prova contralodoria

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29/11/2023 20:44 AVA
https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNjk0Mzk2IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBkYSBEaXNjaXBsaW5hIiwicGFyYW1ldGVyIjpudWxsLCJiZWdpbkRh… 1/6
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação
10,00
Prova
75150936
Qtd. de Questões
20
Nota
8,00
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No entanto, existem três que são mais 
conhecidos e mais utilizados, que configuram no texto da Lei das S/A.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais comumente utilizados.
A
Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
B Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
C Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
D Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações financeiras, mas também as informações 
que são obtidas a partir da coleta e do processamento de dados de transações ocorridas na empresa.
 FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999. 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o que é informação:
A É um conjunto de dados.
B É um dado.
C É um dado trabalhado.
D É um número.
O controller é como um navegador e não como um capitão. Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
A
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco interesse em demais aspectos da organização, pois
estes não se relacionam com os parâmetros de desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
 
B
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os diversos processos organizacionais e que garanta o
funcionamento do sistema visando a sobrevivência, o lucro e o atingimento das metas estratégicas da empresa.
C
Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições da empresa, exclusivamente para medir o seu
desempenho e a sua lucratividade. 
D
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas com eficiência e eficácia, alinhando os diferentes
setores da empresa e as diferentes atividades desempenhadas.
A história das empresas se confunde com a história da contabilidade, visto que esta surgiu como uma evolução da necessidade de controle 
daquela. Sendo que o grande marco é a Revolução Industrial e suas consequências nas organizações empresariais e na ciência contábil.
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Dieter Muller Schulze
Auditoria (4314799) 
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A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve alguns tipos de separação que ocorreram na contabilidade na esteira da Revolução 
Industrial.
A A Contabilidade social e a Contabilidade financeira.
B A Contabilidade Financeira e a de Custos
C
A Controladoria e a Contabilidade social.
 
D A Contabilidade de custos e a Controladoria.
No Capítulo 1, foram abordados temas iniciais acerca da Controladoria. Dentre os diferentes conteúdos abordados, o planejamento estratégico 
foi um deles. Esse conteúdo é fundamental para as empresas, tanto para sua organização quanto para seu crescimento e expansão.
 
A partir do exposto e de acordo com o que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que apresenta as fases do planejamento 
estratégico conforme Chiavenato (2003):
A São três, sendo: a fase do planejamento, a da execução e a do controle.
B São separados em quatro fases, sendo: ameaças, oportunidade, pontos fortes e fracos.
C São três, sendo: estratégico, tático e operacional. 
D São três, sendo: a fase das premissas, do planejamento e da implementação e revisão.
Segundo Francisco Filho, a controladoria tem como funções principais: Leia as sentenças a seguir: 
I- Estabelecer sistemas de informação, abrangendo informações contábeis e financeiras, vinculados aos indicadores operacionais. 
II- Criar sistemas de controle destinados a garantir que todos os colaboradores se comportem como determinado pelo seu gestor. 
III- A coordenação da geração e entrega das informações aos gestores, buscando feedback constantes. 
IV- Planejamento e monitoramento das estratégias a seguir, realizando eventuais ajustes e correções sempre que for necessário. 
V- Planejamento de estratégias e definição de indicadores estáticos que garantam que não ocorram mudanças de rumo da empresa. 
A partir do exposto, analise os itens e assinale a alternativa CORRETA:
A É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, III e IV.
B
É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, II e V.
 
C É correto apenas o que se apresenta nas sentenças I, II e III.
D É correto o que se apresenta nas sentenças I, II e III.
Em uma organização, existem três níveis de planejamento, sendo que todos devem estar alinhados entre si para que a empresa maximize sua 
eficiência e atinja seus objetivos.
 
A partir do exposto e de acordo com o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que apresenta os três níveis de planejamento 
que podem existir em uma empresa:
A Planejamento empresarial, planejamento financeiro e planejamento de estratégias.
B Planejamento específico, planejamento tático e planejamento organizacional.
C Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.
D Planejamento tático, planejamento organizacional e planejamento operacional.
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Dieter Muller Schulze
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O método do Fluxo de Caixa Descontado é atualmente o mais empregado nas empresas brasileiras, pois considera as particularidades de cada 
negócio e pode ser utilizado não somente para saber o valor de mercado da companhia, como também para avaliar o preço de suas ações.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre o FCD:
A O FCD traz para o presente os valores previstos para os fluxos de caixa futuros e considera duas variáveis, o risco e o retorno. 
B Para realizar a avaliação, são necessários apenas dois passos: estimar o fluxo de caixa de um ano inteiro e trazê-lo para o valor presente.
C Esse método considera duas variáveis: o ambiente externo no qual a empresa está inserida e a quantidade de anos que a empresa existe.
D O valor da empresa é calculado a partir dos fluxos de caixa do presente.
A Perspectiva dos Processos Internos se ocupa com a excelência da eficiência nos processos críticos da organização, abrangendo a evolução 
tecnológica e a automatização.
 A partir do exposto, é INCORRETO afirmar sobre a Perspectiva dos Processos Internos que:
A
É a última a ser desdobrada no BSC, portanto não é tão importante para o atingimento dos objetivos estratégicos como as demais
perspectivas.
B Seu foco deve ser nos processos comerciais, pois objetiva a satisfação das necessidades do cliente.
C
Cuida do progresso nos processos produtivos, visando a eliminação do desperdício.
 
D Se preocupa com os processos de pós-venda, inovação e operações.
O BSC elucida quais conhecimentos, habilidades e ferramentas os colaboradores necessitarão para conseguir realizarem suas atividades de 
modo que a missão e a visão da empresa sejam atingidas, por meio da realização dos objetivos estratégicos traçados.
 A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA sobre o Balanced Scorecard.
A
Os objetivos do BSC devem ser desdobradosde baixo para cima, ou seja, começando pelo Aprendizado e Crescimento e terminando no
Financeiro.
B O primeiro passo para se construir o Mapa Estratégico do BSC é identificar os objetivos estratégicos para cada perspectiva.
C
O BSC traz vários benefícios para a empresa, como uma melhor visão do futuro, evolução dos resultados e melhor comunicação entre a
equipe.
D O BSC não pode ser usado em todas as empresas, somente em empresas maduras e com alto valor de mercado.
O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e utilizado globalmente. Existem diversas ferramentas de gestão que 
auxiliam o gestor a aplicar o BSC em sua empresa.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de gestão mais conhecidas.
A .Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato, Causa e Ação).
B .5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results (OKR) e 5S.
C .5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S.
D
.5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key Risk Indicators (KRI).
 
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Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento por parte de todos da empresa, dos cargos 
mais baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e 
comprometidos com o atingimento dos objetivos.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
A
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando com os indicadores e as metas.
 
B
Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles medirão e por quais objetivos serão
responsáveis.
C
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os indicadores a serem utilizados, depois as metas a
serem atingidas e, por fim, detalhar as ações a serem tomadas.
D
Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores e por fim para as metas, que são as
mesmas que os objetivos estratégicos.
A gestão empresarial deixou de focar apenas nela mesma e passou a se preocupar com o ambiente ao qual está inserida, isso é gestão 
sistêmica.
 
Dos processos listados a seguir, quais deles fazem parte de um processo de gestão e quais fazem parte de um sistema físico operacional? 
Relacione os itens, classificando como A ou B e, depois, assinale a alternativa CORRETA.
 (A) Processo de gestão. (B) Sistema físico operacional. ( ) Planejamento Estratégico. ( ) Otimização do desempenho no médio e longo prazo. 
( ) Recursos. ( ) Produção. ( ) Produtos.
A A sequência correta é: A, B, A, B e A.
B A sequência correta é: B, A, A, B e B.
C A sequência correta é: A, A, A, B e B.
D A sequência correta é: A, A, B, B e B. 
Os métodos de avaliação de empresa possuem características diferentes entre si e são indicados para organizações com perfis diferentes. 
Cada modelo de valuation possui vantagens e desvantagens, sendo papel do gestor avaliar qual é o mais indicado para o seu negócio. 
A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A O Fluxo de Caixa Descontado é indicado para empresas mais maduras e é o método mais completo de avaliação.
B O método Múltiplos de Mercado considera os bens intangíveis em seu cálculo.
C O método Múltiplos de Mercado demonstra a expectativa esperada pelo mercado.
D O Valuation Contábil é o processo mais rápido de avaliação e analisa o patrimônio líquido produzido pela empresa.
Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do planejamento tático, e o planejamento 
operacional, é fundamental para o gerenciamento e tomada de decisão.
 
A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três etapas do planejamento operacional e 
que competem à controladoria:
A Orçamentos, execução e controle.
B Execução, planejamento e monitoramento.
C Planejamento, orçamentos e controle.
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D Orçamentos, planejamento e execução.
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários aspectos, referente as suas transações 
e processos. Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a partir deles, gerar informações.
 Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve o que é “dado”:
A Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
B Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
C Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
D Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, mas sempre atingíveis, são essenciais para que os indicadores 
de desempenho tenham sua função válida. Uma forma muito utilizada para auxiliar o desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características necessárias para uma meta ser SMART.
A Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
B Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
C Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
D Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
Existem muitos conceitos que definem o que é uma empresa, os quais passam por diversas áreas do conhecimento, cada qual com seus 
objetivos específicos.
 De forma conceitual, o que é uma empresa para a Economia, Administração e Contabilidade?
A Definição de uma estrutura organizacional, definida em lei, que descreve como bens e serviços são produzidos.
B Uma organização preocupada em garantir, de forma exclusiva, a satisfação de seus funcionários.
C Segundo o Código Civil Brasileiro, uma empresa é uma associação de pessoas com objetivos econômicos em comum.
D Organização destinada à obtenção de bens ou serviços destinados a um público, geralmente com o objetivo de atingir lucros.
É conhecida também como perspectiva no mercado e considera o ambiente externo no qual a organização atua. É, atualmente, um dos pontos 
cruciais de atenção das organizações, sendo sua principal função entregar valor ao cliente e assegurar que suas necessidades estão sendo 
bem atendidas.
 Assinale a alternativa que apresenta a perspectiva da qual se trata a contextualização:
A
Perspectiva dos Clientes.
 
B Perspectiva do acionista
C Perspectiva dos Processos Internos
D Perspectiva do Atendimento.
Os processos e procedimentos desenvolvidos na Controladoria permitem uma gestão eficaz e eficiente, aumentando o desempenho das 
empresas.
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 A partir dos conceitos discutidos no Capítulo 2, leia as sentenças a seguir: 
I- A Controladoria é uma área da Ciência Contábil que se responsabiliza pelos dados econômico-financeiros de uma empresa. 
II- São termos importantes nos sistemas de informação contábil: dados, informações e conhecimento. 
III- Um sistema de informação contábil é um conjunto de recursos (humanos e de capital) em uma organização, sendo que tal sistema é 
responsável por gerarinformações a partir de dados brutos.
 De acordo com o que foi exposto e com o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA:
A Apenas a sentença I é verdadeira.
B Apenas as sentenças II e III são verdadeiras.
C Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
D As sentenças I, II e III são verdadeiras.
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