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GESTÃO DE RISC OS NA C ADEIA DE
SUPRIMENTOS
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https://mustedu.com/
https://vimeo.com/518348586/ec8a464ed2
A gestão de riscos na cadeia de suprimentos evita interrupções que possam
prejudicar todos os envolvidos, garantindo a continuidade de atividades
como o fluxo eficiente de informações, materiais e produtos entre os atores e
dentro da cadeia de suprimentos, tornando-a mais competitiva no mercado.
Conteúdo organizado por Daniela Doms em 2018 do livro Future minds,
publicado em 2010 por Nicholas Brealey.
GESTÃO DE RISCOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
INTRODUÇÃO
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
Evidenciar a importância da gestão de riscos na cadeia de suprimentos.
Uma cadeia de suprimento ágil e resiliente vai representar vantagem
competitiva no mercado, contudo atualmente existem diversos fatores que
tornam as cadeias de suprimentos cada vez mais complexas, tais como a
globalização, as exigências dos consumidores, a concorrência, etc. Dessa
maneira, na mesma medida que esses fatores complexificam as cadeias de
suprimentos também as expõe aos riscos, tornando-as mais vulneráveis.Daí
decorre a importância de trabalhar a gestão de riscos na cadeia de
suprimentos, antecipando-se a eles e preparando-se para eventuais
problemas. Gerenciar os riscos envolve diversos processos, desde o
planejamento, identificação, análises quantitativas e qualitativas, até o
planejamento de respostas, monitoramento e controle. Conforme mostra a
figura a seguir:
Fi gura 3.1 – Model o C oncei tual de L ogí st i ca Integrada
GESTÃO DE RISCOS NA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
1 Planejar o gerenciamento de risco
2 Identificar os riscos
3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
5 Planejar as respostas aos riscos
6 Monitorar e controlar os riscos
Fonte: C armona ( 2017, p. 53) 
Primeiramente, a empresa deve elaborar um planejamento de gerenciamento
de riscos, de acordo com uma metodologia, estipulando papéis e
responsabilidades, definindo categorias dos riscos, a probabilidade deles
acontecerem e o impacto que podem causar. Essa elaboração do plano de
gerenciamento vai conter informações importantes e indispensáveis.
Em seguida, a empresa deve identificar os riscos, determinando quais são os
riscos principais que podem afetar a cadeia de suprimentos e como eles
deverão ser tratados. Para essa etapa é preciso coletar informações, e esta
coleta pode ser realizada através de um brainstorming , por exemplo, ou de
outras que envolvam entrevistas e análises que procurem compreender a raiz
do problema.
Após elaborar o plano de gestão de riscos e identificar os riscos à cadeia de
suprimentos, é preciso realizar a análise dos riscos. Esta análise deve ser
qualitativa e deve priorizar os riscos de acordo com a probabilidade de
ocorrência e da avaliação do seu impacto. A análise quantitativa deve ser
realizada de maneira a estimar numericamente os efeitos desse risco sobre a
cadeia; essa análise vai respaldar na tomada de decisão, podendo se utilizar
de várias técnicas, como modelagem ou simulação.
Com os riscos conhecidos e com o plano de gestão elaborado, é preciso
planejar as respostas aos riscos, desenvolvendo alternativas capazes de
aumentar as oportunidades e minimizar as ameaças.
O planejamento de respostas deve contar com um responsável por risco. Por
fim, é preciso manter os riscos sob monitoramento e controle, e é neste
momento que as respostas que foram previamente planejadas devem ser
implementadas, além de continuar a avaliação de novos riscos. Na fase do
monitoramento e controle de riscos verifica-se também a eficácia do
gerenciamento, ou seja, se todas as etapas anteriores estão dando resultado
positivo.
SAIBA MAIS
Os riscos das cadeias de suprimentos podem ser classificados em três
categorias:
• internos à empresa (processos e controle);
• externos à empresa, mas internos para a cadeia (fornecimento e
demanda); e
• externos à cadeia (eventos sociopolíticos, desastres naturais, etc.).
https://vimeo.com/518348266/14d2fc0026
As cadeias de suprimentos que contam com o gerenciamento de riscos
conseguem aproveitar melhor as oportunidades e se proteger mais das
ameaças, o que se configura como uma capacidade crítica no mercado
caracterizado pela turbulência e imprevisibilidade. Assim conseguem se
tornar mais competitivas.
O foco da gestão de riscos na cadeia de suprimentos é evitar que haja
interrupções na cadeia, prejudicando assim o conjunto de empresas que a
constitui. Essa interrupção, de acordo com Souza e Moraes (2012, p. 3)
envolve dois aspectos:
(a) um evento desencadeador não intencional
que se materializa em algum lugar da cadeia de
suprimentos ou no seu ambiente;
(b) uma situação que ameaça
signi�cativamente as operações comerciais
normais das empresas da cadeia de
suprimentos.
Realizar a gestão de riscos na cadeia de suprimentos pode impedir que o
fluxo eficiente de informações, materiais e produtos entre os atores e dentro
da cadeia de suprimentos seja interrompido, impedido ou modificado,
reduzindo assim a vulnerabilidade aos riscos, assim como afirmam Souza e
Moraes (2012, p. 3):
(…) a gestão de risco na cadeia de suprimentos
pode reduzir a vulnerabilidade ajudando a
identi�car um risco potencial e avaliar sua
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https://vimeo.com/518348266/14d2fc0026
probabilidade e impacto antes que ele possa
ocorrer, em seguida, o tomador de decisão
pode implementar ações que evitem ou
minimizem os riscos.
A gestão de riscos na cadeia de suprimentos pode ser compreendida como
uma garantia de que a empresa vai cumprir com suas tarefas com eficiência, e
sua performance vai ser conforme o esperado, coordenando com
competência a sua cadeia de suprimentos de ponta a ponta.
Assim, os benefícios que podem advir de um modelo estruturado e
abrangente de gestão de riscos tornam-se fatores de segurança para o
negócio, além de diferenciais competitivos. Quanto maior a maturidade da
cadeia de suprimentos, mais resiliente e capacitada para lidar com
acontecimentos inesperados, pois além de maior flexibilidade, também são
mais capazes de lidar com os riscos do negócio.
A gestão de riscos na cadeia de suprimento é um fator de segurança que
garante a continuidade das atividades e confere vantagens competitivas num
mercado dinâmico e sujeito a mudanças. Assim, o fluxo eficiente de
informações, materiais e produtos entre os atores e dentro da cadeia de
suprimentos podem ser garantidos.
NA PONTA DA LÍNGUA
EM RESUMO
https://vimeo.com/518348156/d1989b33c4
REFERÊNCIAS 
BIBLIOGRÁFICAS
SOUZA, Thiago Alves de; MORAES, Camila Colombo de. Gestão de Risco na
Cadeia de Suprimentos : Análise Sob a Ótica da Probabilidade, Impacto e
Frequência da Ocorrência. VII Congresso Brasileiro de Engenharia de
Produção, 2017. Disponível em: <https://bit.ly/3bwtEIb>. Acesso em: 17 jul.
2018.
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ATIVIDADE 01
01:00
Atividades
https://bit.ly/3bwtEIb
https://vimeo.com/518348156/d1989b33c4
1) Analise as seguintes afirmações e aponte Verdadeiro
(V) ou Falso (F):
I - Não basta apenas analisar os riscos em relação à
empresa focal, mas também considerar os possíveis
impactos sobre todos os parceiros e relacionamentos.
II - O foco da gestão de risco na cadeia de suprimentos é
entender e tentar evitar os efeitos das interrupções nas
cadeias de suprimentos.
III - A gestão de risco na cadeia de suprimentos é uma
capacidade crítica para competir no ambiente de
negócios cada vez mais turbulento e imprevisível.
Aponte a alternativa correta:
a) V, V, V
b) V, F, V
c) V, V, F
d) F, F, V
ATIVIDADE 02
2) Complete a lacuna:
A gestão de risco na cadeia de suprimentos trata de
_____________ que podem modificar ou impedir parte
do movimento do fluxo eficiente de _____________,
materiais e produtos entre os atores e dentro da cadeia
de suprimentos.
a) riscos; informaçõesb) gestão; informações
c) gestão; mercadorias
d) riscos; mercadorias
ATIVIDADE 03
3) A gestão de risco na cadeia de suprimentos pode
reduzir a vulnerabilidade ajudando a identificar:
a) um risco potencial e avaliar sua probabilidade e impacto antes que ele
possa ocorrer.
b) os possíveis impactos sobre todos os parceiros e relacionamentos.
c) as empresas podem comprometer sua competitividade.
d) o uso das informações relativas aos riscos como direcionadores para
tomada de decisão.
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GESTÃO DE RI SCOS N A CADEI A DE
SUPRI M EN TOS
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LIVRO DE
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Production and
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Starr
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