Av2- Processos de Gestão de Obras e Projetos

Prévia do material em texto

1)
A declaração de escopo funciona como um acordo ou contrato, celebrado entre executor e cliente, é um documento de grande valia para a compreensão sobre a finalidade do projeto. A riqueza desta declaração possibilitará a execução de um planejamento mais assertivo. Acima de tudo, a declaração de escopo irá evitar conflitos entre executor e cliente e dará embasamento para negociações envolvendo as alterações ou inclusões de novos serviços e deixando ainda bem definido o que deve e o que não deve ser realizado.
 
Analise as afirmativas a seguir, com algumas definições relacionadas a escopo do produto e escopo do projeto:
 
 1. É o que está relacionado à energia que será desprendida para executar e entregar a obra. Tem a ver com as técnicas construtivas, o cronograma, requisitos de saúde e segurança e afins.
 2. É o que define suas funcionalidades, suas características, especificações e particularidades, itens que são imprescindíveis para a utilização do cliente/usuário, é o resultado final do projeto.
 3. Aspectos técnicos da obra, vida útil, dimensões, capacidade, entre outros.
 4. Sequência executiva, normas, ensaios de qualidade que serão executados, qualificação da mão de obra, porte dos equipamentos, questões relacionadas à segurança e saúde ocupacional, leis aplicáveis, entre outros.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta para os conceitos de escopo do produto, escopo do projeto, exemplos de escopo do projeto e escopo do produto, respectivamente.
Alternativas:
· a)
1 – 2 – 3 – 4.
· b)
2 – 1 – 4 – 3.
· c)
1 – 2 – 4 – 3.
Alternativa assinalada
· d)
2 – 1 – 3 – 4.
· e)
3 – 4 – 1 – 2.
2)
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP), é uma decomposição do trabalho que deve ser realizado, de forma hierárquica, criando as entregas necessárias e definidas na declaração de escopo. O objetivo da elaboração da EAP é fatiar o escopo em pedaços menores e mais facilmente gerenciáveis, criando a possibilidade de entregas parciais. O PMI recomenda que as descrições detalhadas de cada pacote de trabalho devem ser documentadas e arquivadas no dicionário da EAP.
Assinale a alternativa que apresenta o que deve conter, no mínimo, no dicionário da EAP:
Alternativas:
· a)
· Definições de verbetes técnicos utilizados no escopo do projeto.
 b)
 Descrição de forma sucinta apenas dos recursos utilizados.
 c)
 Deve conter de forma detalhada todos os critérios de aceitação utilizados no projeto.
 d)
 Definições de verbetes técnicos utilizados na estrutura analítica de projeto.
 e)
 Deve conter a descrição detalhada, os recursos e, principalmente, os critérios de aceitação.
Alternativa assinalada
3)
É sabido que durante a gestão de uma obra, os processos podem ser divididos e subdivididos em diversas etapas de forma a organizar o andamento da obra. Normalmente, a primeira etapa é composta dos processos de autorização e aprovação, verificações de viabilidade do projeto e criação do termo de abertura, ou seja, é o momento de organizar a documentação e estabelecer o funcionamento da obra. 
Quais dos itens a seguir correspondem a segunda etapa do gerenciamento de obras?
 
I) Elaboração do escopo do projeto.
II) Elaboração do cronograma do projeto.
III) Elaboração do orçamento do projeto.
IV) Relatórios finais.
V) Arquivamento dos registros.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta.
Alternativas:
· a)
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
· b)
Apenas as afirmativas I e IV estão corretas
· c)
Apenas as afirmativas II e V estão corretas.
· d)
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Alternativa assinalada
· e)
Apenas as afirmativas IV e V estão corretas.
4)
Para a compreensão dos personagens envolvidos em uma obra, o gestor deve conhecer as definições e nomenclaturas de todos eles. Seu escritório foi contratado para realizar o gerenciamento da construção de um parque urbano próximo a cidade de Campinas - SP. O projeto será financiado pela Prefeitura Municipal, tendo como parceira na elaboração do projeto uma ONG que trabalha com questões relacionadas ao paisagismo e preservação ambiental. Também estarão no projeto o escritório de arquitetura, o conselho municipal de meio ambiente e o escritório em que você trabalha como gestor de obras.
Selecione entre as alternativas a seguir a opção que apresente o Sponsor deste projeto.
Alternativas:
· a)
A ONG.
· b)
O Conselho Municipal.
· c)
O Escritório de Arquitetura.
· d)
A Prefeitura Municipal.
Alternativa assinalada
· e)
O escritório que irá gerenciar a obra.
5)
Para a elaboração de um cronograma de atividades deve-se conhecer o escopo de atividades necessárias a execução do projeto.
 
Complete as lacunas a seguir:
 
A correta organização do sequenciamento das atividades da obra permite o melhor aproveitamento de tempo e mão de obra, escalando atividades independentes para serem realizadas simultaneamente e evitando a paralisação de equipes por falta de sincronia. Para isso existem algumas técnicas que podem ser utilizadas na elaboração das tarefas, uma delas é a ____________ que pode ser subdividida em 3 tipos:
 
1) ____________ ou mandatória: Inerente à característica da obra, por exemplo, é impossível realizar o segundo andar de um prédio sem que antes tenha se realizado a fundação, assim a realização da fundação é uma predecessora obrigatória a construção do segundo andar;
2)  ____________: Definida pelo gerente de projeto, de acordo com as necessidades do cliente, ou simplesmente por questões de preferência. Um bom exemplo é a construção de uma estrada que liga a cidade Y a Cidade Z, é possível que a construção seja iniciada em qualquer ponto do trecho, cabendo ao gerente a decisão de onde começar.
3) Dependência externa: São dependências ____________, são as famosas interfaces.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Alternativas:
· a)
Determinação de dependência; dependência obrigatória; dependência arbitrária; fora do controle da equipe do projeto.
Alternativa assinalada
· b)
Antecipação e espera; dependência obrigatória; dependência arbitrária; fora do controle da equipe do projeto.
· c)
Determinação de dependência; dependência arbitrária; dependência obrigatória; fora do controle do gerente da obra.
· d)
Antecipação e espera; dependência arbitrária; dependência obrigatória; fora do controle da equipe do projeto.
· e)
Determinação de dependência; dependência arbitrária; dependência obrigatória; fora do controle da equipe do projeto.