N3 Teoria das decisoes

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ATIVIDADE N3 – TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM 
NEGÓCIOS 
Universidade Anhembi Morumbi - Administração 
 
Questão: 
 
A empresa Dash Ferramentas, por meio de suas análises, sentiu a necessidade 
do lançamento de um novo produto ao mercado (nem seus concorrentes possuem) que 
venha a atender as necessidades dos seus clientes. Diante disso, o Diretor da empresa 
convocou o Gerente de produção para que fosse realizado um projeto de elaboração 
deste novo produto onde deveria ser alinhado um prazo para o lançamento no mercado. 
O Gerente de Produção da empresa é a pessoa mais experiente, porém precisa passar 
uma data razoável de lançamento para a diretoria, a qual irá cobrá-lo por isso. O 
Gerente então, considerando sua experiência, estima que em uma previsão pessimista 
o produto seja entregue com 94 dias e, numa previsão otimista, com 70, sendo uma 
previsão mais provável com 83 dias. Com base no Método PERT, qual a data deve ser 
passada para a diretoria, e com qual variação para mais e para menos? A decisão do 
lançamento do novo produto veio com base em informações de BI, mas por que o 
Business Intelligence foi utilizado pela diretoria? Após o lançamento do produto, por 
meio de qual ferramenta a gerência e a diretoria devem acompanhar a produção e 
também as metas de vendas, para que, se for identificada alguma anomalia, possam 
tomar uma decisão de imediato? 
 
Resposta: 
 
O Método PERT é uma técnica de gerenciamento de projetos que ajuda a calcular 
o tempo necessário para concluir um projeto. Ele usa três estimativas de tempo para 
calcular a duração esperada do projeto: otimista, mais provável e pessimista. A fórmula 
para calcular a duração esperada do projeto é (Otimista + 4 x Mais Provável + Pessimista) 
/ 6. Neste caso, a duração esperada do projeto seria (70 + 4 x 83 + 94) / 6 = 83,67 dias. 
A variação pode ser calculada como (Pessimista - Otimista) / 6 = (94 - 70) / 6 = 4 
dias. Portanto, a data que deve ser passada para a diretoria é de aproximadamente 84 dias, 
com uma variação de mais ou menos 4 dias. 
O Business Intelligence (BI) foi utilizado pela diretoria porque é uma ferramenta 
que ajuda as empresas a tomar decisões baseadas em dados. Ele coleta, integra, analisa e 
apresenta informações de negócios para ajudar a empresa a entender seu desempenho e 
identificar oportunidades de crescimento. 
Após o lançamento do produto, a gerência e a diretoria podem acompanhar a 
produção e as metas de vendas usando ferramentas de análise de dados, como dashboards 
e relatórios gerenciais. Essas ferramentas fornecem informações em tempo real sobre o 
desempenho da empresa e ajudam a identificar anomalias rapidamente para que decisões 
possam ser tomadas imediatamente.