Teorias de Produção e Previsão de Demanda

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Você que esta focado em MRM esse arquivo veio com o objetivo de te deixa por dentro dos principais momentos das disciplinas, sem enrolação e direto.
Primeiro vamos focar nas teorias!! Isso garantira uma nota média na prova.
Unidade 1
Estratégias: de produção 
1= projetos 
Características (baixo volume e grande variedade)
2 =jobbing
Esse método simplesmente significa trabalhar com base em pedidos, ou seja, só produz o necessário 
3 Lotes e bateladas
PARA CADA PRODUTO HAVERÁ UM LOTE!! (Grave bem isso)
Esses lotes possuem uma quantidade mediana nem muito e nem pouco e também nem muita quantidade do mesmo produto!
Em contrapartida haverá um grande volume de produção. E ainda possui mais um detalhe crucial nisso tudo caso exija na prova alguma resposta sua como engenheiro de produção em uma indústria que trabalhe em bateladas, a resposta é simples (papel do engenheiro nesse momento é se preocupara com o tempo de preparação das maquinas, pois, cada batelada ou lote possuem um ajuste diferente.
4 produções em massa = simplesmente produzir muito com pouca variedade 
5continuo = pouca variedade em produtos e volume elevado 
(Papel de um engenheiro nesse tipo de método de produção é sempre está atento ao ritmo da produção a velocidade.
Tempo de entrega de produção 
Simples, sempre se preocupem com todos os detalhes DISTRIBUIÇÃO+MONTAGEN+FABRICAÇÃO+SUPREMENTOS+PROJETO.
PLANEJAMENTO 
ESTRATÉGICO ENGLOBA (MARKETING, PREVISÃO, PEDIDOS)
MESTRE DA PRODUÇÃO (EXIGE QUE SABEMOS OQUE QUEREMOS PRODUZIR E COMO UM BOM PROFISSIONAL TEMOS QUE SE PREPARAR PARA PRODUZIR).
ORDEM DE PRODUÇÃO (COMO O NOME MESMO DIZ, É A CONFIRMAÇÃO DE PRODUÇÃO).
PLANEJAMENTO:
Em poucas palavras significa, fazer gestão de estoque, verificar a capacidade de produção, ordens de fabricação, ordem de compra, analisar as perspectivas.
O termo de baixo para cima: pesquisa-se analisa e depois fabrica o produto 
O termo de cima para baixo: fazer e depois vender. 
Requisitos do mercado:
Entender o momento de mudar e se adaptar ao mercado.
Exemplo de explorar a capacidade:
Quando uma empresa já atua no mercado mais se reinventa aumentando sua capacidade e serviço.
Tipos de produção:
Puxada:
Onde o setor de PCP produz na previsão de venda só trabalham na necessidade.
Empurrada:
Setor de PCP determina o que produzir mesmo sem a necessidade.
Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. 
Tempo de setup= nada mais nada menos do que (tempo de preparação da máquina ou meio produtivo do começo ao primeiro lote produzidos que seja dentro dos padrões)
Para análise de gráficos e tabelas sempre lembre “ causa não aleatória causa um aumento na demanda.
Quando você analisar uma tabela ou um gráfico que período x seja fora do normal em relação à os outros períodos você retira ele dos cálculos pois ele vai te causar uma resposta equivocada.
Agora vamos para as contas.
Media exponencial móvel.
Mt=previsão para o período t
M t-1= previsão para o período t-1
a=coeficiente de ponderação 
Dt-1=demanda do período t-1 
MT=Mt-1+a(Dt-1 - Mt-1)
Períodos demanda previsão erro
	1
	19919
	
	
	
	
	2
	23722
	
	
	
	
	3
	23035
	
	
	
	
	4
	18500
	
	
	
	
Observe a demanda do período 1 !!
Períodos demanda previsão erro a=0,3
	1
	19919
	Mt-1
	
	
	
	2
	23722
	19919
	
	
	
	3
	23035
	
	
	
	
	4
	18500
	
	
	
	
 Se no período 2 você não tem a previsão, você considera que previsão do período 2 seja igual a demanda do período dois.
Observe:
MT=Mt-1+a(Dt-1 - Mt-1)
MT =19919+0,3(23722-1919) =21060 períodos 3 preste bem atenção
Erro do período é simples = demanda- previsão 
 23722 -19919 = 3803
Períodos demanda previsão erro a=0,3
	1
	19919
	Mt-1
	
	
	
	2
	23722
	19919
	3803
	
	
	3
	23035
	21060
	1975
	
	
	4
	18500
	
	
	
	
 MT=Mt-1+a(Dt-1 - Mt-1)
Período 4 
MT=21060+0,3(23035-21060) = 21652,43
Períodos demanda previsão erro a=0,3
	1
	19919
	Mt-1
	
	
	
	2
	23722
	19919
	3803
	
	
	3
	23035
	21060
	1975
	
	
	4
	18500
	21652,43
	-3152,43