FORMULÁRIO MAPA DISCIPLINA 52 ALUNO ABEL FELIPE FREITAG

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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem 
 
Acadêmico: ABEL FELIPE FREITAG R.A. 23143905-5 
Curso: AGRONOMIA 
 Disciplina: Gestão, Planejamento Rural e Agroindústria. 
 
Valor da atividade: 3,00 Prazo: 07/07/2023 
 
Instruções Institucionais para Realização da Atividade 
 
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos; 
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA; 
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho 
de ambos sofrerá decréscimo de nota; 
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, 
renomeie e envie em forma de anexo no campo de resposta da atividade 
MAPA; 
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou 
Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto 
justificado; 
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referência conforme as normas da 
ABNT; 
7. Critérios de avaliação: Utilização do template; atendimento ao Tema; 
Constituição dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical 
e atendimento às normas ABNT. 
 
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador. Bons 
estudos! 
 
 
 
 
Observação: Para realizar este MAPA assista o vídeo explicativo disponível no Fórum 
e na SALA DO CAFÉ. 
 
Todos os dias tomamos milhares de decisões, desde o horário em que acordamos 
até quando vamos dormir. E até mesmo aquelas que parecem mais simples, como o 
que vamos comer ou vestir, incluem vários fatores. Porém, quando essa tomada de 
decisão se dá em uma empresa, novas camadas de complexidade são adicionadas. 
Afinal, é preciso levar em consideração os resultados que se deseja obter, os 
interesses, entre outros pontos. Por isso, para fazer boas escolhas, é preciso partir 
de informações embasadas, deixando de lado os achismos. 
 
Disponível em: <https://resultadosdigitais.com.br/marketing/tomada-de-
decisao/>. Acesso em: 10/04/2023 
 
O gestor rural é um tomador de decisões e para tomar decisões acertadas é 
necessário elaborar o processo de tomada de decisão, que pode ser formalizado em 
uma série de passos lógicos e ordenados. 
 
Imagine que você tenha sido procurado para auxiliar um empreendedor rural a 
tomar decisões para promover melhoria e gerar mais resultados em sua 
propriedade. Descreva o passo a passo dessa análise para propor tais 
melhorias (descrever no mínimo 4 passos). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESPOSTA: 
A empresa rural participa de um ambiente geral, ou seja, do mercado, e este está 
sujeito a variáveis que afetam diretamente os resultados obtidos na empresa rural 
(RIGHETTI e ARNS, 2023). Sendo assim, devemos conhecer o processo técnico de 
produção da Empresa e o gestor deve elaborar um planejamento otimizando seus 
recursos, minimizando perdas, capacitando e desenvolvendo as pessoas ligadas à 
sua produção, objetivando a melhoria da qualidade de vida destas, além de satisfazer 
os clientes e fornecedores. É válido mencionar que o sistema de informação 
(descritiva: qual é; de diagnóstico: o que está errado, o que é e como deveria ser; 
preditiva: o que aconteceria se; prescritivas: o que poderia ser feito) e registro agrícola 
são de extrema importância e todas as informações coletadas e armazenadas estão 
relacionadas a aspectos contábeis (demonstrativos de renda e custo). 
A aparição de um problema ou uma oportunidade é o primeiro componente de uma 
decisão, sendo necessário encontrar uma solução para o problema ou como 
aproveitar a oportunidade que tenha surgido. 
Os objetivos do empreendedor influenciarão diretamente na solução do problema e 
no aproveitamento da oportunidade. Afim de obter decisões assertivas é necessário 
definir adequadamente o problema (ou a oportunidade). Face ao exposto, afirma-se 
que essas informações incluem: dados escritos e verbais, tecnologias existentes, 
precificação de produtos e serviços. O processo de tomada de decisão pode ser 
formalizado em uma série de passos lógicos e ordenados (BETHLEM, 1987): 
 
1º. Identificar e definir o problema (o quê, quanto, como). Identificar o problema é 
observar que alguma coisa não é como deveria ser, ou seja, pode-se confrontar o que 
é e como deveria ser identificando as deficiências no negócio. Exemplo: falta de 
controle financeiro (faturamento, gastos e lucro) perante a contratação e de 
trabalhadores; gestão financeira de pessoas. 
 
2º. Coletar dados, fatos e informações relevantes. Os dados podem ser obtidos de 
uma série de fontes, tais como o sistema de extensão, revistas especializadas, rádio, 
TV, universidades, vendedores, vizinhos e conjunto de registros da própria empresa. 
Os custos com a busca e análise dos dados devem ser compensados pela renda 
 
 
extra, obtida após a sua coleta e processamento. Exemplo: problemas rotineiros da 
gestão rural como o gerenciamento de pessoal e retenção de funcionários. 
 
3º. Identificar e analisar soluções alternativas. Nesta fase, todas as possíveis 
alternativas devem ser analisadas de maneira lógica e organizadas. A busca de 
alternativas talvez seja a fase que exige mais tempo e a que mais contribuirá para 
uma decisão acertada. Exemplo: rotatividade de funcionários, anotações e 
memorização de informações em papéis e planilhas não são uma forma prática e 
segura de gerir um negócio. Face ao exposto, os trabalhadores devem ser valorizados 
afim de incentivá-los a trabalhar de maneira qualificada. 
 
4º. Tomar a decisão. A escolha da melhor solução para um problema não é sempre 
fácil e óbvia. Depois de pesar os prós e contras de cada alternativa, deve-se escolher 
aquela que melhor atende aos objetivos delineados, levando em consideração o risco 
associado a cada uma. De posse das diversas alternativas de solução de um 
problema, analisa-se qual delas é a melhor, lançando mão de todos os estudos e 
técnicas disponíveis para análise de uma determinada alternativa. Para cada 
alternativa, deverão ser feitas análises econômicas, técnicas, financeiras, sociais e, 
em certos casos, até políticas e legais. Exemplo: implantar um software de gestão ou 
até mesmo indicadores de desempenho com o intuito de obter o controle da 
produtividade individual e coletiva, ou seja, acompanhar se as métricas de trabalho 
estão sendo realizados em tempo hábil e com a devida qualidade. 
 
5º. Implementar a decisão. Após seleção da melhor alternativa, esta deve ser 
corretamente implementada, após um planejamento estratégico e operacional, ou 
seja, executar a decisão, agindo para corrigir o problema. Depois de escolhida a 
alternativa ou de ter tomado a decisão, a preocupação é com as medidas ou 
procedimentos para a sua execução. Torna-se, então, fundamental a formulação de 
um plano de ação. Exemplo: fazer com que os trabalhadores se sintam parte do todo 
e enxerguem o resultado de seu trabalho; estipular metas e planos; torna-los 
corresponsáveis pelo sucesso da produção na Empresa. 
 
 
 
6º. Avaliar os resultados e assumir a responsabilidade. Pelo resultado, nem toda 
decisão será correta, por essa razão cada decisão deve ser cuidadosamente 
avaliada, para que se obtenha ação que possa ser utilizada para modificá-la e permitir 
melhores decisões futuras. Exemplo: por meio de sistemas, o produtor ter acesso a 
relatórios com dados gráficos que permitem ter uma visão mais clara da produtividade 
de cada um e avaliar o desempenho; premiar quem se destaca. 
 
Em suma, deve-se ter um planejamento e, planejar é decidir antecipadamente o que 
deve ser feito e como fazer, levando-se em conta as condições internas de operação 
da empresa rural, do ambiente e os objetivos do empreendedor. 
 
REFERÊNCIAS 
BETHLEM, A. Modelo de processo decisório. Revista de Administração, São Paulo, 
v. 22, n. 3, 1987. 
RIGHETTI, J. S.; ARNS, S. E. Gestão, planejamento rural e agroindústria. Maringá-
PR: Unicesumar, 2023.