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Socialização – Seminário interdisciplinar: Metodologia e Gestão de Projetos
Nome do Tutor (a): ThaynaFelix da Silva
Nome dos alunos (as): Luiza Maldonado Braga, Michelle Meulam e
Millena Parisotto Lerin
Ser a melhor solução de educação para a construção da sua própria história.
Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos 
nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.
MISSÃO
VISÃO
VALORES
Ética e Respeito: Respeitar as regras sempre, com transparência e respeito, é a base do nosso 
relacionamento com alunos, funcionários e parceiros.
Valorização do Conhecimento: Não basta saber, é preciso saber fazer. Valorizamos o conhecimento 
como forma de inspirar e aproximar as pessoas.
Vocação para Ensinar: Nossos profissionais têm prazer em educar 
e contribuir para o crescimento dos nossos alunos.
Atitude de Dono: Pensamos e agimos como donos do negócio.
Simplicidade e Colaboração: Trabalhamos juntos como um time, com diálogo aberto e direto.
Foco em Resultado e Meritocracia: Nossa equipe cresce por mérito através da superação de metas e 
dedicação de cada um.
Seminário Interdisciplinar: Metodologia e Gestão de 
Projetos
ESTRATÉGIAS FUNDAMENTAIS DO GERENCIAMENTO DE 
PROJETO
INTRODUÇÃO
O objetivo geral da pesquisa é apresentar
estratégias do gerenciamento de projeto e mostrar o
resultado da gestão quando se tem metas definidas.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
“A recente história da evolução dos projetos confirma o reconhecimento de sua gestão e de suas metodologias, técnicas, e
ferramentas como importantes aliados para potencializar grandes ações, estratégias e metas definidas nos planejamentos
estratégicos das organizações.” (CIERCO, 2012, p.12).
Quando as melhores práticas são usadas como armas competitivas e anunciadas a possíveis clientes como parte de uma
licitação, a equipe de marketing e vendas precisa compreender as melhores práticas e explicar seu uso. Ao contrário de há
10 anos, hoje a equipe de marketing e vendas possui uma boa compreensão da gestão de projetos e das melhores práticas
que o acompanham. Sendo assim, SIGAMOS. (KERZNER, 2020, p.51).
Um modelo de planejamento e gestão de projetos é uma representação simplificada dos componentes, estruturas e
processos que ocorrem nas diversas instâncias de um projeto. Podemos usar como representação de um modelo de
planejamento e gestão de projetos uma descrição textual, elementos gráficos, quadros, tabelas, fluxogramas, diagramas de
relações etc. (MOURA E BARBOSA, 2006, 2011, p.33).
É improvável que um projeto aconteça conforme o planejado sem que haja desvios e mudanças ao longo do processo de
execução. Para Cleland e Ireland (2002), traçar metas e ter o controle é supervisionar e garantir que o processo seja seguido
para atingir a meta estipulada.
“Um projeto é uma atividade única e exclusiva com um conjunto de resultados desejáveis em seu término.” (MEREDITH, 1995,
p.1).
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
A imagem a seguir traz alusão citado por Cleland e Ireland onde as metas nem sempre serão executadas com
exatidão, mas que são imprescindíveis para nortear a execução do projeto, podendo ter falhas e mudanças na
trajetória, mas que o foco está na entrega dos resultados (FIGURA 1).
FIGURA 1 – FOCO NA ENTREGA DE RESULTADOS
Fonte: CATHO, 5 dicas para manter o foco nas suas metas, 2022.
https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/dicas/5-dicas-para-manter-o-foco-nas-suas-metas/
RESULTADOS E DISCUSSÕES
Em conclusão, acreditamos na importância da definição das metas
para que se tenha bons resultados na gestão de projetos. Para executar uma
metodologia de gestão de projetos é fundamental que o gestor defina as
metas desde o início, pois as metas vão servir como um guia nas futuras
ações, e apesar de acontecerem atrasos ou qualquer problema no meio do
caminho, uma vez que bem definido os objetivos fica mais acessível de
seguir o foco e de não evitar as metas definidas no início. Lembrando que as
metas são bem importantes para qualquer gestão de projeto, pois elas
contribuem no controle da equipe e auxiliam de modo direto na motivação.
Para se ter sucesso no projeto e gestão de projeto, hoje, diante de
representações diversas sendo elas gráficos, fluxogramas, cronogramas é
importante ter clareza nas metas a serem atingidas podendo ter falhas e
mudanças na trajetória, mas o foco é a entrega de resultados.
REFERÊNCIAS
BARBOSA, E.; MOURA, D. Trabalhando com projetos: planejamento e gestão de projetos educacionais. São
Paulo: Vozes, 2006,2011.
CIERCO, Agliberto Alves. Gestão de projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2012.
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookeman, 2020.
CLELAND, David. Project management Casebook, Project management Institute. Philadelphia, 1997.
MEREDITH, Jack R & Mantel Jr. Project management: A Managerial Approach. New York: John Wiley and
Sons, 1995.