Gestão de Pessoas Atividade Prática Final

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Gestão de Pessoas
Aluno (a): Danielton Silva de Castro
Data: 29 / 05 / 2023_.
Avaliação Prática 
NOTA:
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 10 (dez) questões, totalizando 10 (dez) pontos.
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
· Nome / Data de entrega
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta.
· Ao terminar, grave o arquivo com o nome Avaliação Prática.
· Envio o arquivo pelo sistema.
1. Defina administração estratégica de recursos humanos. 
Resposta: 
A Administração Estratégica de Recursos Humanos é uma gestão de pessoas pró-ativa. Ela requer que se pense a frente, planeja caminhos para a empresa suprir as necessidades de seus empregados e para os funcionários suprirem as necessidades da organização.
2. Enumere as principais diretrizes estratégicas da AERH. 
Resposta: 
Para chegar a esses objetivos principais da ARH, são necessários os seguintes passos: 
1 – Transformar pessoas em talentos. 
2 – Transformar pessoas em capital humano.
3 – Transformar capital humano em capital intelectual.
4 – Transformar capital intelectual em resultados tangíveis para a organização e seus stakeholders.
3. O que você entende por remuneração por habilidades?
Resposta: 
A remuneração por habilidade é uma retribuição dada a um colaborador pelo desenvolvimento de uma nova aptidão. Por exemplo, um assistente financeiro que aprendeu a criar fórmulas no Excel pode ganhar um excedente no seu salário por desenvolver essa habilidade e contribuir com a empresa.
4. Defina missão e visão. 
Resposta: 
Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser. 
Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).
5. O que são objetivos organizacionais?
Resposta: 
- OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS: São estados desejados que a organização pretende alcançar e que orientam seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente externo e interno.
6. Pesquise e descreva o subsistema manutenção ou recompensando pessoas. 
Resposta: 
O subsistema de manutenção de pessoas é a etapa de retenção de talentos responsável por reduzir os percentuais de turnover da empresa. Após todo o processo de recrutamento e de aplicação, esse é o momento de garantir a retenção desse colaborador na organização.
7. Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo pessoas.
Resposta: 
Desenvolvimento de pessoas. Por fim, o subsistema de desenvolvimento de pessoas é responsável por dois pontos importantes para a empresa: em primeiro lugar, manter a motivação das pessoas colaboradoras e, ao mesmo tempo, prepará-las para auxiliar no crescimento da empresa.
Avaliação Prática: Gestão de Pessoas