que um operário comum levaria para executar uma tarefa. Com 
isso, padronizava-se o método de trabalho e o tempo destinado a sua execução.
Assinale a alternativa CORRETA que apresentar o aspectos da Organização Racional do Trabalho - 
ORT com essas caracteristicas:
A Desenho de cargos e tarefas.
B Divisão do trabalho e especialização do operário.
C Análise do trabalho e estudo de tempo e movimentos.
D Incentivos salariais e prêmios de produção.
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Analisando os diversos aspectos da Organização Racional do Trabalho - ORT, Taylor e seus 
seguidores afirmam que a eficiência não está atrelada só à aplicação dos métodos científicos e ao 
incentivo salarial, mas, também, às condições de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA que identifica a qual aspecto da ORT refere-se a afirmação do 
enunciado:
A Incentivos salariais e prêmios de produção.
B Desenho de cargos e tarefas.
C Condições de trabalho.
D Estudo da fadiga humana.
A adoção da máquina a vapor no processo produtivo causou um impacto significativo nos processos 
de trabalho, modificando estruturas sociais e comerciais, vindo a ser chamada de a primeira grande 
Revolução Industrial. 
Quanto ao inventor da máquina a vapor, assinale a alternativa CORRETA: 
A Charles Babbage.
B Adam Smith.
C Robert Owen.
D James Watt.
Listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, 
médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento tem uma determinada denominação. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica como isso é denominado:
A Organizar.
B Dirigir.
C Planejar.
D Controlar.
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Há dois processos de tomada de decisão, a centralização e a descentralização. A centralização dá o 
entendimento de que a autoridade máxima, que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da 
hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão; e a descentralização dá o 
entendimento de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais 
baixo da hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do processo de gestão, sendo assim, a 
autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da hierarquia. 
Em relação aos dois processo, assinale a alternativa CORRETAque idenfica as vantagens da 
descentralização:
A Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.
B As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
C Tomadores de decisão são os que têm maior informação sobre a situação e, por esse motivo, as
decisões são tomadas mais rapidamente.
D Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.
Em um determinado conceito, uma especialidade não interfere na outra e as tomadas de decisão não 
são pautadas pela hierarquia. Um gestor especialista em comunicação, por exemplo, não poderá 
tomar decisões sobre o financeiro, mesmo que o gestor de comunicação esteja há mais tempo na 
empresa.
Acerca desse conceito, assinale a alternativa CORRETA: 
A Organização funcional.
B Organização não linear. 
C Organização linear.
D Organização linha staff.
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e 
subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional.
Assinale a alternativa CORRETA que contém as quatro funções administrativas: 
A Organizar, Controlar, Orientar e Planejar.
B Liderar, Organizar, Estruturar e Controlar.
C Estruturar, Planejar, Liderar e Dirigir.
D Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
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Na empresa Beta, a alocação de pessoas ocorre junto aos chefes imediatos, as tarefas são executadas 
sob forte supervisão hierárquica e as medidas de desempenho estão focadas nos resultados dos 
trabalhos de cada departamento.
Acerca dessa situação hipotética, assinale a alternativa CORRETA que indica o tipo de gestão 
adotado na empresa Beta: 
 
A Gestão por processos.
B Gestão matricial forte.
C Gestão funcional.
D Gestão matricial leve.
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