SIMULADO - GESTÃO E EMPREENDEDORISMO

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GIOVANA RIBEIRO BARBOSA
GESTÃO E EMPREENDEDORISMO
rbarbosagiovana@gmail.com
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SIMULADO DE
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MAIS RECENTE Tentativa 1 11.002 minutos
assumir riscos sem calcular, pode ser considerada uma ação
empreendedora.
pessoas como Bill Gates são consideradas inteligentes mas não
empreendedora por ter inovado no ramo da tecnologia, como no
desenvolvimento de sistemas operacionais.
uma grande startup hoje, que teve inovações dentro de um setor 
existente, é a Uber, que deu novas possibilidades no mercado dos 
táxis.
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Enviado 13 jun em 16:28
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No que se refere a ações empreendedoras:
O Empreendedorismo é tratado como um processo de iniciativa de 
implementar novos negócios ou mudanças em empresas já 
existentes. É um termo muito usado no âmbito dos negócios e na 
maioria das vezes está relacionado com a criação de empresas ou 
produtos novos, normalmente envolvendo inovações e riscos.
Pergunta 1 0,5 / 0,5 pts
Empreendedorismo, Ações. Empreendedorismo - José Dornelas, 2012.
https://afya.instructure.com/courses/58514/quizzes/189053/history?version=1
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 Para a elaboração do plano de negócios que serve como evento 
intermediário entre o processo de planejamento e o processo de 
implementação do planejamento é necessário algumas 
considerações.
Quanto aos tipos de planos:
I – Programas: Planos relacionados a métodos.
II – Procedimentos: Planos relacionados a tempo, programação.
III – Orçamento: Planos relacionado a recursos financeiros
necessários.
IV – Regras/Normas: Planos relacionados à mudança de
comportamento.
diversas startups, por exemplo, inovam-se dentro de um setor 
existente e deste modo não podem ser consideradas 
empreendedoras.
o empreendedorismo só não está relacionado com a questão de 
inovação, na qual há determinado objetivo de se criar algo dentro de 
um setor ou produzir algo novo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª 
Ed.2009
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Quais são os considerados existentes?
IV – Regras/Normas: Planos relacionados à mudança de
comportamento.
Murdick, Robert. Resumão de Administração. Ed.Barros, Fischer & Associados. 4ª 
Ed.2009
I e II. 
II e III. 
III e IV. 
I, III, e IV. 
I, II, III e IV. 
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Schumpeter escreveu, em 1942, um livro chamado Capitalismo, 
Socialismo e Democracia, em que destacou a função dos 
empreendedores na formação da riqueza das nações. Esse autor 
cunhou o termo que foi considerado a mola propulsora para a
criação de novos produtos, meios de produção mais eficientes e 
empresas mais eficazes em seus mercados, impulsionando 
sobremaneira o capitalismo e a competitividade. 
Indique a alternativa que contenha o termo cunhado
por Schumpeter:
Destruição criativa. 
Construção criativa. 
Empreendedorismo. 
Destruição adaptativa. 
Construção adaptativa. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
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Quanto ao termo administração e Gestão:
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos 
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é 
voltado para o lado técnico, com foco no processo administrativo. 
Segundo Jules Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da 
Administração, o administrador é responsável por conduzir a 
empresa, levando em consideração alcançar os objetivos da 
organização, buscando extrair todas as vantagens possíveis. Sendo 
assim, a administração é racional e visa atingir as metas e os 
propósitos da empresa. Já a gestão tem como princípios
fundamentais incentivar a participação, estimular a autonomia e a 
responsabilidade dos funcionários. Em sua concepção, ela tem
como foco a questão gerencial, cujo processo é voltado para o 
político-administrativo. Sendo assim, gerir é atingir os objetivos da 
companhia de maneira eficaz ao valorizar o conhecimento e as 
habilidades das pessoas que trabalham dentro da empresa. O gestor 
deve ter a capacidade de manter a sinergia entre o grupo, a
estrutura e os recursos já existentes.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-
entre- gestao-e- (http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-
entre-gestao-e-) administracao
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http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
https://afya.instructure.com/courses/58514/assignments/442264/submissions/157328 2/3
Quanto ao termo administração e Gestão:
Quais características importantes na gestão de um negócio?
A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser
um bom gestor é necessário buscar informações. Existem 
características que podem ser alcançadas, ou mesmo despertadas, 
na maioria das pessoas, as quais se utilizadas na direção de uma 
empresa certamente levarão ao sucesso.
administração tem conceito mais amplo que gestão. 
o termo Administração é semelhante ao termo Gestão. 
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém
com os mesmos objetivos.
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam
de assuntos diferentes
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação
com pessoa física
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php
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Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade
inerente ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores
de departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das
variáveis centrais que os compõem.
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante, 
não apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando 
diretamente, mas deixando de estar presente nos momentos críticos 
de cada atividade: planejamento até a execução, finalização e 
validação.
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os 
sistemas, funcionalidades e canais (principalmente digitais e 
colaborativos) que despotencializem a capacidade de gestão e 
controle dos resultados e efetividade do trabalho dos integrantes da 
equipe.
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, 
ou seja, liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a 
consistência entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar 
inspirando confiança e transparência nas relações com e entre os 
integrantes da equipe.
Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação
aos objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e 
potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e 
necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
O conceito de administração pode ser percebido a seguir em
algumas definições de autores e, independente da variedade, e de
certa heterogeneidade entre algumas definições verifica-se a
presença das funções administrativas.
“Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para
atingir objetivos”. (Jucélio PAIVA – 2011)
“A administração é o processo de tomar e colocar em prática
decisões sobre objetivos e utilização de recursos”. (Antonio César
Amaru MAXIMIANO – 1997)
“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para
realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”.
(Patrick J. MONTANA e Bruce H. CHARNOV – 1998)
“Administração é um processo distinto, que consiste no
planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e
alcançar os objetivos da organização pelo uso de pessoas e
recursos”. (George TERRY – 1953)
“Administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e
o controle sobreas ações dos indivíduos, para o expresso propósito
de alcance de metas predeterminadas”.
(PETER Ferdinand DRUCKER – 1989)
“Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização
eficiente e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais
objetivos ou metas organizacionais”. (Reinaldo Oliveira da SILVA –
2001)
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Na Administração é possível uma pluralidade atuacional, pois este é 
um campo que abrange ações como a preparação de planos, 
pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos. Logo, e 
sobretudo, ao administrador cabe o papel de Planejar, Organizar, 
Controlar e Liderar. 
Deste modo levando em consideração os conceitos das Funções da
Administração:
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 
2001.
direção significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais
caminhos se chegará a eles.
planejamento tem relação com liderança, ou seja, a capacidade de 
mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados 
sejam alcançados.
liderança envolve a criação de padrões e desempenho e as
possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho
dos objetivos inicialmente traçados.
organizar é colocar em prática tudo aquilo que foi planejado, levando 
em consideração todos os recursos da empresa, tanto materiais 
quanto humanos.
controle tem relação com influenciar e motivar os funcionários da 
empresa de maneira positiva para que juntos alcancem os resultados 
traçados pela empresa.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Diante disso é possível entender que:
A existência de pessoas empreendedoras é o requisito básico para o 
surgimento de qualquer ramo de iniciativa empresarial. Todas as 
relações humanas surgem pela motivação de pessoas com espírito 
empreendedor. A criação de novas empresas, a introdução de 
inovações nas empresas já existentes e mesmo a dinamização de 
uma instituição depende da forma empreendedora das pessoas. 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/lideranca/a-revolucao-do-
empreendedorismo/28937
o empreendedorismo deixou de ser um fenômeno global, sobre o 
qual diversas instituições públicas e privadas têm investido para 
pesquisar e incentivar. Existe uma clara correlação entre o 
empreendedorismo e a decadência econômica.
a estabilidade macroeconômica é pré-condição para a entrada de 
investimentos diretos no País. Mas o que de fato determina a 
magnitude desse fluxo de investimentos e sua manutenção nos altos 
níveis atuais são as oportunidades criadas na economia.
os resultados mais explícitos manifestam-se na forma de inovação, 
desenvolvimento tecnológico e geração de novos postos de trabalho. 
A riqueza gerada pelos empreendedores contribui para a perda da 
qualidade de vida da população.
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O empreendedorismo move não só as organizações, como também as
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão
diferenciada e condições favoráveis à permanência no mercado.
Isso demonstra que o empreendedorismo não é um modismo, mas
sim, é um fenômeno que tem feito a diferença na vida da
humanidade ao longo dos tempos. 
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é 
necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto
empresarial quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas.
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível,
é necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível,
oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra
inserido. 
no Brasil não existe nenhum estimulo à educação empreendedora 
nas escolas e universidades. Os programas existentes têm sido 
percebidos como desconectados da realidade, com pouca integração 
à graduação e ensino básico.
a inflação descontrolada durante tantos anos não colocou no DNA do
brasileiro uma capacidade de entender o custo do dinheiro no tempo
que, nas sociedades desenvolvidas, só é encontrada em financistas.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 
(adaptado). 
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II. Num cenário imprevisível as ações e reações do 
empreendedorismo são molas propulsoras do desenvolvimento e da 
riqueza de uma nação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
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PORQUE
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é
justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e 
diferente do que existe atualmente. Existem vários tipos de
inovação, a saber:
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a
tecnologia ou produtos de maneira incremental e contínua.
- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas
tecnologias ou produtos atuais, rompe o status quo e torna
rapidamente velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz
novas soluções e novos negócios. É a inovação que rompe
paradigmas e cria novas e diferentes expectativas.
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto
mais barato e com desempenho inferior para preencher um espaço
demarcado que as organizações líderes atuais não estão dispostas
a ocupar, ou que não atendem para então, gradativamente, melhorar
e aperfeiçoar e deslocar aquelas líderes. Em geral, as líderes de
mercado não têm interesse em baixar seus atuais níveis de
qualidade (e suas atuais margens de lucro) para produzir tecnologias
ou produtos mais baratos. Essas organizações perdem a liderança
porque não conseguem entender as tendências do mercado. Isso
abre espaço para novos e iniciantes concorrentes que depois
passarão a ameaçá-las.
Analise as afirmativas a seguir:
I - Em um mundo de negócios carregado de mudanças e
transformações, não basta a inovação evolucionária e gradativa e
nem mesmo a inovação revolucionária. É preciso se antecipar a
essas mudanças e transformações e partir para a inovação
disruptiva.
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 II Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final
do século passado com a indústria automobilística japonesa, quando
lançou no mercado americano carros de excelente qualidade,
baratos e econômicos, deixando a indústria americana no vermelho.
III Inovação disruptiva se viu também quando a Honda japonesa
lançou motocicletas de pequeno porte no mercado americano, com
uma nova concepção de transporte econômico e barato para fazer
frente à Harley & Davidson, que oferecia potência e esportividade a
preços altíssimos.
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is)
o(s) conceito(s) aceito(s):
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição . Manole,
01/2012
.
I e II. 
II e III. 
I, II, III. 
Apenas a I. 
Apenas a II. 
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Quais afirmativas mostram as características empreendedoras?
Para Frank H. Knight (1967) e Peter Drucker (1970), o 
empreendedorismo se refere a assumir riscos. O comportamento do 
empreendedor reflete um tipo de pessoa que pretende colocar sua 
carreira e segurança pessoal na linha e assumir riscos em nome de 
uma ideia, despendendo muito tempo e capital em um investimento 
futuro e incerto.
A seguir analise as afirmativas I a III:
I - Na verdade, o empreendedor consegue fazer as coisas
acontecerem por ser dotado de sensibilidade para os negócios, tino
financeiro e capacidade de identificar e aproveitar oportunidades,
nem sempre claras e definidas. Com esse arsenal, transforma ideias
em realidade para benefício próprio e para o benefício da sociedade
e da comunidade.
II - Porter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor
demonstra imaginação e perseverança, aspectos que, combinados
adequadamente, habilitam-no a transformar uma ideia simples em
algo que produza resultados concretos e bem-sucedidos no
mercado.
III - Muitos empreendedores apresentam certas características,
como ausência de liderança, e não resta dúvida que precisam
aprender a trabalhar com equipes e não apenas com indivíduos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012.
II apenas. 
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Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário:
Quais afirmativas mostram as características empreendedoras?
aprender a trabalhar com equipes e não apenas com indivíduos.
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo 
refere-se a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando 
que "o empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica 
existente graças à introdução no mercado de novos
produtos/serviços, pela criação de novas formas de gestão ou pela 
exploração de novos recursos, materiais e tecnologia". Assim, os 
empreendedores "não são simplesmente provedores de mercadorias 
ou de serviços, mas fontes de energia que assumem riscos em uma 
economia em constante transformação e crescimento."
CHIAVENATO, 2007, p.18.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012.
I , II. 
II, III. 
I, II, III. 
I apenas. 
II apenas. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
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14/06/2023, 02:06
https://afya.instructure.com/courses/58514/assignments/442264/submissions/157328 2/3
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário:
empreendedores são empresários. 
empresários são empreendedores. 
empresários podem ser empreendedores. 
empreendedores não podem ser empresários. 
empresários não deveriam ser empreendedores. 
 Fonte: https://www.matur.com.br/noticias 
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Analise as afirmativas: 
I. É a identificação de necessidades e a capacidade de sustentar
essas necessidades por meio da oferta de produtos e serviços. 
II. Todas as pessoas que abrem uma empresa e ganham dinheiro
por um determinado prazo de tempo. 
III. Não se importam em deixar legado e
se contetam em ser somente mais um na multidão. 
IV. São inventores que arriscam tudo para manter o seu negócio. 
V. São práticas gerenciais aplicadas no ambiente interno da
empresa, criando um ambiente propício à inovação, com equipes
motivadas e comprometidas a idealizarem novos produtos e
serviços. 
Analisando as afirmativas anteriores observe as alternativas que se
referem a definição de gestão empreendedora e julgue as
assertivas corretas: 
Os clientes estão mais exigentes, os impostos e a burocracia 
continuam atrapalhando as empresas. Nesse ambiente desafiador, 
empreender e manter uma empresa está mais difícil. 
No entanto, o empreendedorismo ainda é uma ótima oportunidade
para quem quer crescer e ter sucesso, tanto profissionalmente
quanto financeiramente. 
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V. São práticas gerenciais aplicadas no ambiente interno da
empresa, criando um ambiente propício à inovação, com equipes
motivadas e comprometidas a idealizarem novos produtos e
serviços. 
Analisando as afirmativas anteriores observe as alternativas que se
referem a definição de gestão empreendedora e julgue as
assertivas corretas: 
I, II 
I, V 
III, V 
I, III, IV 
I, II, III, IV, V 
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
Quais as características de um líder na gestão de um negócio?
O colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e 
organização de uma empresa e, portanto, motivá-lo é essencial. É 
importante que as organizações deem perspectiva de 
desenvolvimento profissional àqueles que alcançarem melhores 
resultados e transmitir a certeza de que o trabalho feito é visto,
avaliado e valorizado.
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/importancia-da-lideranca-e-motivacao-
ambiente-organizacional/
São qualidades inerentes a um bom líder: domínio total de seu 
trabalho, sempre agir com ética e comprometimento com o sucesso 
da organização. Entretanto, em primeiro lugar, vem o individual e 
depois a equipe.
O líder é a figura responsável por garantir que os funcionários 
saibam a importância de seu papel na engrenagem que move a 
companhia. Pessoa chave em qualquer empresa, o líder é aquele 
profissional em que todos confiam, servindo de referência e suporte 
para a equipe e para seus superiores.
Assim como uma organização precisa confiar em sua equipe, o 
inverso também deve acontecer. Por isso, o líder deve estar disposto 
a sanar dúvidas e atender anseios de seus liderados com relação ao 
que acontece no ambiente de trabalho e caso tenha algum problema 
com alguém da equipe ele deve expor em reunião coletiva.
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É importante ao líder entender a sua capacidade de gerir relações 
interpessoais. Para liderar não é prioridade saber ouvir, conversar, 
respeitar e ter estabilidade emocional para contornar bem as piores 
situações.
Importante qualidade de um grande líder é, controlar a evolução dos
colaboradores com quem trabalha, todos têm que crescer ao mesmo
tempo e não é permitido que apenas um se destaque neste
processo.
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
Qual das proposições anteriormente apresentadas relatam o
comportamento do empreendedor?
 A gestão empreendedora é eficaz em qualquer fase do negócio, 
independentemente do seu porte, segmento ou estágio. Esse
modelo é o que mais se adapta ao novo perfil do mercado atual, em 
que não cabe mais a gestão tradicional – caracterizada pela gestão 
hierárquica, pouco flexível e sem espaço para os gestores tomarem 
decisões. Empresas desse tipo enfrentam dificuldades ao se 
comunicar com seus consumidores e se adaptar às mudanças do 
mercado.
Quanto ao Empreendedorismo por Oportunidade, analise as
afirmativas:
I - Assumir riscos – o empreendedor deve estar preparado para
assumir os riscos de suas decisões e não projetar as possíveis
falhas à sua equipe;
II - Oferecer ambiente favorável à inovação: o princípio
fundamental da gestão empreendedora é estimular a criatividade e
dar espaço a novas ideias;
III - Desafiar sua equipe: estimular seus funcionários a ir além dos
padrões tradicionais é fundamental na gestão empreendedora;
IV - Motivar para obter comprometimento: a gestão somente será
bem-sucedida se a sua equipe estiver comprometida de fato a
inovar, o gestor não deve necessariamente ser o espelho, ele pode
descumprir as regras, no entanto, sua equipe jamais;
V - Acreditar nos seus profissionais: não adianta nada
implementar gestão empreendedora se você não confiar naqueles
que fazem sua empresa funcionar.
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https://www.ignicaodigital.com.br/gestao-empreendedora-como-aplicar-em-seu-
negocio/
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Qual das proposições anteriormente apresentadas relatam o
comportamento do empreendedor?
II, III, IV. 
I, II, III, V. 
II, III, IV, V. 
I, II, III, IV, V. 
III, IV Apenas. 
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 17
Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo 
algumas regras básicas, mas não estáticas, que permitem ao 
empreendedor utilizar sua criatividade ou bom senso, enfatizando 
um ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de 
negócios em questão. 
Em resumo, o plano de negócios pode ser escrito para atender a 
alguns objetivos básicos relacionados com os negócios. Deste modo 
analise as afirmativas a seguir verificando se são Verdadeiras (V) ou 
Falsas (F):
( )Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
( )Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
( )Atrair recursos financeiros.
( )Transmitir credibilidade.
( )Pagar fornecedores.
Após julgar as afirmativas escolha a opção que correlaciona:
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. Atlas, 
02/2016.
V, V, F, F, F. 
F, V, V, V, F. 
V, F, V, V, F.V, V, V, V, F. 
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