teoria de decisões atv 2

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Usuário GESSICA MAIARA GUNDIM DA COSTA
Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA - 202010.ead-2259.04
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 18/02/20 12:57
Enviado 07/03/20 09:50
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 428 horas, 52 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
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O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos dos
colaboradores que dela fazem parte, os quais, no mais das vezes, não são idênticos. Diversas ações podem ser
adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, surge o conceito de empowerment
(empoderamento), que signi�ca, em termos reais, em:
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e
sobre as decisões que tomam.
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e
sobre as decisões que tomam.
Resposta correta. Ao delegamos para outras pessoas responsabilidade e controle sobre seus
resultados estamos garantindo maior comprometimento com o resultado �nal sobre a decisão
que estamos tomando.
Pergunta 2
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resposta:
Pressionados pela falta de tempo dada pela direção estratégica da organização para a solução de um
problema, os gerentes começaram uma ação apoiados na primeira solução que conseguiram logo de início.
Mesmo considerando que poderia haver respostas melhores, esses gerentes não tinham mais os recursos de
tempo ou dinheiro para coletar mais informações. O tipo de decisão tomada nesse caso é denominado:
satisfatória.
satisfatória.
Resposta correta. Quando pressionados por qualquer fator que impeça uma melhor análise de
alternativas para a solução de um problema temos que partir sempre para as soluções mais
satisfatórias à nossa disposição.
Pergunta 3
Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em
consideração não apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também
as características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão. 
  
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse
processo deve ser racional. 
  
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as a�rmativas a
seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
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resposta:
  
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas
de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as
possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidas de tempo e de recursos �nanceiros para a aquisição e o tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar
informações. 
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
F; F; V; V; V.
F; F; V; V; V.
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos passar por estes momentos de
descoberta, análise da disponibilidade dos recursos e capacitar as pessoas para poderem superar
suas limitações cognitivas para melhor desempenharem seus papéis, sempre considerando o
fator da limitação de recursos, principalmente tempo e �nanceiro, que são fundamentais para
atividades e estratégia das empresas.
Pergunta 4
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Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser desenvolvido com
qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de
produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. 
  
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar decisões. Sobre os itens
relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor exempli�ca o controle no processo de tomada de decisão?
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
Resposta correta. A atividade de controle não fornece insumos e ferramentas que possam ser
utilizadas para desenvolver suas próprias tarefas designadas e assim podemos sempre criar
indicadores que nos auxiliam a medir a e�cácia da solução utilizada.
Pergunta 5
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resposta:
Considerando a função do gestor em qualquer um dos níveis dentro da empresa (operacional, tático e
estratégico), ele sempre terá que tomar decisões que bene�ciem e favoreçam a estratégia da organização.
Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à
organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. 
  
Considerando o processo de tomada de decisão, marque a alternativa que apresenta um tipo de decisão não
programada.
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de máquinas.
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de máquinas.
Resposta correta. Uma vez que estamos falando de medidas corretivas, estamos agindo e
tomando decisões de maneira reativa, o que é uma característica de soluções para decisões não
programadas.
Pergunta 6
A de�nição da racionalidade procura entender condições que atuam na tomada de decisão da pessoa
fundamentada em sua redução de informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon,
apresenta o reforço da racionalidade como “otimização", que vê a tomada de decisão como um processo
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completamente racional de obter uma opção ideal dada a informação disponível. A racionalidade pessoal está
de�nida por três condições, a informação disponível, a limitação cognitiva da mente individual e o tempo
disponível para tomada de decisão. 
  
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em: < http://dbpedia.org/page/Bounded_rationalit
y>. Acesso em: 18 jul. 2019. 
  
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada constantemente aos processos de
decisão intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é um(a):
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em associações holísticas
ou em conexões difusas entre informações divergentes.
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em associações holísticas
ou em conexões difusas entre informações divergentes.
Resposta correta. Quando consideramos o processo cognitivo entendemos e valorizamos as
experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e conexões entre informações e suas
divergências.
Pergunta 7
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Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente de um projeto
preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do
orçamento original e precisa estabelecer quais ações serão descontinuadas. 
  
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o gerenteem questão poderá
utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a mesma deverá:   
 
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos
envolvidos.
ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos
envolvidos.
Resposta correta. Esta é a melhor forma do gestor desenvolver suas opções para a questão em
que deve tomar alguma decisão, desta forma consultando sua equipe e/ou especialista tornará
mais assertiva a tomada de decisão.
Pergunta 8
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Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia
para membros especí�cos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode
focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o
momento e com base nas teorias do processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as a�rmativas que
melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão? 
  
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações
e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da
hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de
desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional. 
  
Está correto o que se a�rma em:
I e IV, apenas.
1 em 1 pontos
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http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
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Sábado, 7 de Março de 2020 09h51min12s BRT
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resposta:
I e IV, apenas.
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de colaboradores a descentralização e
a delegação adequada de autoridade são fundamentais para obter resultados signi�cativos além
de desenvolvermos as competências e habilidades dos demais tomadores de decisão em nossa
equipe.
Pergunta 9
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resposta:
Leia o texto a seguir: 
O estilo coreano é igual ao mais comum estilo japonês apesar de peritos considerarem que os coreanos se
possuem mais a casar suas técnicas com os métodos norte-americanos. A administração coreana fomenta um
ambiente familiar, onde os colaboradores compartilham voluntariamente com os gestores e compartilham um
forte comprometimento com o sucesso da empresa. 
  
Podemos reconhecer no texto duas características da cultura organizacional do modelo japonês. Essas
características são:
decisão por consenso e responsabilidade coletiva.
decisão por consenso e responsabilidade coletiva.
Resposta correta. Esse estilo de gestão e tomada de decisão coreano leva sempre em
consideração questões culturais e familiares que acabam agradando as teorias administrativas e
de tomada de decisão e quando levamos em conta o consenso e o compartilhamento de
responsabilidades conseguimos resultados mais expressivos e assertivos.
Pergunta 10
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resposta:
O processo de tomar decisões é um conjunto de atividades e tarefas que são desenvolvidas pelo
gestor/tomador de decisões e correspondem à escolha entre alternativas ou possibilidades as mais adequadas
para a situação em questão, para resolver os problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse sentido, de
acordo com categorização de autores consagrados, quanto aos diferentes tipos de decisões no âmbito de uma
empresa, quando um gestor soluciona um problema tomando por base normas preestabelecidas, acessíveis
nos recursos da empresa, sua decisão é do tipo:
programada.
programada.
Resposta correta. Quando o gestor toma uma decisão programada, isso quer dizer que ele ou a
equipe já passou pela mesma situação antes e agora sabe como resolvê-la de maneira mais
assertiva e e�ciente.
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