Colaborar - Av2 - Controladoria

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Av2 - Controladoria
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Informações Adicionais
Período: 20/03/2023 00:00 à 08/05/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 850668715
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Planejamento empresarial é um instrumento de gestão que inclui prever cenários, definir metas e
objetivos organizacionais, traçar estratégias e métodos para conquistá-los e determinar como será a jornada
de crescimento da empresa. Por isso, trata-se de uma ferramenta essencial para qualquer empreendimento.
Sabendo que o planejamento estratégico proporciona aos tomadores de decisão a escolha dos rumos e dos
objetivos da empresa, qual planejamento se refere ao desdobramento do planejamento estratégico?
Alternativas:
Planejamento orçamentário flexível
Planejamento de controle interno
Planejamento de controle externo
Planejamento operacional e financeiro Alternativa assinalada
Planejamento de controle orçamentário
A controladoria deve se atentar aos prazos do planejamento operacional pelo nível de visibilidade que a
empresa tem em relação ao ambiente econômico. Se a dinâmica no ambiente é turbulenta, o planejamento
operacional para longos períodos pode perder a utilidade por não corresponder à realidade, tornando-se
impreciso.
Do ponto de vista da controladoria, qual é o instrumento de acompanhamento do desempenho
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organizacional e asseguração de análise, correção e controle de desvios entre o planejamento e sua
realização?
Alternativas:
Análise SWOT
Análise de Poter
Controle operacional
Controle orçamentário
Orçamento empresarial Alternativa assinalada
Do ponto de vista da administração, o orçamento empresarial representa um instrumento de gestão
empresarial para as empresas, independentemente do seu porte ou da sua atividade econômica. As peças
orçamentárias demonstram as projeções das receitas, das despesas, dos ganhos e das perdas,
estabelecendo projeções de fluxos de caixa e de patrimônio da empresa, concedendo a base para a
empresa entender sua capacidade de sobrevivência no mercado.
Qual tipo de orçamento a empresa não determina um volume de produção ou vendas específicas, mas, pela
lógica fuzzy, admite uma faixa de nível de atividades aceitável para tais volumes?
Alternativas:
Orçamento Flexível Alternativa assinalada
Orçamento Estático
Orçamento de Fatores
Orçamento de Tendências
Orçamento de Indicadores Variáveis
Em uma companhia, o orçamento empresarial tem como principal função organizar as receitas, custos,
despesas e investimentos que o negócio terá no futuro. Esse período pode variar de 1 a 3 anos, de acordo
com a empresa e do ramo de atuação.
Quando o assunto são orçamentos, qual deles tem como definição orçamentária nunca partir de dados
históricos, porque eles seriam ineficientes para atender às necessidades futuras e poderiam preservar a
continuidade de falhas orçamentárias ao longo do tempo?
Alternativas:
Orçamento Contínuo
Orçamento de Indicadores Fixos
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Orçamento Estático
Orçamento de Tendências
Orçamento Base Zero Alternativa assinalada
Segundo Padoveze (2016), não há uma única maneira de estruturar o orçamento para estabelecer o
processo de avaliação e controle.
Qual orçamento refere-se à utilização de dados históricos para estabelecer projeções futuras de situações e
eventos?
Alternativas:
Orçamento de Tendências Alternativa assinalada
Orçamento Matricial
Orçamento de Áreas
Orçamento Base Zero
Orçamento Descentralizado
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