FORMULÁRIO MAPA DISCIPLINA 52 ALUNO ABEL FELIPE FREITAG

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
	Acadêmico: ABEL FELIPE FREITAG
	R.A. 23143905-5
	Curso: AGRONOMIA
	 Disciplina: Gestão, Planejamento Rural e Agroindústria.
	Valor da atividade: 3,00
	Prazo: 07/07/2023
Instruções Institucionais para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo no campo de resposta da atividade MAPA;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado; 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referência conforme as normas da ABNT;
7. Critérios de avaliação: Utilização do template; atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical e atendimento às normas ABNT.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. Bons estudos!
Observação: Para realizar este MAPA assista o vídeo explicativo disponível no Fórum e na SALA DO CAFÉ.
Todos os dias tomamos milhares de decisões, desde o horário em que acordamos até quando vamos dormir. E até mesmo aquelas que parecem mais simples, como o que vamos comer ou vestir, incluem vários fatores. Porém, quando essa tomada de decisão se dá em uma empresa, novas camadas de complexidade são adicionadas. Afinal, é preciso levar em consideração os resultados que se deseja obter, os interesses, entre outros pontos. Por isso, para fazer boas escolhas, é preciso partir de informações embasadas, deixando de lado os achismos.
Disponível em: <https://resultadosdigitais.com.br/marketing/tomada-de-decisao/>. Acesso em: 10/04/2023
O gestor rural é um tomador de decisões e para tomar decisões acertadas é necessário elaborar o processo de tomada de decisão, que pode ser formalizado em uma série de passos lógicos e ordenados. 
Imagine que você tenha sido procurado para auxiliar um empreendedor rural a tomar decisões para promover melhoria e gerar mais resultados em sua propriedade. Descreva o passo a passo dessa análise para propor tais melhorias (descrever no mínimo 4 passos).
RESPOSTA:
A empresa rural participa de um ambiente geral, ou seja, do mercado, e este está sujeito a variáveis que afetam diretamente os resultados obtidos na empresa rural (RIGHETTI e ARNS, 2023). Sendo assim, devemos conhecer o processo técnico de produção da Empresa e o gestor deve elaborar um planejamento otimizando seus recursos, minimizando perdas, capacitando e desenvolvendo as pessoas ligadas à sua produção, objetivando a melhoria da qualidade de vida destas, além de satisfazer os clientes e fornecedores. É válido mencionar que o sistema de informação (descritiva: qual é; de diagnóstico: o que está errado, o que é e como deveria ser; preditiva: o que aconteceria se; prescritivas: o que poderia ser feito) e registro agrícola são de extrema importância e todas as informações coletadas e armazenadas estão relacionadas a aspectos contábeis (demonstrativos de renda e custo). 
A aparição de um problema ou uma oportunidade é o primeiro componente de uma decisão, sendo necessário encontrar uma solução para o problema ou como aproveitar a oportunidade que tenha surgido. 
Os objetivos do empreendedor influenciarão diretamente na solução do problema e no aproveitamento da oportunidade. Afim de obter decisões assertivas é necessário definir adequadamente o problema (ou a oportunidade). Face ao exposto, afirma-se que essas informações incluem: dados escritos e verbais, tecnologias existentes, precificação de produtos e serviços. O processo de tomada de decisão pode ser formalizado em uma série de passos lógicos e ordenados (BETHLEM, 1987):
1º. Identificar e definir o problema (o quê, quanto, como). Identificar o problema é observar que alguma coisa não é como deveria ser, ou seja, pode-se confrontar o que é e como deveria ser identificando as deficiências no negócio. Exemplo: falta de controle financeiro (faturamento, gastos e lucro) perante a contratação e de trabalhadores; gestão financeira de pessoas. 
2º. Coletar dados, fatos e informações relevantes. Os dados podem ser obtidos de uma série de fontes, tais como o sistema de extensão, revistas especializadas, rádio, TV, universidades, vendedores, vizinhos e conjunto de registros da própria empresa. Os custos com a busca e análise dos dados devem ser compensados pela renda extra, obtida após a sua coleta e processamento. Exemplo: problemas rotineiros da gestão rural como o gerenciamento de pessoal e retenção de funcionários.
3º. Identificar e analisar soluções alternativas. Nesta fase, todas as possíveis alternativas devem ser analisadas de maneira lógica e organizadas. A busca de alternativas talvez seja a fase que exige mais tempo e a que mais contribuirá para uma decisão acertada. Exemplo: rotatividade de funcionários, anotações e memorização de informações em papéis e planilhas não são uma forma prática e segura de gerir um negócio. Face ao exposto, os trabalhadores devem ser valorizados afim de incentivá-los a trabalhar de maneira qualificada. 
4º. Tomar a decisão. A escolha da melhor solução para um problema não é sempre fácil e óbvia. Depois de pesar os prós e contras de cada alternativa, deve-se escolher aquela que melhor atende aos objetivos delineados, levando em consideração o risco associado a cada uma. De posse das diversas alternativas de solução de um problema, analisa-se qual delas é a melhor, lançando mão de todos os estudos e técnicas disponíveis para análise de uma determinada alternativa. Para cada alternativa, deverão ser feitas análises econômicas, técnicas, financeiras, sociais e, em certos casos, até políticas e legais. Exemplo: implantar um software de gestão ou até mesmo indicadores de desempenho com o intuito de obter o controle da produtividade individual e coletiva, ou seja, acompanhar se as métricas de trabalho estão sendo realizados em tempo hábil e com a devida qualidade.
5º. Implementar a decisão. Após seleção da melhor alternativa, esta deve ser corretamente implementada, após um planejamento estratégico e operacional, ou seja, executar a decisão, agindo para corrigir o problema. Depois de escolhida a alternativa ou de ter tomado a decisão, a preocupação é com as medidas ou procedimentos para a sua execução. Torna-se, então, fundamental a formulação de um plano de ação. Exemplo: fazer com que os trabalhadores se sintam parte do todo e enxerguem o resultado de seu trabalho; estipular metas e planos; torna-los corresponsáveis pelo sucesso da produção na Empresa. 
6º. Avaliar os resultados e assumir a responsabilidade. Pelo resultado, nem toda decisão será correta, por essa razão cada decisão deve ser cuidadosamente avaliada, para que se obtenha ação que possa ser utilizada para modificá-la e permitir melhores decisões futuras. Exemplo: por meio de sistemas, o produtor ter acesso a relatórios com dados gráficos que permitem ter uma visão mais clara da produtividade de cada um e avaliar o desempenho; premiar quem se destaca. 
Em suma, deve-se ter um planejamento e, planejar é decidir antecipadamente o que deve ser feito e como fazer, levando-se em conta as condições internas de operação da empresa rural, do ambiente e os objetivos do empreendedor. 
REFERÊNCIAS
BETHLEM, A. Modelo de processo decisório. Revista de Administração, São Paulo, v. 22, n. 3, 1987.
RIGHETTI, J. S.; ARNS, S. E. Gestão, planejamento rural e agroindústria. Maringá-PR: Unicesumar, 2023.