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O Gerenciamento de Riscos (GR) eficiente e eficáz envolve decisões estratégicas, táticas e operacionias, analisando adequadamente tanto o ambiente interno em busca de fraquesas e fortalezas, e externo para identificar oportunidades e riscos. Dentre os fatos históricos que conduziram ao desenvolvimento de normativos e metodologias norteadores das práticas necessárias para a obtenção dos resultados esperados, assim, assinale a alternativa que apresenta dois objetivos do GR, através dos controles internos, que demostraram relevância ao processo:


1. Divulgação e Conformidade.
2. Certificar as empresas em cada setor.
3. Ser burocrática, gerando retrabalhos excessivas.
4. Considerar os fatores técnicos em vez dos humanos.
5. Buscar valorizar as negligências.

Uma ferramenta de controle interno interessante e eficáz no Gerenciamento de Riscos é a Matriz de Riscos e Oportunidades, proposta para que a empresa possa, de forma qualitativa ou quantitativa, promover a investigação, análise e tratativa dos riscos e das oportunidades em um cenário onde uma empresa está atuando. Identifique a afirmativa que apresenta uma outra denominação desta matriz:


1. Matriz de ouro.
2. Matriz áurea.
3. Matriz quadrada.
4. Matriz inversa.
5. Matriz de probabilidade e impacto.

Desde uma pequena empresa como uma de grande porte, o ponto principal para o norteamento dos seus planos e processos é a aplicação de uma ferramenta que permita um planejamento estratégico adequado ao seu escopo, recursos, nicho mercadológico, missão e visão. Assinale a alternativa que corresponde a uma ferramenta adequada a este processo.


1. Auditoria interna
2. Consultoria
3. Matriz SWOT
4. Matriz de intolerância étnica
5. Lançamento de dados

Uma empresa pública federal, de capital misto, tem sob sua responsabilidade a gestão dos principais aeroportos nacionais, em que o erário deverá ser gerido de forma transparente, eficaz e eficiente, de forma que suas decisões estratégicas, táticas e operacionais, repercutam no desenvolvimento da nação, a níveis econômicos e sociais, protegendo o meio ambiente, comunidade e patrimônio. Assinale a alternativa que apresenta uma solução adequada para prevenção de fraudes no setor de Recursos Humanos e Gestão de Negócios.


1. Levantamento das fortalezas da empresa, como seus recursos humanos e bens patrimoniais.
2. Realizar a transferência de riscos através da contratação de empresas terceirizadas.
3. Realização de uma análise para confecção de um Mapa de Oportunidades.
4. Aplicação da Norma ABNT NBR ISO 31000: 2018.
5. Realizar o levantamento de Perigos ambientais para promover a Gestão de Fauna.

É sabido que nas organizações a administração estratégica é de suma importância para a manutenção da ordem e conquista das metas, para tanto a divisão dos objetivos empresariais auxilia no entendimento e na utilização prática dos preceitos e que as metas globais da organização devem estar relacionadas à missão da organização. Qual das afirmativas abaixo apresenta o termo relacionado a descrição apresentada.


1. Projeto de concordata.
2. Licitação pública de serviços.
3. Plano de outorga.
4. Análise de mercado.
5. Objetivos estratégicos.

O Gerenciamento de Riscos aplicados pelas empresas, independente do porte e da complexidade dos processos internos, devem se pautar em conceitos que se alinhem aos objetivos operacionais, à divulgação e à conformidade, desta forma os níveis estratégicos, táticos e operacionais desenvolveram suas atividades em um nível de risco aceitável. Assinale a alternativa que apresenta ferramentas adequadas a gestão de riscos corporativos.


1. Six Sigma, Lean Manufacturing e
2. Balanced Scorecard, Matriz SWOT e
3. Matriz de Riscos e Oportunidades, Análise de Cenários e
4. Auditoria Interna, Análise de Cenários e
5. Matriz de Riscos e Oportunidades, Auditoria Interna e

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Questões resolvidas

O Gerenciamento de Riscos (GR) eficiente e eficáz envolve decisões estratégicas, táticas e operacionias, analisando adequadamente tanto o ambiente interno em busca de fraquesas e fortalezas, e externo para identificar oportunidades e riscos. Dentre os fatos históricos que conduziram ao desenvolvimento de normativos e metodologias norteadores das práticas necessárias para a obtenção dos resultados esperados, assim, assinale a alternativa que apresenta dois objetivos do GR, através dos controles internos, que demostraram relevância ao processo:


1. Divulgação e Conformidade.
2. Certificar as empresas em cada setor.
3. Ser burocrática, gerando retrabalhos excessivas.
4. Considerar os fatores técnicos em vez dos humanos.
5. Buscar valorizar as negligências.

Uma ferramenta de controle interno interessante e eficáz no Gerenciamento de Riscos é a Matriz de Riscos e Oportunidades, proposta para que a empresa possa, de forma qualitativa ou quantitativa, promover a investigação, análise e tratativa dos riscos e das oportunidades em um cenário onde uma empresa está atuando. Identifique a afirmativa que apresenta uma outra denominação desta matriz:


1. Matriz de ouro.
2. Matriz áurea.
3. Matriz quadrada.
4. Matriz inversa.
5. Matriz de probabilidade e impacto.

Desde uma pequena empresa como uma de grande porte, o ponto principal para o norteamento dos seus planos e processos é a aplicação de uma ferramenta que permita um planejamento estratégico adequado ao seu escopo, recursos, nicho mercadológico, missão e visão. Assinale a alternativa que corresponde a uma ferramenta adequada a este processo.


1. Auditoria interna
2. Consultoria
3. Matriz SWOT
4. Matriz de intolerância étnica
5. Lançamento de dados

Uma empresa pública federal, de capital misto, tem sob sua responsabilidade a gestão dos principais aeroportos nacionais, em que o erário deverá ser gerido de forma transparente, eficaz e eficiente, de forma que suas decisões estratégicas, táticas e operacionais, repercutam no desenvolvimento da nação, a níveis econômicos e sociais, protegendo o meio ambiente, comunidade e patrimônio. Assinale a alternativa que apresenta uma solução adequada para prevenção de fraudes no setor de Recursos Humanos e Gestão de Negócios.


1. Levantamento das fortalezas da empresa, como seus recursos humanos e bens patrimoniais.
2. Realizar a transferência de riscos através da contratação de empresas terceirizadas.
3. Realização de uma análise para confecção de um Mapa de Oportunidades.
4. Aplicação da Norma ABNT NBR ISO 31000: 2018.
5. Realizar o levantamento de Perigos ambientais para promover a Gestão de Fauna.

É sabido que nas organizações a administração estratégica é de suma importância para a manutenção da ordem e conquista das metas, para tanto a divisão dos objetivos empresariais auxilia no entendimento e na utilização prática dos preceitos e que as metas globais da organização devem estar relacionadas à missão da organização. Qual das afirmativas abaixo apresenta o termo relacionado a descrição apresentada.


1. Projeto de concordata.
2. Licitação pública de serviços.
3. Plano de outorga.
4. Análise de mercado.
5. Objetivos estratégicos.

O Gerenciamento de Riscos aplicados pelas empresas, independente do porte e da complexidade dos processos internos, devem se pautar em conceitos que se alinhem aos objetivos operacionais, à divulgação e à conformidade, desta forma os níveis estratégicos, táticos e operacionais desenvolveram suas atividades em um nível de risco aceitável. Assinale a alternativa que apresenta ferramentas adequadas a gestão de riscos corporativos.


1. Six Sigma, Lean Manufacturing e
2. Balanced Scorecard, Matriz SWOT e
3. Matriz de Riscos e Oportunidades, Análise de Cenários e
4. Auditoria Interna, Análise de Cenários e
5. Matriz de Riscos e Oportunidades, Auditoria Interna e

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AV2
9
Tentativa 1 Enviado em: 09/06/23 10:31 (BRT)
9
As respostas certas são exibidas em 20/06/23 às 00:00
As pontuações para a pergunta em 20/06/23 às 00:00
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
O Gerenciamento de Riscos (GR) eficiente e eficáz envolve decisões estratégicas, táticas e operacionias, analisando adequadamente tanto o ambiente interno em busca de fraquesas e fortalezas, e externo para identificar oportunidades e riscos. Dentre os fatos históricos que conduziram ao desenvolvimento de normativos e metodologias norteadores das práticas necessárias para a obtenção dos resultados esperados, assim, assinale a alternativa que apresenta dois objetivos do GR, através dos controles internos, que demostraram relevância ao processo:
1. Divulgação e Conformidade.
2. Certificar as empresas em cada setor.
3. Ser burocrática, gerando retrabalhos excessivas.
4. Considerar os fatores técnicos em vez dos humanos.
5. Buscar valorizar as negligências.
2. Pergunta 2
Uma ferramenta de controle interno interessante e eficáz no Gerenciamento de Riscos é a Matriz de Riscos e Oportunidades, proposta para que a empresa possa, de forma qualitativa ou quantitativa, promover a investigação, análise e tratativa dos riscos e das oportunidades em um cenário onde uma empresa está atuando. Identifique a afirmativa que apresenta uma outra denominação desta matriz:
1. Matriz de ouro.
2. Matriz áurea.
3. Matriz quadrada.
4. Matriz inversa.
5. Matriz de probabilidade e impacto.
3. Pergunta 3
Desde uma pequena empresa como uma de grande porte, o ponto principal para o norteamento dos seus planos e processos é a aplicação de uma ferramenta que permita um planejamento estratégico adequado ao seu escopo, recursos, nicho mercadológico, missão e visão. 
Assinale a alternativa que corresponde a uma ferramenta adequada a este processo. 
1. Auditoria interna
2. Consultoria
3. Matriz SWOT
4. Matriz de intolerância étnica
5. Lançamento de dados
4. Pergunta 4
Uma empresa pública federal, de capital misto, tem sob sua responsabilidade a gestão dos principais aeroportos nacionais, em que o erário deverá ser gerido de forma transparente, eficaz e eficiente, de forma que suas decisões estratégicas, táticas e operacionais, repercutam no desenvolvimento da nação, a níveis econômicos e sociais, protegendo o meio ambiente, comunidade e patrimônio. Assinale a alternativa que apresenta uma solução adequada para prevenção de fraudes no setor de Recursos Humanos e Gestão de Negócios.
1. Levantamento das fortalezas da empresa, como seus recursos humanos e bens patrimoniais. 
2. Realizar a transferência de riscos através da contratação de empresas terceirizadas. 
3. Realização de uma análise para confecção de um Mapa de Oportunidades.
4. Aplicação da Norma ABNT NBR ISO 31000: 2018.
5. Realizar o levantamento de Perigos ambientais para promover a Gestão de Fauna.
5. Pergunta 5
É sabido que nas organizações a administração estratégica é de suma importância para a manutenção da ordem e conquista das metas, para tanto a divisão dos objetivos empresariais auxilia no entendimento e na utilização prática dos preceitos e que as metas globais da organização devem estar relacionadas à missão da organização. Qual das afirmativas abaixo apresenta o termo relacionado a descrição apresentada.
1. Projeto de concordata.
2. Licitação pública de serviços.
3. Plano de outorga.
4. Análise de mercado.
5. Objetivos estratégicos.
6. Pergunta 6
O Gerenciamento de Riscos aplicados pelas empresas, independente do porte e da complexidade dos processos internos, devem se pautar em conceitos que se alinhem aos objetivos operacionais, à divulgação e à conformidade, desta forma os níveis estratégicos, táticos e operacionais desenvolveram suas atividades em um nível de risco aceitável. Assinale a alternativa que apresenta ferramentas adequadas a gestão de riscos corporativos.
1. Six Sigma, Lean Manufacturing e Toyota.
2. Poka-yoke, Análise de Regressão e O Diagrama de Ishikawa.
3. Taking Time, Diagrama de Pareto e Kaizen.
4. Estatística qui-quadrado, 5W2H e Kanban.
5. Análise SWOT, FMEA e Matriz de Riscos e Oportunidades.
7. Pergunta 7
A Australia Standard/New Zealand Standard (AS/NZS) 4360:2004 foi adotada como referência nas implementações de processos de gerenciamento de riscos, pois se enquadra para diferentes empresas, independentemente do seu ramo de atuação ou poderio econômico. Assinale a alternativa que apresenta qual elementos principais estão envolvidos na “comunicação e consulta” do processo de Gestão de Riscos desta norma.
1. internos e externos, nos quais se desenvolve o restante do processo. Devem ser estabelecidos os critérios sob os quais os riscos serão avaliados, bem como sua estrutura de análise.
2. que objetiva responder onde, quando, para quê e como os eventos podem impedir, atrapalhar, atrasar ou melhorar a consecução dos objetivos.
3. que identifica e avalia os controles existentes, determinando as consequências e a probabilidade, bem como os níveis de risco.
4. das partes envolvidas, internas e externas, em cada parte do processo de gestão de riscos e em relação ao processo como um todo.
5. que compara os níveis de riscos estimados com os critérios estabelecidos previamente, possibilitando que sejam tomadas medidas de acordo com a extensão e a natureza dos riscos.
8. Pergunta 8
O gerenciamento de riscos empresarial é essencial e serve de base para atividades correlatas, como planejamento estratégico, auditoria interna, entre outras. Nesse contexto, durante uma auditoria, é papel de um auditor interno: 
1. identificar o tipo de risco associado aos processos auditados, verificando se estão classificados adequada- mente quanto à sua natureza, evitando a ocorrência de duplicidade nos testes de auditoria.
2. preparar toda a estrutura da gestão de riscos, realizando o mapeamento de todas as atividades chaves relacionadas ao processo auditado.
3. avaliar e monitorar os riscos dos processos auditados, verificando as consequências quando os objetivos não são atingidos e se os controles associados mitigam os riscos existentes.
4. justificar à alta administração da empresa os pontos levantados em consequência de falhas na gestão de riscos dos processos auditados.
5. avaliar a aplicação de ferramentas de alta tecnologia que são eficazes para a realização da gestão dos riscos associados aos processos auditados.
9. Pergunta 9
Assinale a alternativa que apresenta as áreas potenciais de atenção quando se trata de riscos e oportunidades provenientes do meio externo, isto é, do macroambiente de organização. 
1. Política, Economia, Social, Tecnologia e Meio Ambiente.
2. Absenteísmo, Horas in intinere, cultura de segurança e consciência situacional.
3. Acionistas, Funcionários, Cultura e política interna.
4. Setor de produção, RH, Comercial e manutenção.
5. Nível de formação dos funcionários, estado de motivação, inter-relacionamentos e nível de endividamento dos funcionários.
10. Pergunta 10
Estudos sobre gerenciamento de riscos corporativos apontam que 52% das empresas investiram em ferramentas de tecnologia e análise de dados para mitigar as ocorrências de fraudes. Com base nos conhecimentos apreendidos nos conteúdos sobre Fraudes versus riscos e na sua experiência, assinale a alternativa que apresenta uma explicação para este fato:
1. As Fraudes, são explicadas pela neuropsicologia como o lado escuro da força que gera poder para realização de telecinesia.
2. Fraudes, por via de regra, são praticadas por pessoas que buscam colaborar com a sociedade com ações voluntárias e filantrópicas.
3. Fraudes são causadas por desleixo, descuido, falta de zelo, falta de aplicação ao realizar determinada tarefa.
4. Fraudes tem como gênese o juízo ou julgamento em desacordo com a realidade observada; isto é, um engano na decisão.
5. Fraudes são normalmente cometidas por pessoas que conhecem profundamente os métodos de controle e monitoramento e suas respectivas vulnerabilidades.
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