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Unidade 4_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade

Atividade avaliativa (exercício final da Unidade 4) sobre gestão da qualidade em projetos. Contém 5 questões de múltipla escolha (100 pts, sem limite de tempo), feedback detalhado por questão e referências ao PMBOK (processos: planejar, garantia e controlar qualidade).

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Um plano de qualidade do projeto descreve as atividades, as metodologias, os padrões e os procedimentos necessários para alcançar entregas de alta qualidade, que atendam às metas do projeto e às expectativas dos stakeholders. Para serem devidamente mantidos e seguidos, as normas e os procedimentos indicados no plano de gestão da qualidade devem ser práticos, razoáveis o suficiente para que a equipe possa segui-los, a fim de alcançar os resultados de qualidade desejados.
Diante disso, podemos afirmar que a gestão da qualidade é alcançada por meio de atividades de:
Garantia da qualidade na execução do projeto.
Controle da qualidade no planejamento do projeto.
Garantia da qualidade no planejamento.
Controle e execução do projeto.
Controle de qualidade e garantia desta.

Manter a qualidade significa atender ou superar as expectativas dos stakeholders. Ela é de suma importância para o cliente, por isso, é essencial garantir que as entregas do projeto sejam feitas com qualidade. Dessa forma, todos os entregadores devem atender às normas e aos requisitos esperados e estabelecidos inicialmente no projeto. Assim, o plano de gestão da qualidade é parte integrante do plano global de gestão de projetos. Ele descreve claramente os objetivos de qualidade do projeto e estabelece o procedimento detalhado de como alcançar e cumprir esses objetivos.
Assim, podemos afirmar que a qualidade do projeto:
É entregar os produtos livres de defeitos.
É intervalada.
É estritamente a qualidade dos processos.
É controlar os defeitos do produto.
É estritamente a qualidade das entregas finais.

O guia PMBOK apresenta uma lista de itens que correspondem a processos, na área de conhecimento da qualidade.
Assinale a alternativa a seguir que representa o último processo da área de conhecimento da qualidade:
Ambiente organizacional.
Escopo do projeto.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
Controlar a qualidade.
Custo das etapas do processo.

A qualidade do projeto ao longo do ciclo de vida deve atender à especificação do projeto. Vários planos de qualidade podem ser acordados no escopo ou ao longo do ciclo de vida do produto, com abordagens iterativas para formar controle e garantias dentro do projeto. Isso pode ser em forma de processo de governança dentro da organização, a qual é construída para projetos. Não só a governança, mas o projeto em si deve operar dentro da governança da organização e pode precisar cumprir com os requisitos funcionais, a fim de garantir que a mudança de projeto satisfaça as expectativas da organização. Finalmente, no final do ciclo de vida do projeto, deve-se buscar a melhoria contínua dos processos de qualidade tomados.
No geral, o processo de gerenciamento da qualidade envolve:
Planejamento, implementação e fechamento.
Planejamento, implementação, controle e fechamento.
Planejamento e fechamento.
Iniciação, implementação e controle.
Planejamento, execução e controle.

O controle de qualidade envolve um teste, que é, essencialmente, uma forma de auditoria. Trata-se de completar os padrões de construção e garantir que os padrões de requisitos sejam alcançados. Isso, nem sempre, pode ser o caso, por exemplo, em projetos de TI. Questões imprevistas e desvios para essas normas aplicadas pelo projeto precisam ser resolvidas. O teste durante o controle de qualidade não se trata apenas de fazer com que os aspectos técnicos e funcionais do sistema de projeto funcionem.
Nesse contexto, podemos afirmar que gestão da qualidade é um processo que garante que todas as atividades relacionadas ao projeto sejam eficientes e eficazes:
Em relação ao controle do projeto.
Em relação aos objetivos do projeto e à atuação deste.
Em relação aos riscos identificados.
Em relação aos objetivos das partes interessadas.
Em relação aos objetivos dos processos de comunicação.

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Questões resolvidas

Um plano de qualidade do projeto descreve as atividades, as metodologias, os padrões e os procedimentos necessários para alcançar entregas de alta qualidade, que atendam às metas do projeto e às expectativas dos stakeholders. Para serem devidamente mantidos e seguidos, as normas e os procedimentos indicados no plano de gestão da qualidade devem ser práticos, razoáveis o suficiente para que a equipe possa segui-los, a fim de alcançar os resultados de qualidade desejados.
Diante disso, podemos afirmar que a gestão da qualidade é alcançada por meio de atividades de:
Garantia da qualidade na execução do projeto.
Controle da qualidade no planejamento do projeto.
Garantia da qualidade no planejamento.
Controle e execução do projeto.
Controle de qualidade e garantia desta.

Manter a qualidade significa atender ou superar as expectativas dos stakeholders. Ela é de suma importância para o cliente, por isso, é essencial garantir que as entregas do projeto sejam feitas com qualidade. Dessa forma, todos os entregadores devem atender às normas e aos requisitos esperados e estabelecidos inicialmente no projeto. Assim, o plano de gestão da qualidade é parte integrante do plano global de gestão de projetos. Ele descreve claramente os objetivos de qualidade do projeto e estabelece o procedimento detalhado de como alcançar e cumprir esses objetivos.
Assim, podemos afirmar que a qualidade do projeto:
É entregar os produtos livres de defeitos.
É intervalada.
É estritamente a qualidade dos processos.
É controlar os defeitos do produto.
É estritamente a qualidade das entregas finais.

O guia PMBOK apresenta uma lista de itens que correspondem a processos, na área de conhecimento da qualidade.
Assinale a alternativa a seguir que representa o último processo da área de conhecimento da qualidade:
Ambiente organizacional.
Escopo do projeto.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
Controlar a qualidade.
Custo das etapas do processo.

A qualidade do projeto ao longo do ciclo de vida deve atender à especificação do projeto. Vários planos de qualidade podem ser acordados no escopo ou ao longo do ciclo de vida do produto, com abordagens iterativas para formar controle e garantias dentro do projeto. Isso pode ser em forma de processo de governança dentro da organização, a qual é construída para projetos. Não só a governança, mas o projeto em si deve operar dentro da governança da organização e pode precisar cumprir com os requisitos funcionais, a fim de garantir que a mudança de projeto satisfaça as expectativas da organização. Finalmente, no final do ciclo de vida do projeto, deve-se buscar a melhoria contínua dos processos de qualidade tomados.
No geral, o processo de gerenciamento da qualidade envolve:
Planejamento, implementação e fechamento.
Planejamento, implementação, controle e fechamento.
Planejamento e fechamento.
Iniciação, implementação e controle.
Planejamento, execução e controle.

O controle de qualidade envolve um teste, que é, essencialmente, uma forma de auditoria. Trata-se de completar os padrões de construção e garantir que os padrões de requisitos sejam alcançados. Isso, nem sempre, pode ser o caso, por exemplo, em projetos de TI. Questões imprevistas e desvios para essas normas aplicadas pelo projeto precisam ser resolvidas. O teste durante o controle de qualidade não se trata apenas de fazer com que os aspectos técnicos e funcionais do sistema de projeto funcionem.
Nesse contexto, podemos afirmar que gestão da qualidade é um processo que garante que todas as atividades relacionadas ao projeto sejam eficientes e eficazes:
Em relação ao controle do projeto.
Em relação aos objetivos do projeto e à atuação deste.
Em relação aos riscos identificados.
Em relação aos objetivos das partes interessadas.
Em relação aos objetivos dos processos de comunicação.

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Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 100 de 100
Enviado 5 jun em 15:06
 Exercício final da unidade 4
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Um plano de qualidade do projeto descreve as atividades, as
metodologias, os padrões e os procedimentos necessários para
alcançar entregas de alta qualidade, que atendam às metas do
projeto e às expectativas dos stakeholders. Para serem
devidamente mantidos e seguidos, as normas e os procedimentos
indicados no plano de gestão da qualidade devem ser práticos,
razoáveis o suficiente para que a equipe possa segui-los, a fim de
alcançar os resultados de qualidade desejados.
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74895/history?version=1
Diante disso, podemos afirmar que a gestão da qualidade é
alcançada por meio de atividades de:
 Garantia da qualidade na execução do projeto. 
 Controle da qualidade no planejamento do projeto. 
 Garantia da qualidade no planejamento. 
 Controle e execução do projeto. Correto!Correto!
 Controle de qualidade e garantia desta. 
A alternativa está correta, considerando que o pilar principal
para garantir a qualidade do produto ou serviço é a elaboração
de um plano de gerenciamento da qualidade.
20 / 20 ptsPergunta 2
Manter a qualidade significa atender ou superar as expectativas
dos stakeholders. Ela é de suma importância para o cliente, por
isso, é essencial garantir que as entregas do projeto sejam feitas
com qualidade. Dessa forma, todos os entregadores devem
atender às normas e aos requisitos esperados e estabelecidos
inicialmente no projeto. Assim, o plano de gestão da qualidade é
parte integrante do plano global de gestão de projetos. Ele
descreve claramente os objetivos de qualidade do projeto e
estabelece o procedimento detalhado de como alcançar e cumprir
esses objetivos.
Assim, podemos afirmar que a qualidade do projeto:
 É entregar os produtos livres de defeitos. Correto!Correto!
 É intervalada. 
 É estritamente a qualidade dos processos. 
 É controlar os defeitos do produto. 
 É estritamente a qualidade das entregas finais. 
A resposta está correta, considerando que a qualidade do
projeto estabelece a garantia de que os os produtos e serviços
serão entregues de acordo com os requisitos de qualidade.
20 / 20 ptsPergunta 3
O guia PMBOK apresenta uma lista de itens que correspondem a
processos, na área de conhecimento da qualidade. Assinale a
alternativa a seguir que representa o último processo da área de
conhecimento da qualidade:
 Ambiente organizacional. 
 Escopo do projeto. 
 Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Controlar a qualidade. Correto!Correto!
 Custo das etapas do processo. 
A alternativa está correta, considerando o guia PMBOK (PMI,
2013) um guia de boas práticas mais aceito na comunidade da
gestão de projetos, o gerenciamento da qualidade é estruturado
com base em três processos principais, que inclui aqueles
necessários para assegurar que o projeto satisfaça as
necessidades para as quais foi criado. Esses três processos
são compostos pelo planejamento da qualidade (identificar),
garantia da qualidade (avaliar o desempenho), e controle da
qualidade (controlar resultados).
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK:
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 5.
ed. Pennsylvania: PMI, 2013.
20 / 20 ptsPergunta 4
A qualidade do projeto ao longo do ciclo de vida deve atender à
especificação do projeto. Vários planos de qualidade podem ser
acordados no escopo ou ao longo do ciclo de vida do produto,
com abordagens iterativas para formar controle e garantias
dentro do projeto. Isso pode ser em forma de processo de
governança dentro da organização, a qual é construída para
projetos. Não só a governança, mas o projeto em si deve operar
dentro da governança da organização e pode precisar cumprir
com os requisitos funcionais, a fim de garantir que a mudança de
projeto satisfaça as expectativas da organização. Finalmente, no
final do ciclo de vida do projeto, deve-se buscar a melhoria
contínua dos processos de qualidade tomados. A qualidade é
uma necessidade para qualquer organização e projeto, para
garantir a governança, a manutenção dos indicadores de
desempenhos e que o próprio projeto seja bem-sucedido.
No geral, o processo de gerenciamento da qualidade envolve:
 Planejamento, implementação e fechamento. 
 PLanejamento, implementação, controle e fechamento. 
 Planejamento e fechamento. 
 Iniciação, implementação e controle. 
 Planejamento, execução e controle.Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
de projetos é realizado por intermédio da aplicação e integração
de diversos processos, os quais são: processos de iniciação,
processos de planejamento, processos de execução, processos
de monitoramento e controle, e processos de encerramento.
20 / 20 ptsPergunta 5
O controle de qualidade envolve um teste, que é, essencialmente,
uma forma de auditoria. Trata-se de completar os padrões de
construção e garantir que os padrões de requisitos sejam
alcançados. Isso, nem sempre, pode ser o caso, por exemplo, em
projetos de TI. Questões imprevistas e desvios para essas
normas aplicadas pelo projeto precisam ser resolvidas. O teste
durante o controle de qualidade não se trata apenas de fazer com
que os aspectos técnicos e funcionais do sistema de projeto
funcionem. 
Nesse contexto, podemos afirmar que gestão da qualidade é um
processo que garante que todas as atividades relacionadas ao
projeto sejam eficientes e eficazes:
 Em relação ao controle do projeto. 
 em relação aos objetivos do projeto e à atuação deste. Correto!Correto!
 Em relação aos riscos identificados. 
 Em relação aos objetivos das partes interessadas. 
 Em relação aos objetivos dos processos de comunicação. 
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
da qualidade do projeto tem como objetivo garantir que o
projeto seja concluído de forma a atender as necessidades para
as quais foi criado, levando em consideração a política, os
procedimentos e os requisitos de qualidade planejada (ISO
10006:2006).

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