Administração de Cargos e Salários

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS 
HUMANOS I
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
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Olá!
Nesta aula, você navegará por uma abordagem da Administração de Recursos Humanos que descreve o conceito
de Administração de Cargos e Salários, bem como as suas principais técnicas.
Ao final desta aula, você será capaz de:
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identificar o conceito de Administração de Cargos e Salários;
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identificar as de Administração de Cargos e Saláriostécnicas ;
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descrever a aplicação das técnicasde Administração de Cargos e Salários;
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descrever o roteiro para execução das etapas do Plano de Cargos e Salários.
1 Administração de Cargos e Salários
Vamos começar nosso estudo conceituando Administração de Cargos e Salários. A definição que adotamos inclui
três expressões em sua formulação:recompensas, comportamentodos funcionários e objetivos das
organizações.
Definição de Administração de cargos e salários: é um conjunto de diferentes recompensas que visa alinhar o
comportamento dos funcionários com os objetivos das organizações.
A Administração de Cargos e Salários tem objetivos específicos que se propõe alcançar. Veja quais são:
Objetivos Específicos da Administração de Cargos e Salários 
• Atrair candidatos aos empregos.
• Reter os funcionários.
• Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
• Incentivar desempenhos.
• Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
• Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados 
pela empresa.
Nomes
Vários são os nomes empregados para se referir ao pagamento efetuado àqueles que prestam determinados
serviços
• Soldo, para os Militares.
• Vencimento, para os Funcionários Públicos.
• Honorários para os Profissionais Liberais.
• Ordenado ou Salário, para os Trabalhadores em Geral.
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• Honorários para os Profissionais Liberais.
• Ordenado ou Salário, para os Trabalhadores em Geral.
E você, recebe Salário ou Remuneração?
Mudanças na Remuneração
• Sistema Tradicional:(Funcional): Remuneração baseada nos cargos.
• Sistema Moderno:Remuneração baseada em resultados. Visa transformar a remuneração em custo 
variável. Visa incentivar os funcionários a alcançar as metas da empresa.
Modalidades de Remuneração Fixa(baseada nos cargos)
• Remuneração funcional.
• Remuneração por Habilidades e Competências.
• Salário Indireto (Benefícios e outras vantagens).
Modalidades de Remuneração Variável(vinculada a recompensa - premiação - Ao resultado alcançado)
• PPR - Programa de Participação nos Resultados.
• PL - Participação nos Lucros.
• Participação Acionária.
Descubra a importância dos salários para os diferentes segmentos envolvidos.
• Importância dos Salários para a Empresa
Os salários representam uma importante parcela dos custos da empresa, bem como a sua capacidade de atrair e
fixar talentos.
• Importância dos Salários para os Funcionários
Os salários representam a base do seu padrão de vida, do seu conforto, dos serviços e das reservas financeiras
que ele proporciona para si e para toda a sua família. Representam ainda status (posição hierárquica: acesso a
bens).
• Importância dos Salários para a Sociedade
Representam uma parcela significativa do seu poder aquisitivo.
Agora, você vai conhecer o roteiro para elaboração de um Plano de Cargos e Salários Leia atentamente a.
descrição de cada etapa.
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1ª Etapa: Política Salarial
É o posicionamento salarial da empresa frente ao mercado. É definida a partir de 3 perguntas feitas à direção da
empresa:
1º) A empresa deseja pagar mais, menos ou equivalente à média de mercado?
Caso a empresa decida pagar mais ou menos que a média de mercado, devemos fazer outras perguntas.
2º) Quantos por cento a mais ou a menos?
3º) Em relação a que empresas?
2º Etapa: Análise de Cargos
É o estudo que se faz para levantar informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa, assim
como sobre os requisitos exigidos de seus ocupantes (mentais, físicos, de condições de trabalho e de
responsabilidades) para que possam realizar satisfatoriamente seus trabalhos.
3ª Etapa: Descrição de Cargos
É a descrição dos objetivos e das tarefas dos cargos de uma empresa, assim como a indicação dos requisitos
exigidos de seus ocupantes. A descrição do cargo relata o que seu ocupante faz, como ele faz e por que ele faz.
Partes de uma Descrição de Cargos
1ª) Parte: Descrição Sumária
É um resumo que permite compreender, rapidamente, o conteúdo de um cargo. Indica apenas as principais
atividades de um cargo, informando somente o que ele faz.
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2ª) Parte: Descrição Detalhada
Descreve todas as atividades de um cargo.
3ª) Parte: Especificações ou Requisitos
Indica as qualificações exigidas dos ocupantes dos cargos.
4ª Etapa: Avaliação de Cargos
É o processo para hierarquizar os cargos. Por meio da avaliação, podemos determinar a importância de cada
cargo em relação aos demais.
5ª Etapa: Classificação de Cargos
Consiste em alocar (distribuir) os cargos em suas respectivas classes salariais, em função da pontuação que cada
cargo obteve na etapa de avaliação.
6ª Etapa: Pesquisa Salarial
• Conhecer o valor dos salários praticados pelo mercado para os cargos da empresa.
• Fornecer informações para a construção da Estrutura Salarial.
• Fornecer subsídios para que a empresa possa adequar seus salários aos do mercado.
7ª Etapa: Estrutura Salarial
É uma tabela salarial montada a partir das informações colhidas na pesquisa salarial. Essa tabela servirá como
instrumento de trabalho para os profissionais da Administração de Salários. Por meio dela, é que serão
estudados os aumentos salariais a serem concedidos aos funcionários de uma empresa.
8ª Etapa: Diretrizes Salariais
É um conjunto de normas que orientam o dia-a-dia da administração dos salários. Essas normas devem ficar
catalogadas em um manual. Nesse conjunto de normas, podemos encontrar:
• a Política Salarial da empresa;
• regras sobre concessão de aumentos salariais, como, por exemplo, percentual máximo de aumento a ser 
concedido;
• as datas das revisões das descrições ou avaliações de cargos;
• as datas de realização das pesquisas salariais;
• as regras sobre antecipações salariais;
• as regras sobre promoções, entre outras.
9ª Etapa: Administração dos Salários
Consiste em:
• definir salários de admissão;
• propor ou conceder aumentos salariais;
• estudar e estabelecer mecanismos de incentivo e comprometimento dos funcionários com os objetivos 
da empresa;
• pesquisar salários;
• montar e atualizar a estrutura salarial;
• descrever cargos e revisar as descrições anteriores;
• avaliar e reavaliar cargos;
• manter controle sobre a inflação e as perdas salariais;
• assessorar os gestores em questões relacionadas a cargos e salários.
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• assessorar os gestores em questões relacionadas a cargos e salários.
CONCLUSÃO
Nesta aula, você:
• aprendeu que Administração de cargos e Salários é um conjunto de diferentes recompensas que visa 
alinhar o comportamento dos funcionários com os objetivos das organizações;
• identificou os objetivos específicos da Administração de Cargos e Salários;
• conheceu os vários nomes empregados para se referir ao pagamento efetuado àqueles que prestam 
determinados serviços – vencimento, soldo, honorário e salário;
• aprendeu os conceitos de salário e remuneração;
• identificou as modalidades de remuneração fixa e variável;
• compreendeu a importância do salário para as empresas, para os funcionários e para a sociedade;
• identificou as etapas de um plano de Cargos e Salários;
• aprendeu as características das etapas de um Plano de Cargos e Salários.
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	Olá!
	1 Administração de Cargos e Salários
	CONCLUSÃO