Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Auditoria e Consultoria em RH (/aluno/timeli… Av2 - Auditoria e Consultoria em RH Sua avaliação foi confirmada com sucesso (/notific × Informações Adicionais Período: 10/04/2023 00:00 à 05/06/2023 23:59 Situação: Cadastrado Tentativas: 2 / 3 Pontuação: 2500 Protocolo: 860883910 Avaliar Material 1) a) b) c) d) e) 2) a) O trabalho de consultoria em Recursos Humanos é bastante similar a outras consultorias prestadas para outras áreas das empresas. Orienta-se que ela esteja pautada em etapas sequenciais, que envolvem Alternativas: simulação, tentativas, acertos e erros e planejamento. o planejamento, a execução, o controle e a avaliação de desempenho. Alternativa assinalada avaliação do desempenho, planejamento, tentativas e erros e simulação. controle, execução, simulação, planejamento e avaliação de desempenho. avaliação de desempenho, simulação, tentativa e erro e planejamento. As empresas demandam muita atenção dos gestores, geralmente eles recorrem a profissionais experientes para que possam acompanhar o trabalho dos Recursos Humanos dentro da organização. Embora sejam áreas de apoio à gestão, existem diferenças entre a atividade de auditoria e consultoria, por exemplo Alternativas: a consultoria é executada por um profissional do próprio Recursos Humanos, enquanto a auditoria é executada obrigatoriamente por um contador da própria empresa, embora ambos tenham como foco principal o apoio à gestão de RH. https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3172035303?ofertaDisciplinaId=1946279 https://colaboraread.com.br/notificacao/index javascript:void(0); b) c) d) e) 3) a) b) c) d) e) 4) a) b) c) d) e) 5) a auditoria é executada por um profissional do próprio Recursos Humanos, enquanto a consultoria é executada obrigatoriamente por um contador da própria empresa, embora ambos tenham como foco principal o apoio à gestão de RH. a auditoria é uma atividade obrigatória para todos os tipos de empresa, enquanto a consultoria é opcional, exceto em casos de empresas que oferecem riscos ao trabalhador no exercício de suas funções, pois neste caso também é obrigatória. a consultoria visa especialmente conferir se as normas e legislações trabalhistas estão sendo cumpridas, incluindo a segurança e saúde do trabalhador, já a auditoria visa assessorar os administradores nos processos de gestão da área. a auditoria visa especialmente conferir se as normas e legislações trabalhistas estão sendo cumpridas, incluindo a segurança e saúde do trabalhador, já a consultoria visa assessorar os administradores nos processos de gestão da área. Alternativa assinalada As mudanças organizacionais representam um dos desfios do planejamento de trabalho da área de Recursos Humanos. É preciso que o processo de implementação das mudanças considere alguns aspectos, como Alternativas: comunicar adequadamente a mudança, porém escondendo pontos que afetem as pessoas envolvidas. evitar que pessoas do baixo escalão saibam das mudanças, deixando apenas a alta gerência ciente delas evitar que as pessoas saibam de todas as mudanças, buscar implementar antes e convencê-las depois comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, aumentando-se assim o engajamento interno. Alternativa assinalada comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, aumentando-se assim o engajamento externo. A área de Recursos Humano cuida de algo precioso para o bom andamento das organizações. Ela é responsável pela gestão dos recursos humanos. Quando se analisa as atividades de auditoria e consultoria nesta área, é importante se levar em consideração o conjunto de ações, que deverão ser respectivamente ações Alternativas: planejadas, corretivas, e preventivas. corretivas, preventivas, e planejadas. corretivas, planejadas e preventivas. planejadas, preventivas e corretivas, Alternativa assinalada preventivas, corretivas e planejadas, A consultoria e a auditoria em RH envolve todos os aspectos relacionados com a gestão do capital humano. As organizações demandam cada vez mais por técnicas adequadas para gerirem os relacionamentos das pessoas no ambiente de trabalho. a) b) c) d) e) Uma das ações da audioria e da consultoria, neste sentido, visa Alternativas: propor melhorias para os controles internos e processos relacionados à gestão de pessoas, alinhando os interesses pessoais e organizacionais. Alternativa assinalada impor as mudanças que derivam da vontade da direção das organizações em detrimento dos interesses pessoais dos demais funcionários. propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, fazendo prevalecer os interesses organizacionais sobre os individuais. propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, fazendo prevalecer os interesses individuais sobre os organizacionais. identificar mudanças que precisam ser implementadas de forma a reduzir os conflitos internos, pois estes sempre serão obstáculos para a evolução das organizações.
Compartilhar