TEMPOS E MÉTODOS-DISCURSIVA

Prévia do material em texto

CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
Nota: 34
Disciplina(s):
Tempos e Métodos
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/3 - Tempos e Métodos
Supõem-se que uma empresa trabalhe 20 dias por mês em apenas um turno de 8 horas diárias e 
deve produzir 25.000 peças por mês do produto eixo base e esse produto tem um tempo padrão de 
fabricação de 1,545 min.
Quantos operadores são necessários para cumprir essa necessidade, considerando acréscimo de 
8,33% para cobrir férias:
Nota: 33.3
Pg. 83 a 85 do livro Tempos e Métodos Aplicados à Produção de Bens – D. S. Agostinho: 
25.000 x 1,545 = 38.625 min / 60 = 643,75 h/mês / 20 dias = 32,19 h/dia/8h/dia/homem = 4,02
homens x 1,0833 = 4,36 homens
Logo: 5 homens

Questão 2/3 - Tempos e Métodos
A avaliação do grau de rendimento do operador tem como objetivo corrigir o tempo cronometrado, 
transformando-o em um tempo mais próximo ao real executado por um operador devidamente 
treinado. Na avaliação do grau de rendimento o cronometrista, ou o cronoanalista, devidamente 
treinado tem boas condições de avaliar melhor a habilidade e o esforço despendido pelo operador na 
realização da tarefa que está sendo cronometrada e com isso determinar o índice de correção 
necessária. 
Descreva a seguir o que deve ser observado pelo responsável na tomada de tempos, em relação ao 
esforço despendido pelo operador.
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Resposta:
Questão 3/3 - Tempos e Métodos
Durante um dia de trabalho, independentemente do tipo de tarefa que esteja sendo executada é 
normal que hajam interrupções, porém as mesmas podem ser interrupções inerentes à tarefa, ou 
interrupções evitáveis e cabe ao analista de tempos saber interpretá-las e considerar ou não no 
cálculo do tempo padrão da tarefa. 
Descreva a seguir o conceito de ergonomia e pelo menos dois benefícios de seu uso:
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Comentário: assunto da aula 3 e capítulo 3 do livro: O esforço é avaliado pela Intensidade
com a qual o trabalhador procura superar as dificuldades relacionadas com a execução de
trabalhos sob determinadas condições. É o efeito que surte a carga de trabalho sobre o
homem em função de suas qualidades e aptidões individuais.

Comentário: assunto da aula 3 e capítulo 3 do livro base: Segue abaixo uma série de tipos:
Manutenção corretiva
Troca de ferramentas por desgaste ou quebras
Regulagem ou aferição do equipamento 
Falta de material 
Falta de meios 
Falta de energia 
Preparação do posto 
E ainda quando o executante está vestindo ou retirando equipamento de proteção
individual (EPI) no início ou fim da jornada de trabalho.
Arrumação do posto 
Limpeza do posto 
Remoção de cavacos ou outros resíduos 
Abastecimento do posto 

Transportando peças / conjuntos prontos para outro posto ou área de disposição. 
O executante está recebendo instruções de superiores
O executante atende ou aguarda decisão do Controle de Qualidade 
O executante está atendendo a terceiros 
O executante está dando ou recebendo instruções a título de treinamento 
http://www.uninter.com/
	uninter.com
	AVA UNIVIRTUS
	I5cVlzZk5EbzJ4bHpGeFElM0QlM0QA: 
	button0: