GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - EMPRESA SPARTACCUS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
KÁSSIA DE ABREU DE FREITAS 
MATRÍCULA 1230100862 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DA DISCIPLINA 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – [AVA 2] 
CONSULTORIA DE RH PARA EMPRESA SPARTACCUS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITAGUAÍ - RJ 
ABRIL/2023 
 
 
O planejamento estratégico elabora estratégicas para alcançar um objetivo, 
através de um planejamento futuro sendo o processo no qual empresas tomam 
decisões sobre como vão alocar seus recursos no próximo ano ou em um determinado 
período. Costuma envolver definições e metas de ações para alcançá-las e a previsão 
do orçamento necessário. O objetivo da empresa Spartaccus é alcançar a conclusão 
do projeto, e entregar em tempo, para isso e necessário aumentar o número de 
funcionários. O processo de contratação está ligado diretamente ao RH, que neste 
momento tem papel crucial para a entrega do projeto a tempo. 
Para o cargo de Mestre em Obras, deve-se buscar profissionais com 
experiência na área de engenharia civil, capazes de liderar e gerenciar equipes, obter 
conhecimento técnico para solucionar problemas e garantir a qualidade do trabalho, 
além de serem responsáveis pela gestão de recursos e prazos. 
 Para o Eletricista, é importante encontrar alguém com conhecimento técnico 
para realizar instalações elétricas que cumpram as normas técnicas e de segurança 
e que tenham capacidade para diagnosticar e resolver problemas elétricos. 
Para os encanadores, é preciso encontrar profissionais com conhecimento em 
instalações, trabalhar com tubulações, válvulas, e conexões, além de habilidade para 
lidar com problemas no sistema hidráulico. Com relação às suas filhas e ao genro, é 
importante identificar as aptidões e habilidades que possuem e como podem contribuir 
para o sucesso da empresa. É preciso alinhar expectativas e definir metas claras para 
sua atuação, garantindo que estejam comprometidos e motivados a trabalhar pelo 
sucesso do negócio. 
Com base na situação apresentada, eu proporia ações para os subsistemas de 
Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento. Para o subsistema de 
Recrutamento e Seleção, eu sugeriria que a empresa Spartaccus adotasse um 
processo estruturado e bem definido para a contratação de novos colaboradores, 
garantindo que sejam selecionados os profissionais mais qualificados para preencher 
os cargos disponíveis. Algumas ações específicas que poderiam ser adotadas 
incluem: 
• Definição clara do perfil dos candidatos: Uma descrição clara e 
precisa de cada perfil de trabalho, levando em consideração as 
habilidades, competências e experiência necessárias para 
desempenhar efetivamente a função. 
• Divulgação em fontes variadas: Divulgação das vagas em fontes 
variadas, como redes sociais, sites especializados e indicações de 
colaboradores, visando alcançar um público maior e diverso. 
• Triagem e seleção: Triagem cuidadosa dos currículos recebidos, 
aplicação de testes técnicos e comportamentais para avaliar as 
habilidades e competências dos candidatos e entrevistas estruturadas 
para verificar a adequação do candidato ao perfil definido para a vaga. 
• Contratação: Oferta da vaga para o candidato escolhido, verificação de 
documentação e definição dos termos do contrato de trabalho. 
Com relação ao subsistema de treinamento e desenvolvimento, é importante que a 
Spartacus invista na capacitação dos colaboradores para garantir que eles estejam 
atualizados com as melhores práticas de mercado e apresentem melhores resultados. 
Algumas ações específicas que poderiam ser adotadas incluem: 
• Identificação das necessidades de treinamento: Identificação das 
habilidades e competências necessárias para cada cargo e avaliação dos gaps 
de conhecimento dos colaboradores. 
• Definição do plano de treinamento: Definição do plano de treinamento para 
cada colaborador, de acordo com as necessidades identificadas, incluindo 
treinamentos técnicos e comportamentais. 
• Implementação do treinamento: Implementação do treinamento de forma 
eficiente, utilizando métodos variados para atender às necessidades de 
aprendizagem dos colaboradores, como treinamentos presenciais, 
treinamentos on-line, cursos externos, entre outros. 
• Avaliação dos resultados do treinamento: Avaliação dos resultados do 
treinamento, verificando se as necessidades foram atendidas e se houve 
melhoria no desempenho dos colaboradores após o treinamento. 
Com base nos fatores de risco ao planejamento, identificados como a falta de 
habilidades gerenciais, a falta de recursos financeiros e a falta de controle 
sobre as atividades, proponho as seguintes ações para reduzir ou eliminar 
esses riscos na empresa Spartaccus: 
 
1- Investir na capacitação gerencial: como o Sr. José Augusto, dono da empresa, 
não tem experiência em gestão de pessoas, é importante que ele invista em sua 
própria capacitação gerencial, buscando cursos e treinamentos em liderança, gestão 
de pessoas e gestão financeira. Além disso, ele pode contratar um consultor de RH 
que o ajude a desenvolver estratégias de gestão e a implementá-las na empresa. 
2- Estabelecer um orçamento para a gestão de pessoas: a falta de recursos 
financeiros pode ser um grande obstáculo para a empresa Spartaccus, por isso é 
importante que o Sr. José Augusto estabeleça um orçamento para a gestão de 
pessoas, reservando uma parte dos recursos para investir na contratação de 
profissionais capacitados e na capacitação dos colaboradores existentes. 
3- Implementar um sistema de controle de atividades: para garantir que as 
atividades sejam realizadas de forma eficiente e eficaz, é importante que a empresa 
Spartaccus implemente um sistema de controle de atividades, que permita monitorar 
o progresso das tarefas e identificar eventuais problemas. 
4- Estabelecer parcerias estratégicas: outra forma de reduzir os riscos ao 
planejamento é estabelecer parcerias estratégicas com outras empresas do setor, que 
possam fornecer recursos e conhecimentos complementares à empresa Spartaccus. 
Com essas ações, a empresa Spartaccus pode diminuir ou eliminar os riscos ao 
planejamento, garantindo seus compromissos com o município e atingir seus objetivos 
a longo prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências: 
Mascarenhas, André O. Gestão Estratégica de Pessoas - Evolução, Teoria e Crítica. 
Disponível em: Minha Biblioteca, Cengage Learning Brasil, 2013.