Unidade 3 - Aula 3

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Aula 3
Poder e política
Poder é a capacidade, o potencial, que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outra pessoa e fazer com que esta
aja de acordo com a influência recebida. Esse poder pode ou não ser exercido e isso vai depender da dependência que a pessoa
que está sendo influenciada tem da que detém o poder.
Segundo Robins, Judge e Sobral (2010, p.403), “uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar algo que você
deseja”.
A pessoa que detém e faz uso do poder sabe que você depende dela de alguma forma, seja você o aluno que precisa da aprovação
na disciplina do professor, o filho que precisa do dinheiro dos pais para se manter, o funcionário que precisa atender às ordens do
chefe no trabalho. Mas a visão que temos do poder não deve ser negativa como vemos muitas vezes se comentar no nosso círculo
de conversas. O poder é elemento natural de qualquer organização e, embora possa ter seu lado negativo, não podemos viver sem
ele na nossa sociedade. O importante é saber como ele funciona, entender como é obtido e exercido para melhor compreender a
organização ao qual está relacionado e poder, inclusive, estar mais bem preparado como gestor.
Mas será que só existe um tipo de poder?
Alguns autores definem os tipos ou bases de poder como uma estrela de cinco pontas:
Analisando o poder formal e pessoal e as suas bases de poder, tente fazer uma autoavaliação sua e veja se você se enquadra em
alguma dessas bases. Ou se já experimentou algum desses tipos de poder, de um lado ou do outro.
Dentro os poderes formais, o poder coercitivo “deriva da capacidade de punir ou recomendações sanções pela não obediência”
(ROBBINS, JUDGE E SOBRAL, 2010, p.403). Já o poder de recompensa, ao contrário do poder coercitivo, se caracteriza por
distribuir recompensas valiosas, financeiras ou não. O poder legítimo está relacionado com o cargo ou função que a pessoa ocupa
dentro de uma organização.
Entre os poderes pessoais, o poder de competência é o poder que a pessoa exerce em função de suas habilidades, competências
e/ou conhecimentos específicos. Já o poder de referência surge da admiração do outro por suas características pessoais, de
status, por suas posses, e esta admiração leva o poder de induzir comportamentos e ações.
Embora liderança e poder estejam interrelacionados, os conceitos e práticas são diferentes. O poder não requer
compatibilidade de objetivos, mas sim uma relação de dependência. A liderança, por sua vez, exige que líder e liderados
caminhem juntos por um objetivo comum.
Abaixo temos um quadro que apresenta mais algumas diferenças entre autoridade formal (poder) e liderança. Analise-o com
bastante atenção.
Diferença entre Autoridade formal e Liderança:
AUTORIDADE FORMAL LIDERANÇA
Fundamenta-se em leis aceitas de comum acordo, que criam figuras de
autoridade dotadas do poder de comando.
Fundamenta-se na crença dos seguidores a respeito das qualidades do
líder e de seu interesse em segui-lo.
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(Táticas de influência preferidas de acordo com a direção da influência. Fonte: ROBBINS, JUDGE
E SOBRAL, 2010)
AUTORIDADE FORMAL LIDERANÇA
O seguidor obedece à lei incorporada na figura de autoridade, não a
pessoa que ocupa o cargo.
O seguidor obedece ao líder e a missão que ele representa.
A lei é o instrumento para possibilitar a convivência social. O líder é o instrumento para resolver problemas da comunidade.
A autoridade formal é limitada no tempo e no espaço geográfico, social
ou organizacional. Os limites definem a jurisdição da autoridade.
A liderança é limitada ao grupo que acredita no líder ou precisa dele.
Os limites da liderança definem a área de influência do líder.
A autoridade formal é temporária para a pessoa que desempenha o
papel de figura de autoridade.
A liderança tem a duração da utilidade do lidere para o grupo de
seguidores.
A autoridade formal inclui o poder de forçar a obediência das regras
aceitas para a convivência.
Os líderes tem o poder representado pela massa que os segue.
A autoridade formal é atributo singular. A liderança é o produto de inúmeros fatores. Não é a qualidade
pessoal singular.
Fonte: Maximiano (2002, p.278).
Vimos que o poder existe porque existe uma dependência em relação ao que é controlado por quem detém o poder. Essa
dependência pode surgir por diferentes fatores:
As pessoas costumam usar algumas táticas em ações específicas, conscientemente ou não, para mudar as bases de poder que
exercem ou às quais está subordinada. Algumas são mais eficazes do que outras, a depender do tipo de influência, conforme
podemos observar no quadro abaixo:
Tendo entendido o que é poder e suas nuances, precisamos entender também o que é política, principalmente o que é política
organizacional que é o tema da nossa matéria.
O dicionário Michaelis define política como: 1 Arte ou ciência de governar. 2 Arte ou ciência da organização, direção e
administração de nações ou Estados. 3 Aplicação desta arte nos negócios internos da nação (política interna) ou nos negócios
externos (política externa).
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Podemos entender, então, que quando uma pessoa consegue usar a sua base de poder e transformá-la em ação está fazendo
política.
Robbins (2005, p. 310) afirma que quando os funcionários de uma organização traduzem seu poder em ação estão fazendo o que
definimos como política organizacional. Aqueles que possuem mais habilidades políticas utilizam melhor suas bases de poder.
Já o comportamento político em uma organização acontece quando atividades que não são parte do papel formal da mesma
“influenciam ou tentam influenciar a distribuição de vantagens ou desvantagens” dentro dela (Robbins, 2005, p.310). Esse
comportamento pode ser legítimo ou ilegítimo (o famoso “jogo sujo”).
A política existe em toda e qualquer organização, goste você ou não dela. O fato é que já é comprovado que pessoas com
habilidades políticas mais aguçadas se desempenham melhor, conseguem mais benefícios e são mais satisfeitas com o trabalho do
que aquelas que são menos hábeis ou não querem fazer parte da política. E aí, você ainda vai ficar de fora dessa?
Atividade
Em uma empresa, diversas relações são desenvolvidas. Algumas tem conexão ou dependem de outras relações, seja entre
patrão-empregado, líder-subordinado, colegas de trabalho etc. Com base nessa ideia, responda:
Quais as relações que existem entre o exercício de poder, liderança organizacional e grupos de trabalho?
Digite a sua resposta no espaço abaixo e, quando terminar, clique em Conferir.
conferir
Expectativa de resposta:
Poder é a capacidade, o potencial, que uma pessoa tem de influenciar o comportamento de outra pessoa e fazer com que esta aja de
acordo com a influência recebida. E é por meio da liderança que o poder é exercido em um grupo de trabalho para o êxito
organizacional. Poder e liderança acontecem no contexto do grupo de trabalho, onde cada indivíduo desempenha um papel.Analise seu desempenho e procure o professor-tutor no FÓRUM DE DÚVIDAS FALE COM O TUTOR para comentar seus resultados.
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