Compilado de Provas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos UNIP EAD - Gestão Estratégica de Recursos Humanos - 3

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Compilado de Provas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos UNIP
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UNIP Gestão Estratégica de Recursos Humanos
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99% de transpiração”. Produz a solução em equipe. Ancora-se, para tal dinâmica, no conhecido sistema do 
brainstorming. São características determinantes de:
Características de seleção
Características de recrutamento
Características de colocação
Características de inovação individual
Características de criatividade em equipe. 
P) Esse trabalho envolve processo que são utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e 
pessoal. Incluem: treinamento e desenvolvimento das pessoas, programação de mudanças e desenvolvimento de 
carreira e programas de comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e 
excelência organizacional). Estamos nos referindo a:
Desenvolvimento de processos
Desenvolvimento de projetos
Desenvolvimento profissional
Desenvolvimento de treinamentos
Desenvolvimento de pessoas
P) Leia as afirmações:
I. Tamanho – número ideal de componentes depende dos objetivos.
II. Regras – padrões morais, valores e regras auxiliam os componentes a saber o que é esperado.
III. Papeis – a definição e esclarecimento auxiliam no entendimento das expectativas e a se situar no trabalho 
conjunto.
IV. Ritmo – apresentam ritmos diferentes, interferindo nas relações
V. Linguagem – padrões de comunicação verbal e não verbal e simbólica. 
Estas afirmações são referentes a:
Gr
áti
s
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Aspectos relevantes na formação de equipes de trabalho
Aspectos relevantes na formação de grupos de estudo
Aspectos relevantes na formação de equipes de vendas
Aspectos relevantes na formação de grupos de trabalho
Aspectos relevantes na formação individual. 
P) Alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as necessidades da 
organização. Esta afirmação refere-se a:
Definição de pessoas
Definição de necessidades organizacionais
Finalidade das necessidades organizacionais
Finalidade das combinações individuais
Finalidade da gestão de pessoas. 
P). É o segmento de administração de recursos humanos de maior importância, pois ela, quando bem aplicada, 
possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da organização. Podem-se defini-los, atribuindo-lhes 
funções e tarefas e, consequentemente, uma remuneração coerente com as exigências funcionais. Estamos nos 
referindo a:
Administração de pessoas
Administração de cargos
Administração de empresas
Administração de salários.
Administração de contratos. 
P). O processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe que gera resultados. A habilidade 
de motivar e influenciar os lideres, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com 
entusiasmo, para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. São características de:
Recursos humanos
Autocracia
Chefia
Liderança
Competitividade 
P). Segundo Maximus (1992), uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos 
coletivos refere-se a:
Apresenta o conceito, mas não é a definição do autor citado. 
P). “É um conjunto de atribuições e responsabilidades cometidas ou conferidas a um indivíduo”. Estamos definindo? 
Organograma
Cargo
Função
Delegação
Responsabilidade
P). Leia as afirmações a seguir:
I – Seu entendimento é importante pois declara formalmente como a empresa é pensada e suas relações de 
comando através da hierarquia estabelecida.
II – É o enfoque de se “olhar” uma empresa analisando sua estrutura para que se possa determinar o tamanho, o 
porte desta e visualizar a estrutura hierárquica formal, bem como a linha de comando insaturada. 
III – É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades 
organizacionais de uma empresa.
IV – A função de uma organização é o estudo da estrutura formal de uma empresa para que possa atender as 
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necessidades e os objetivos de modo integrado com a organização informal e as estratégias estabelecidas na 
empresa.
Com base nas afirmativas, assinale a alternativa à qual se refere as afirmações acima:
Estrutura informal
Estrutura formal
Estrutura matricial
Estrutura organizacional
Estrutura legal.
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