Prova Regular - Fundamentos da Administração SGE ESAB

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Prova Regular
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Fundamentos da Administração
Questão 1 :
Conforme visto na unidade 2, a Administração moderna dá especial destaque para as ________________, citando-as como o recurso organizacional mais importante dentre outros.
A palavra que completa corretamente o espaço tracejado é:
A resposta correta é a opção B
Jus�fica�va:
Gabarito: B Comentário: Pessoas, reunidas ou não, irão criar estratégias, operar e criar máquinas, entre outras funções.
A máquinas
B pessoas
C estratégias
D reuniões
Questão 2 :
Andrade e Amboni (2011) destacam três caracterís�cas que administradores bem-sucedidos possuem. Qual o nome da caracterís�ca que diz respeito à vontade de fazer a diferença, ao desejo de
contribuir, de dar resultados e não apenas administrar por administrar?
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va:
Gabarito: C Comentário: Paixão por administrar diz respeito a fazer a diferença, gerar trabalho e renda para a sociedade, tributos para o governo, melhorando a
sociedade.
A Holís�ca
B Egoísmo
C Paixão por administrar
D Desejo de poder
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Questão 3 :
Autoridade é o direito formal e legí�mo que um gerente possui para tomar decisões, dar ordens e alocar recursos. Neste contexto, a autoridade é diferenciada por três caracterís�cas. Assinale a
opção que NÃO corresponde a uma destas caracterís�cas.
 
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va: Gabarito: C Comentário: Raras são as empresas que a autoridade flui horizontalmente, geralmente acontece em empresas de estrutura projetada, mesmo
assim os colaboradores costumam reportar-se somente a um chefe.
A
A autoridade é inves�da nas posições organizacionais, não nas pessoas (impessoalidade). Isto é, os gerentes têm autoridade por causa da posição que ocupam, de
forma que qualquer pessoa nessa mesma posição teria a mesma autoridade.
B
A autoridade é aceita pelos subordinados. Os subordinados obedecem porque eles acreditam que os gerentes têm o direito legí�mo de emi�r ordens
(legi�midade).
C
A autoridade flui horizontalmente, sendo muito comum que colaboradores de uma empresa reportem-se a chefes diferentes, principalmente em empresas de
grande porte.
D
A autoridade flui para baixo na hierarquia ver�cal (ver�calidade). As posições do topo da hierarquia são inves�das com mais autoridade formal do que as posições
da parte debaixo.
Questão 4 :
A Revolução Industrial surgiu como uma bola de neve em aceleração crescente e alcançou todo seu ímpeto a par�r do século XIX. Essa Revolução, que se iniciou na Inglaterra, foi dividida em duas
grandes revoluções, em épocas dis�ntas. A Primeira Revolução Industrial, acontecida entre 1780 e 1860, caracterizou-se por quatro fases (CHIAVENATO, 2011). Então, com base nos seus estudos,
atribua nas sentenças adiante: I para Primeira fase, II para Segunda fase, III para Terceira fase e IV para Quarta fase. A seguir, assinale a alterna�va que apresenta a sequência correta.
( ) A aplicação da força motriz à indústria, do século XVII até 1776, com a descoberta da força elás�ca do vapor.
( ) Mecanização da indústria e da agricultura, no final do século XVII, com a invenção da máquina de fiar.
( ) Um espetacular aceleramento dos transportes e das comunicações, com navegação a vapor, estradas de ferro, selo postal e telefone.
( ) O desenvolvimento do sistema fabril, com a criação de fábricas e a divisão do trabalho.
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va:
Gabarito: C Comentário: Na unidade 37, estudamos os antecedentes históricos da Administração e abordamos peculiaridades da Revolução Industrial. Vimos, então, que
a Primeira Revolução Industrial se caracterizou por quatro fases: • primeira fase: mecanização da indústria e da agricultura, no final do século XVII, com a invenção da
máquina de fiar; • segunda fase: aplicação da força motriz à indústria, do século XVII até 1776, com a descoberta da força elás�ca do vapor; • terceira fase:
desenvolvimento do sistema fabril, com a criação de fábricas e a divisão do trabalho; e • quarta fase: um espetacular aceleramento dos transportes e das comunicações,
com navegação a vapor, estradas de ferro, selo postal e telefone.
A I – II – IV – III
B I – III – II – IV
C II – I – IV – III
D III – II – I – IV
Questão 5 :
No cenário de compe��vidade é extremamente importante a empresa ter competência para realizar um mecanismo de recompensas para as pessoas por seu trabalho, além de treinar e
desenvolver as pessoas para garan�r o futuro da organização. Esta tarefa é responsabilidade de que função? (Assinale a alterna�va correta).
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va:
Gabarito: C Comentário: A função de recursos humanos ou de gestão de pessoas tem como obje�vos encontrar, atrair e manter as pessoas das quais a organização
necessita.A Diretoria
B Gerência de vendas
C Recursos humanos
D Área financeira
Questão 6 :
Ao longo das úl�mas décadas, a Administração tem se firmado como uma importante profissão no Brasil e no mundo. O contexto para a formação do administrador no Brasil começou a ganhar
contornos mais claros apenas na década de 1940, com o impulso da industrialização do País. De lá para cá, o ensino de Administração no Brasil passou por importantes conquistas, entre as quais
podemos citar dois momentos: (Assinale a alterna�va correta).
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va:
Gabarito: C Comentário: Em relação ao ensino de Administração no Brasil, podemos destacar dois momentos: (1) a aprovação dos currículos mínimos, em 1966 e 1993;
e (2) a apresentação da proposta de diretrizes curriculares para os cursos de graduação em Administração, em 1998.
A a fundação de Brasília, em 1960, e a promulgação da Nova Cons�tuição, em 1988.
B a eleição do primeiro presidente oriundo de classes populares, Presidente Lula, em 2002, e a eleição da primeira presidenta do Brasil, Presidenta Dilma, em 2010.
C
a aprovação dos currículos mínimos, em 1966 e 1993, e a apresentação da proposta de diretrizes curriculares para os cursos de graduação em Administração, em
1998.
D a Consolidação das Leis do Trabalho, em 1943, e o referendo da manutenção do sistema parlamentar, em 1963.
Questão 7 :
Pensando no crescimento do comércio internacional e da compe�ção entre países, con�nentes e blocos econômicos, algumas organizações passaram a compe�r no mercado internacional ou,
como dizemos, internacionalizaram-se. Quais são os principais mo�vos que levam as empresas a esta internacionalização? Assinale a alterna�va correta.
 
A resposta correta é a opção A
Jus�fica�va: Gabarito: A Comentário: As principais razões para uma empresa internacionalizar-se são ganhar novos mercados e reforçar a sua marca, buscando assim
a�ngir novos consumidores e, dessa forma, aferir potenciais lucros maiores. Também, baixar o custo é outra razão, visto que em muitos países a mão de obra é
extremamente cara.
A Ganhar mercado, baixar custos ou reforçar a marca.
B Ganhar status, pois é bonito dizer que está exportando ou possui filial fora do Brasil.
C Buscar mercados lá fora, porque o Brasil é um país com baixo potencial de crescimento.
D Compe�r fora do Brasil, porque é fácil e todas as empresas que passaram por esse processo se saíram muito bem.
Questão 8 :
No atual ambiente compe��vo das empresas, o administrador é peça chave para conduzir uma organização ao alcance dos obje�vos. Para sobreviver neste contexto, as empresas precisam cada
vez mais do administrador. Dada a importância do administrador, marque a opção correta que reforça o papel deste profissional:
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va: Gabarito: C Comentário: O administrador é um agente – não só de condução do co�diano – de mudanças e transformação das organizações, levando-as a
novos rumos, novos processos, obje�vos e estratégias, deve ser um agente educador e orientador, pois sua postura e orientação modificam comportamentos e a�tudes
de pessoas, sendo, portanto, um agente cultural, pois seu es�lo de Administração modifica a cultura organizacional.
A o administrador é um profissional que está nas empresas para controlar e chefiar, portanto sua função está centrada nestas duas a�vidades do co�diano
B o administrador é importante para as empresas, mas os seus lucros, na maioria dos casos, não é atribuído aos resultados desse profissional
C o administrador é um agente de mudança e transformação das organizações, levando-as a novos rumos e obje�vos
D o administrador não pode ser considerado um agente cultural, pois apesar da sua importância, não cabe a ele modificar a cultura organizacional
Questão 9 :
Qual o nome dado à função da Administração que corresponde à maneira como os subordinados são levados a compreender e a contribuir eficaz e eficientemente para a consecução dos obje�vos
organizacionais? (Assinale a alterna�va correta).
A resposta correta é a opção C
Jus�fica�va: Gabarito: C Comentário: Liderança envolve a qualidade, o es�lo e o poder do líder, bem como a�vidades relacionadas à comunicação, mo�vação e disciplina.
A planejamento
B organização
C liderança
D controle
Questão 10 :
 A cadeia de comando envolve alguns conceitos. Um deles diz respeito ao número de funcionários que se reportam a um supervisor. Este conceito é mais conhecido como: (Assinale a alterna�va
correta).
A resposta correta é a opção D
Jus�fica�va:
Gabarito: A Comentário: Amplitude de trabalho é definida como o número de colaboradores que um administrador consegue gerenciar de maneira eficiente e eficaz.
A especialização do trabalho
B delegação
C autoridade
D amplitude de comando